唯品會(huì)：電商郭靖

如果把現(xiàn)在的各大電商企業(yè)放到金庸武俠里面的話，唯品會(huì)可能就是那個(gè)看起來(lái)并不怎么聰明的“郭靖”。

數(shù)據(jù)顯示，唯品會(huì)今年第二季度業(yè)績(jī)表現(xiàn)穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)了279億元的凈營(yíng)收，同比增長(zhǎng)了13.6%。關(guān)鍵是，用戶還實(shí)現(xiàn)了9.6%的正增長(zhǎng)。SVIP活躍用戶更是增長(zhǎng)了23%，說(shuō)明一邊新人涌入，一邊老用戶越買(mǎi)越上癮。

當(dāng)然，今年唯品會(huì)第二季度的財(cái)報(bào)，很多人只看到了不錯(cuò)的利潤(rùn)，看到了唯品會(huì)在特賣(mài)市場(chǎng)的翻紅，卻很少有人注意到唯品會(huì)在特賣(mài)上的堅(jiān)守。

從2021年到今年第二季度，唯品會(huì)多次進(jìn)行回購(gòu)，拿出了150億元的現(xiàn)金流回購(gòu)股票。對(duì)于唯品會(huì)這種單季度凈利潤(rùn)20億元的體量來(lái)說(shuō)，150億這個(gè)數(shù)字并不是一個(gè)小數(shù)目。

而且要知道，企業(yè)回購(gòu)股票可是要拿出真金白銀，一般都是對(duì)自身未來(lái)發(fā)展情況覺(jué)得樂(lè)觀的企業(yè)才會(huì)進(jìn)行回購(gòu)，像唯品會(huì)這么大手筆其實(shí)并不多。

就像在特賣(mài)市場(chǎng)一干就是十幾年一樣，唯品會(huì)這家特賣(mài)企業(yè)身上總是有著莫大的毅力和魄力。從2008年以來(lái)，唯品會(huì)一頭扎進(jìn)特賣(mài)市場(chǎng)之后，就有一種“電商郭靖”的勢(shì)頭。

當(dāng)年電商市場(chǎng)“群雄并起”，前有當(dāng)當(dāng)、淘寶，后有聚美優(yōu)品、蘑菇街這種垂直電商，當(dāng)時(shí)甚至還有很多電商流行跨界經(jīng)商，比如說(shuō)進(jìn)軍足球界。

在這當(dāng)中，唯品會(huì)顯得比較“悶”。十幾年時(shí)間下來(lái)，愣是死磕自己的特賣(mài)市場(chǎng)，頗有點(diǎn)“兩耳不聞窗外事”的感覺(jué)。

后來(lái)事實(shí)證明，雜而不精是武學(xué)上的大忌，專心打磨一門(mén)武功，照樣能夠在江湖上打出一片天地。

唯品會(huì)在特賣(mài)領(lǐng)域用十五年的時(shí)間，打造了一條深厚的護(hù)城河。

比如說(shuō)在供應(yīng)鏈上，唯品會(huì)的“買(mǎi)手制度”享譽(yù)江湖，通過(guò)遍布全球的專業(yè)買(mǎi)手，唯品會(huì)不僅可以在全球流行趨勢(shì)及消費(fèi)者偏好上做人性化調(diào)整，把握動(dòng)態(tài)庫(kù)存精準(zhǔn)性的同時(shí)，也能保證唯品會(huì)商品采購(gòu)鏈條的可靠性

唯品會(huì)特殊的“品牌特賣(mài)”模式，讓供應(yīng)鏈快速周轉(zhuǎn)，避免了很多商家頭疼的庫(kù)存問(wèn)題。低庫(kù)存的商業(yè)模式，降低了庫(kù)存成本，讓用戶能夠買(mǎi)到更具性價(jià)比的低價(jià)大牌商品。

咬定青山不放松，任爾東南西北風(fēng)?，F(xiàn)在繁華褪盡才發(fā)現(xiàn)，唯品會(huì)這么多年死磕特賣(mài)，看盡了電商市場(chǎng)沉浮，自身卻巍然不動(dòng)。

和很多電商平臺(tái)比起來(lái)，唯品會(huì)很多時(shí)候并不是最聰明的那個(gè)，卻用了十五年的時(shí)間練就了一式“降龍十八掌”，唯品會(huì)，可以稱得上電商版“郭靖”。

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