作者：丹青
來源：GPLP(ID:gplpcn)
2018年的金融業(yè)日子不好過，民營銀行的日子則更加艱難，前有四大行難以超越，后來互聯(lián)網(wǎng)金融步步緊逼，民營銀行得突圍是個(gè)問題。
對(duì)此，自從2018年以來，民營銀行可謂頻頻換帥。
據(jù)GPLP君根據(jù)公開信息整理，含遼寧振興銀行在內(nèi)，2018年年，董事長或行長人事作變更調(diào)整的民營銀行至少已有7家。
換將的原因很簡單，但也很難解決，那就是如何提升公司的經(jīng)營業(yè)績，在2018年這個(gè)特殊背景下，提升公司業(yè)績的確有點(diǎn)難。
開疆不易，頻頻換帥
早在2018年初，上海華瑞銀行原董事長凌濤升任均瑤集團(tuán)副總裁，分管金融業(yè)務(wù)板塊，原均瑤集團(tuán)副總裁侯福寧全職出任上海華瑞銀行董事長。3月19日，上海銀監(jiān)局作出批復(fù)，核準(zhǔn)了侯福寧德上海華瑞銀行董事長的任職資格。
4月中旬，吉林億聯(lián)銀行原行長戴兵因個(gè)人原因辭職，該行新行長一職由曾任哈爾濱銀行行長的張其廣接任。
同樣在4月，重慶富民銀行原行長閔路浩離職改任該行顧問，原上海華瑞銀行副行長孫中東接任行長一職，其任職資格于6月中旬獲得重慶銀監(jiān)局核準(zhǔn)。
6月15日，福建銀監(jiān)局核準(zhǔn)了李超任福建華通銀行行長的任職資格。這位有著多家銀行高管從業(yè)經(jīng)歷的新行長的上任，填補(bǔ)了該行長達(dá)半年左右的行長職務(wù)空缺。此前，該行原行長鄭新林已于2017年11月下旬離職。
此外，還有媒體報(bào)道稱，武漢眾邦銀行、湖南三湘銀行也于今年就行長一職進(jìn)行了人事調(diào)整。
“頻繁的換帥，也顯示出近兩年民營銀行發(fā)展的艱辛。”有相關(guān)人士分析認(rèn)為，在整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和銀行業(yè)監(jiān)管環(huán)境的宏觀因素影響下，商業(yè)銀行普遍面臨增速下滑、不良攀升的壓力。再加上新成立的民營銀行受資本金、知名度和業(yè)務(wù)資質(zhì)等因素制約，開疆不易，使得換帥的情況頻頻發(fā)生。
滄海一粟，任重道遠(yuǎn)
截止2018年9月，全國已有17家民營銀行開業(yè)運(yùn)營。據(jù)監(jiān)管部門此前發(fā)布的數(shù)據(jù)，2017年，民營銀行總計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤19.67億元，是上年同期的2.09倍，但整個(gè)銀行業(yè)內(nèi)得金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)凈利潤2.2萬億元，占比不足萬分之九。民營銀行總資產(chǎn)達(dá)到3381.4億元，商業(yè)銀行總資產(chǎn)規(guī)模合計(jì)達(dá)約252萬億元，占比不到萬分之十四；僅有不良貸款率值得一提，0.53%的水平低于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)平均水平1.21個(gè)百分點(diǎn)。
在激烈的市場競爭中，民營銀行仍在不斷摸索和尋找最為適合的市場突圍策略?！懊駹I銀行中有超強(qiáng)流量平臺(tái)股東背景的也就是那幾家，所以一些在流量上不占優(yōu)勢的民營銀行正在通過合作機(jī)構(gòu)連接、開放數(shù)據(jù)服務(wù)和O2O融合等方式，去逐漸形成自己的經(jīng)營特色?！币晃皇袌鲇^察人士向GPLP君如是分析道。
“我們現(xiàn)在主要是通過合作互連和深度培育的方式，在場景、流量、數(shù)據(jù)積累以及大數(shù)據(jù)風(fēng)控能力等方面逐漸建立自己的特色和優(yōu)勢?！边|寧振興銀行相關(guān)人士曾對(duì)外表示，該行最新一次董事會(huì)已經(jīng)通過了新的五年規(guī)劃，明確提出打造科技型銀行的主戰(zhàn)略，在新的形勢下，該行未來還將持續(xù)加大科技投入，充實(shí)科技人才隊(duì)伍。
但能否順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型依舊存疑，需要時(shí)間的考驗(yàn)。
老將出馬，砥礪前行
2018年12月10日，中國銀保監(jiān)會(huì)官網(wǎng)披露，遼寧銀監(jiān)局已于12月6日作出批復(fù)，核準(zhǔn)陶志剛?cè)芜|寧振興銀行股份有限公司（以下簡稱“遼寧振興銀行”）行長的任職資格。
12月11日，遼寧振興銀行正式發(fā)布公告稱，經(jīng)該行董事會(huì)批準(zhǔn)，并報(bào)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)遼寧監(jiān)管局核準(zhǔn)，聘請?zhí)罩緞倿樵撔行虚L。
振興銀行方面披露道，陶志剛此前曾擔(dān)任平安銀行天津分行黨委書記、行長。GPLP君整理相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，陶志剛在平安銀行任職經(jīng)歷很豐富，2003年，陶志剛從交通銀行離開，來到原深圳發(fā)展銀行（以下簡稱“深發(fā)展”）青島分行；2012年1月，內(nèi)部交流到天津分行，同年，深發(fā)展完成吸收合并平安銀行的所有法律手續(xù)，隨后更名為“平安銀行”；2013年4月，平安銀行在全行招聘沈陽分行籌備組組長，經(jīng)過內(nèi)部甄選，陶志剛成為了沈陽分行行長，此次被任命為振興銀行行長，也是陶志剛再次回歸遼寧市場。
在傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)不斷受到挑戰(zhàn)的當(dāng)下，民營銀行如何能夠揚(yáng)長避短，立足自身優(yōu)勢，抓住彎道超車的機(jī)會(huì)，這需要觀察。
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