文 | 智能相對(duì)論
作者 | 考拉
雖然同樣是賣車
同樣是賣一臺(tái)虧一臺(tái)
但蔚來李斌和小米雷軍
兩大CEO的表現(xiàn)天差地別
先看蔚來，一句
“錢都虧在明處，資產(chǎn)負(fù)債表非常干凈”
力圖傳遞“磊落虧損”的形象
卻對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率超92%避而不談
也絕口不提蔚來應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
仿佛在說：你看，錢是這么虧的，但我也沒辦法
再看小米
雷軍頂著夏日酷暑，站在交付中心
忙著彎腰交付YU7
千億總裁親自給車主開車門
合影時(shí)主動(dòng)讓C位
細(xì)致程度堪比海底撈
用超預(yù)期的行動(dòng)表示
“縱然虧錢，也絕不負(fù)你期待！”
雷軍和李斌兩大CEO
上演了教課書級(jí)別的對(duì)比
虧損是冰冷的現(xiàn)實(shí)
但如何面對(duì)虧損
卻決定了公司的溫度與高度
難怪隔壁何小鵬也學(xué)著親自交車
G7交付選在涼快的室內(nèi)
還為用戶簽名合影
也是體貼滿滿
這是真在雷軍那里學(xué)到了
用“真心”鑄就“真贏”的經(jīng)營真諦
*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)
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