作者：王騏驥
來源：GPLP(ID:gplpcn)
1月29日下午，上市公司易聯(lián)眾發(fā)布公告，公司于當日上午以通訊方式召開了第七屆董事會第四次會議，提名微醫(yī)集團董事長廖杰遠，微醫(yī)首席產(chǎn)品官、微醫(yī)高級副總裁孔祥譜為非獨立董事候選人，并決議將于2月18日召開2019年第一次臨時股東大會進行表決。舉牌、增持易聯(lián)眾一周，微醫(yī)、易聯(lián)眾的戰(zhàn)略聯(lián)盟進一步鞏固，在共同推進三醫(yī)聯(lián)動的進一步重大舉動一觸即發(fā)。
在此背景下，GPLP策劃深度稿件，盤點中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的三個階段，并試圖探尋微醫(yī)、易聯(lián)眾、海西醫(yī)藥交易中心共同成立的全國三醫(yī)聯(lián)動平臺的價值邏輯。
2018年，伴隨著《互聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法（試行）》《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法（試行）》《遠程醫(yī)療服務管理規(guī)范（試行）》三個文件的出臺，將高速發(fā)展、野蠻生長的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療開始進入有序發(fā)展的年代，規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的靴子終于落地。
在新規(guī)的要求下，實體醫(yī)療機構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺相輔相承的模式開始成型，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司的資質(zhì)及業(yè)務紅線基本落定，在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療何去何從？
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療非“輕問診” 三醫(yī)聯(lián)動將是大勢所趨
2015年兩會期間，政府工作報告中正式提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。在政策、市場的刺激下，中國的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療開始進入高速發(fā)展時代，資料顯示，從2012年到2017年我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模從67.1億元激增至325.3億元，復合增速高達37.27%，2018年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模達到491億元，同比增長50.94%。
在高速增長之下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療早已告別了當初以“輕問診”為主的商業(yè)模式，升級為慢病管理、遠程醫(yī)療、醫(yī)聯(lián)體平臺搭建等多元化模式。
“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療不是單獨一個行業(yè)，而是N個行業(yè)盤根錯節(jié)地交織在一起，沒有醫(yī)藥保閉環(huán)，無法突破現(xiàn)有屏障?！闭勂鸹ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療，微醫(yī)創(chuàng)始人廖杰遠表示說。
事實如此。據(jù)了解，在中國，處方藥市場占整個醫(yī)藥市場規(guī)模的85%以上，且絕大部分在醫(yī)院終端銷售。而目前由于網(wǎng)售處方藥一直尚未放開，醫(yī)藥電商平臺上能銷售的產(chǎn)品范圍還僅限于保健品、OTC(非處方藥)等。政策的限制，讓醫(yī)藥電商失去了“一塊肥肉”。隨著醫(yī)藥改革深化，政策法規(guī)逐步完善，醫(yī)藥電商企業(yè)紛紛通過推出線上訂購，線下藥店領(lǐng)取等方式，推動處方藥線上售賣，并嘗試打造“醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥”產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。
非洲衛(wèi)生官員參觀云巡診車創(chuàng)新產(chǎn)品
去年世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，微醫(yī)、海西醫(yī)藥交易中心、易聯(lián)眾聯(lián)合創(chuàng)建全國首個三醫(yī)聯(lián)動平臺“三醫(yī)聯(lián)”，三方整合各自在醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保方面的優(yōu)勢，對原有平臺實現(xiàn)整體升級，打造實現(xiàn)三醫(yī)聯(lián)動改革的數(shù)據(jù)、運營和服務平臺。
不久前，京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院宿遷分院正式上線，嘗試打通醫(yī)藥電商平臺線上醫(yī)保支付，為消費者帶來就醫(yī)購藥體驗。
各大巨頭紛紛嘗試，正說明了三醫(yī)聯(lián)動是未來的大勢所趨?！盎诨ヂ?lián)網(wǎng)建立起有效的醫(yī)療資源供應網(wǎng)絡，進而與醫(yī)藥、醫(yī)保深度打通實現(xiàn)三醫(yī)聯(lián)動，是未來醫(yī)改落地最正確的路徑?！边@是微醫(yī)給出的判斷。
一語中的。
伴隨著2018年下半年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療管理辦法的出臺，中國的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療開始進入規(guī)范發(fā)展的下半場，“三醫(yī)聯(lián)動”成為實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的主要路徑：
比如，在管理辦法明確提到：
完善“互聯(lián)網(wǎng)+”藥品供應保障服務，“對線上開具的常見病、慢性病處方，經(jīng)藥師審核后，醫(yī)療機構(gòu)、藥品經(jīng)營企業(yè)可委托符合條件的第三方機構(gòu)配送”；
推進“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療保障結(jié)算服務，“加快醫(yī)療保障信息系統(tǒng)對接整合，實現(xiàn)醫(yī)療保障數(shù)據(jù)與相關(guān)部門數(shù)據(jù)聯(lián)通共享”、“大力推行醫(yī)保智能審核和實時監(jiān)控，將臨床路徑、合理用藥、支付政策等規(guī)則嵌入醫(yī)院信息系統(tǒng)，嚴格醫(yī)療行為和費用監(jiān)管。”
緩解就醫(yī)難題 微醫(yī)構(gòu)建標準化醫(yī)療供應網(wǎng)絡
微醫(yī)正在構(gòu)建三個層次的互聯(lián)網(wǎng)分級診療服務體系。“怎樣能給不同地區(qū)的居民提供他們所需的醫(yī)療服務保障，是我們一直思考的事情?！边@是微醫(yī)創(chuàng)始人廖杰遠創(chuàng)業(yè)的夢想。
我國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布極不均衡。農(nóng)村人口始終面臨缺醫(yī)少藥的困境，同時，農(nóng)村人口保障始終處于我國社會保障體系的邊緣，“看病難”、“看病貴”的問題頗為突出。
擺在廖杰遠面前一個現(xiàn)實問題是，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康服務大多無法醫(yī)保結(jié)算，對于網(wǎng)絡問診和網(wǎng)絡購藥，村民最關(guān)心的問題是“能走醫(yī)保嗎？”
國務院副總理孫春蘭調(diào)研烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，體驗云巡診車
微醫(yī)嘗試找到新的“買單方”。2017年，微醫(yī)與平頂山市政府簽署“互聯(lián)網(wǎng)+健康平頂山”合作協(xié)議，以家庭醫(yī)生簽約服務為入口，探索出了一套政府購買服務、第三方平臺建設運營、區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)全員參與、實現(xiàn)醫(yī)藥險“三醫(yī)聯(lián)動”的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康“平頂山模式”：智能分級診療系統(tǒng)可為居民提供全方位的醫(yī)療健康服務；云巡診車將四級醫(yī)療機構(gòu)服務能力送到村民家門口；遠程心電、遠程影像、在線處方等平臺讓區(qū)域醫(yī)療服務協(xié)同能力大大提升；而智能輔助診斷／診療系統(tǒng)，讓基層醫(yī)生有了專家賦能。這一模式已得到了較為廣泛地成功應用，除了河南省，微醫(yī)還先后在山西、寧夏、新疆、湖北落地，未來將繼續(xù)在全國范圍推廣。
在市、縣城市，微醫(yī)將平臺上大專家的經(jīng)驗形成標準化的專病專科診療路徑，下沉到廣大的縣市醫(yī)院，通過資源、設備、技術(shù)、運營一體化，逐專科、逐病種提升診療能力。目前協(xié)助全國縣市醫(yī)院運營200多個學科，在眼科、肝病、輔助生殖、醫(yī)美等多個學科集結(jié)全國頂尖的專科服務團隊，實現(xiàn)“大病不出縣”。
而在大城市，微醫(yī)通過搭建全科中心基地，將微醫(yī)八年積累的線上線下醫(yī)療資源串聯(lián)，服務軟件化、軟件硬件化、硬件設備化，將服務場景拓展至家庭、企業(yè)、機構(gòu)和社區(qū)，為用戶提供“線上+線下、全科+專科”的全人、全程、全家的醫(yī)療服務。
“在未來，理想中的醫(yī)療模式應該是50%的需求在家解決，35%在社區(qū)完成，只有15%在醫(yī)院完成?！绷谓苓h這樣描述他對未來醫(yī)療模式的暢想。
道阻且長 微醫(yī)已做好馬拉松的準備
微醫(yī)亮相世界互聯(lián)網(wǎng)大會，參觀者在體驗微醫(yī)醫(yī)療科技產(chǎn)品
“醫(yī)療行業(yè)沒有快公司，創(chuàng)業(yè)者要做好跑馬拉松的準備?！绷谓苓h回顧微醫(yī)創(chuàng)業(yè)8年時感慨。盡管經(jīng)過多年發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”在用戶中的滲透率依舊不超過30%，市場集中度不高。
“可以說，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療不是一個簡單的行業(yè)，它是糅合了N個行業(yè)的綜合體，需要解決的問題是幾何倍的增加，此外，還包括政策的認可以及相關(guān)制度、法律的完善等等，所有的問題都需要時間。”微醫(yī)廖杰遠已經(jīng)做好了馬拉松的準備。
在1月25日的論壇上，有創(chuàng)業(yè)者向廖杰遠提問：面對當下的整體環(huán)境，醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何跑贏馬拉松？
微醫(yī)聯(lián)合哈佛公衛(wèi)學院、浙江大學發(fā)布“21世紀赤腳醫(yī)生”平臺
“首先，虛胖的人和帶病的人，是跑不了馬拉松的。值得學習的是華為、阿里、美團，他們能在關(guān)鍵戰(zhàn)略上做出選擇，也會毫不客氣的鏟除公司發(fā)展過程當中的‘毒瘤’，適應公司發(fā)展的需要；其次，戰(zhàn)略選擇上一定要高瞻遠矚，少犯錯誤，寧可‘看十年，做一年’也不要隨便亂動；最后，就是要選擇合適的合作伙伴，醫(yī)療行業(yè)事關(guān)生死，因此合作伙伴一定要價值觀高度一致，這樣才能保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?！睂τ谖磥戆l(fā)展，微醫(yī)明確了企業(yè)最核心的價值，那就是“用心為醫(yī)”，通過醫(yī)療服務和醫(yī)療技術(shù)深度耕耘，為醫(yī)療行業(yè)真正創(chuàng)造價值。
免責聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。
免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。
