Meta前員工血淚控訴：內(nèi)斗搶功末位裁，巨頭光環(huán)下的職場毒瘤
近期Meta公司因天價挖角AI人才頻登頭條，但前研究科學家Tijmen Blankevoort的2000字控訴信，卻撕開了這家科技巨頭光鮮表象下的組織潰爛。這封在內(nèi)部論壇引發(fā)強烈共鳴的"血書"，揭示了硅谷最貴圍城內(nèi)愈演愈烈的系統(tǒng)性病灶。
一、績效恐懼催生生存亂象
Meta推行的末位淘汰制已異化為組織毒瘤。據(jù)披露，今年2月公司依據(jù)績效裁撤5%員工（約3600人），且將持續(xù)執(zhí)行該政策。這種制度催生出畸形的"恐懼文化"——員工核心驅(qū)動力從技術(shù)創(chuàng)新異化為失業(yè)焦慮。Blankevoort指出，由此引發(fā)的搶功、竊取成果、地盤爭奪等行為已呈癌變式蔓延，超半數(shù)生成式AI部門員工（近2000人規(guī)模）處于"職場生存模式"。
二、部門割裂阻礙戰(zhàn)略協(xié)同
公司架構(gòu)設(shè)計存在根本性缺陷：負責Llama模型開發(fā)的生成式AI部門與Reality Labs硬件團隊完全割裂。典型案例是搭載Meta AI的雷朋智能眼鏡，兩個團隊竟近乎零協(xié)作。這種"山頭主義"導致技術(shù)融合出現(xiàn)嚴重斷層，與扎克伯格"下一代計算平臺"的愿景背道而馳。更嚴峻的是，F(xiàn)AIR基礎(chǔ)研究部門與新產(chǎn)品部門的資源分配失衡，GPU配置差距折射出戰(zhàn)略優(yōu)先級混亂。
三、天價挖角難解文化痼疾
面對組織危機，Meta選擇以創(chuàng)紀錄薪酬（如2億美元年薪）外部輸血。但業(yè)界質(zhì)疑這種"金錢療法"的可持續(xù)性：新引進的Scale AI CEO等高管缺乏前沿模型研發(fā)經(jīng)驗；超級智能團隊與現(xiàn)有部門的資源爭奪可能引發(fā)新一輪內(nèi)耗。值得玩味的是，領(lǐng)導層對控訴信反應(yīng)積極，承認需要文化改革，但龐大體系下的轉(zhuǎn)型絕非易事。
類似病癥在科技巨頭中并非孤例。蘋果AFM團隊因MM1模型遭棄用而集體士氣受挫，最終導致技術(shù)骨干被Meta挖角。這些案例暴露出大廠創(chuàng)新生態(tài)的深層矛盾：當短期業(yè)績壓力凌駕于長期技術(shù)積累，當官僚體系窒息創(chuàng)新活力，再耀眼的技術(shù)明星也難逃"圍城效應(yīng)"的吞噬。
當前AI軍備競賽已進入深水區(qū)，Meta的困境為行業(yè)敲響警鐘：沒有健康的組織肌理，再豪華的人才陣容終將淪為散兵游勇。如何平衡創(chuàng)新效率與文化建設(shè)，或是比技術(shù)突破更迫切的命題。
（免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
