Omdia:2025年移動寬帶資費創(chuàng)新的兩大市場機會

(原標(biāo)題——Omdia:2025年移動寬帶資費創(chuàng)新)

Omdia認(rèn)為,2025年,運營商在消費者服務(wù)創(chuàng)收方面擁有兩個明顯的市場機會。

機會1:是“新創(chuàng)收方式”,主要圍繞AI、5G獨立組網(wǎng)(5G SA)和5G增強版(5G-A)展開,包括資費和應(yīng)用創(chuàng)新。Omdia將2025年消費者創(chuàng)收前景進行了排名,其中包括前景“疲軟”的AI通話,也包括前景“良好”的5G-A。盡管中國和韓國的運營商已開始嘗試對高級AI通話功能收費,如虛擬形象通話和實時語音翻譯,但考慮到高級通話功能通常 “免費”,這可能會面臨挑戰(zhàn)。同時,5G-A的創(chuàng)收已經(jīng)在中國迅速商業(yè)化,運營商推出面向不同細分市場的資費套餐、不同的速度檔位和速度/時延保證。

總體而言,AI、5G SA和5G-A的商業(yè)化還處于早期階段,因此對消費者服務(wù)創(chuàng)收前景給出明確的排名還為時過早,更不用說最終的排名。雖然我們提前做出了判斷,但隨著增強型5G功能愈發(fā)成熟,預(yù)計一些類別的排名會隨著時間的推移有所提升。

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機會2:有關(guān)5G傳統(tǒng)功能,即消費者保護、支付和個性化。此類傳統(tǒng)功能仍值得投資,特別是在新興市場,這些市場尚未發(fā)展到通過增強型網(wǎng)絡(luò)功能帶來收入的階段。

  • 我們最關(guān)注的服務(wù)包括AT&T Guarantee。在該服務(wù)下,當(dāng)移動網(wǎng)絡(luò)故障持續(xù)時間超過一小時,消費者即可獲得全天的賬單抵免。這項服務(wù)似乎能夠為消費者帶來益處,但AT&T必須管控網(wǎng)絡(luò)成本,并避免支付過多此類補償。

  • 在支付選項上為消費者提供益處的做法也值得關(guān)注,如1010推出的 ”iPhone for Life” 付款計劃。消費者可以分期支付智能手機總價的70%左右,然后將30%的余款用于升級iPhone。

總之,5G運營商需要采取雙管齊下的創(chuàng)收方法。它們需要圍繞“保護消費者”、提供延期付款選項、手機可負擔(dān)方案以及價格合理的定制化附加服務(wù)來制定策略。同時,它們還需要進行創(chuàng)新,或者至少開始探索實現(xiàn)“新創(chuàng)收方式”涉及的各個方面。這并非易事。

但電信運營商需要從早期最佳實踐中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),根據(jù)自身規(guī)模和資源來決定是走在創(chuàng)新前沿,還是采取“白標(biāo)”/ 純合作/純本地化方法。后者是更常見的選擇,很少有電信運營商會選擇前者,因為這意味著他們可能要獨立投資,比如獨立開發(fā)自己的 AI通話應(yīng)用。大多數(shù)電信運營商將希望在增強型網(wǎng)絡(luò)資費創(chuàng)新方面采取較為保守的做法。

主要信息

實現(xiàn)5G消費者服務(wù)創(chuàng)收絕非易事。它涉及到嘗試圍繞增強型網(wǎng)絡(luò)特性(即更快的速度和更低的時延)進行創(chuàng)新,同時贏得普通消費者的認(rèn)可,讓消費者感受到運營商是在為他們著想,尤其是在生活成本壓力仍然持續(xù)的當(dāng)下。

各家運營商采取了不同的5G創(chuàng)收方式。 這具體取決于運營商在新價值鏈中的定位。中國和韓國等先進市場正在引領(lǐng)“新創(chuàng)收方式” 的發(fā)展,積極利用 AI、5G SA 和 5G-A 等技術(shù),推動以下方向的探索:

· 實現(xiàn)AI 通話和 AI 助手功能

· 將 Google One AI Premium 等 AI 應(yīng)用與 5G 套餐捆綁銷售

· 打造針對游戲玩家和大型活動的專屬網(wǎng)絡(luò)切片服務(wù)

· 通過 5G-SA在繁忙時段支持“VIP 連接”

· 提供針對游戲玩家、商務(wù)旅客和主播這些細分市場的附加服務(wù)

· 為體育場館、地鐵和高鐵場景提供加速包(中國)

· 借助 5G-A 提供速度和時延保障

這些舉措正在不斷拓展創(chuàng)新邊界,看到行業(yè)領(lǐng)跑者勇于嘗試新模式是件值得肯定的事,不過,這些技術(shù)距離真正成熟仍需幾年時間。因此,就目前而言,最具創(chuàng)收潛力的還是 5G-A,在評估中,我們認(rèn)為其擁有“良好”前景。

消費者福祉開始受到關(guān)注。 例如,美國的AT&T Guarantee和Cricket Wireless的BridgePay。通過BridgePay,欠費用戶在逾期后的7天內(nèi)補繳費用將無需繳納罰款。

針對車載娛樂系統(tǒng)和寵物的新型資費正在出現(xiàn)。 LGU+近期為起亞開發(fā)了一個車載游戲門戶,該門戶捆綁了八款游戲,LGU+ 將其視為 “差異化競爭優(yōu)勢”。與此同時,加拿大電信運營商Telus擴大了其差異化優(yōu)勢,在5G+ MyPet套餐中提供虛擬寵物護理服務(wù)。

建議

同時考慮兩種策略。 在可行的情況下,電信運營商的定價策略應(yīng)同時兼顧新創(chuàng)收方式和消費者友好原則。AT&T正是采用了這一做法,既推出了AT&T Boost(新創(chuàng)收方式),又實施了AT&T Guarantee。小型子品牌和移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商 (MVNO) 則不太可能采用組合策略,而是更傾向于專注于價格優(yōu)勢以吸引用戶。對這些低價值市場定位的運營商而言,以價格作為差異化手段是完全可行的。但對于其它更具規(guī)模的運營商而言, “對消費者友好”將有助于其留住用戶,因此應(yīng)該考慮將其作為另一種差異化手段。

把用戶細分當(dāng)作新的首選戰(zhàn)略手段。用戶細分策略已不僅僅局限于青少年套餐和平淡無奇的游戲套餐,電信運營商需要拓寬資費設(shè)計思維,而不是局限于這些套餐模式。所有案例中都可以看到“個性化”的影子,這不僅僅限于圍繞5G SA和5G-A的增強型網(wǎng)絡(luò)機會。

即便是在普通的5G網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,運營商也需要考慮有針對性的服務(wù),例如AIS的TikTok Shopper Package、Movistar Mexico的預(yù)付費BYO服務(wù),以及Telus針對智能設(shè)備、安防和設(shè)備保險提供的附加服務(wù)。

首席營銷官 (CMO) 需要更加明智。 電信行業(yè)的CMO們不應(yīng)因為Omdia對5G SA創(chuàng)收潛力的“中等偏好”評級,或?qū)?G-A的“良好”評級而感到困擾。他們應(yīng)繼續(xù)探索早期創(chuàng)收戰(zhàn)略,包括利用AI來助力市場細分和精準(zhǔn)營銷。

中國和新加坡等國家在市場細分方面繼續(xù)發(fā)揮帶頭作用。其它國家的CMO可以借鑒這些經(jīng)驗,并將其本地化,同時開始構(gòu)建“家庭用戶畫像”思維模式,因為一個家庭通常會在主賬號基礎(chǔ)上,根據(jù)成員的興趣和使用習(xí)慣疊加多個附加服務(wù)。

電信運營商應(yīng)建立社區(qū),共享最佳實踐。電信運營商之間應(yīng)開始在增強型網(wǎng)絡(luò)消費者服務(wù)創(chuàng)收和企業(yè)服務(wù)創(chuàng)收方面開展更密切的合作。運營商應(yīng)當(dāng)成立一個5G-A社區(qū),雖然可以是閉門會議,但其目標(biāo)是分享創(chuàng)收成功與失敗的經(jīng)驗。該社區(qū)應(yīng)對所有運營商開放,并由運營商主導(dǎo),同時可以邀請廠商來分享見解。

中國、新加坡和韓國等傳統(tǒng)領(lǐng)跑者仍然在創(chuàng)收創(chuàng)新方面處于領(lǐng)先地位。即便是這些大型運營商,也可以通過參與這樣的社區(qū)學(xué)習(xí)更多,并應(yīng)將其視為一個機會,將自己獨特的應(yīng)用和服務(wù)輸出給其它合作伙伴。

最終,建立社區(qū)可以加速5G SA和5G-A的全球商業(yè)化進程,平衡早期與后期采用者之間的競爭,推動一個旨在降低成本(例如,減少概念驗證的需求)并更快產(chǎn)生新收入的生態(tài)系統(tǒng)。與其讓所有電信運營商各自為戰(zhàn),不如通過合作共享加速創(chuàng)收。


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2025-07-09
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