樂視殺入彩電行業(yè),一度做得順風(fēng)順?biāo)?,推?dòng)互聯(lián)網(wǎng)電視概念的興起,引得大量企業(yè)紛紛投身互聯(lián)網(wǎng)電視,行業(yè)十分擁擠。我們知道的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,除了樂視、小米、酷開,還有暴風(fēng)TV、微鯨、風(fēng)行、雷鳥等。
互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè),主要分為兩個(gè)陣營(yíng),一個(gè)是以樂視、暴風(fēng)、小米等為主的行業(yè)新軍,它們跨界進(jìn)入這個(gè)行業(yè),強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),樂于給資本市場(chǎng)講故事,抬高股價(jià),或提升估值。從互聯(lián)網(wǎng)電視的份額來看,樂視與小米也處于領(lǐng)先,以黑馬的姿態(tài)奔跑。尤其是樂視彩電,2014年(150萬臺(tái))到2016年(600萬臺(tái)),銷量年年翻番。
互聯(lián)網(wǎng)電視的另外一個(gè)陣營(yíng),脫胎傳統(tǒng)電視廠商,比如酷開,是創(chuàng)維旗下的品牌;雷鳥,是TCL旗下的品牌??衢_與雷鳥進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視,是受樂視或小米的影響,在互聯(lián)網(wǎng)思維甚囂塵上的那幾年,什么都要往互聯(lián)網(wǎng)身上靠,傳統(tǒng)電視廠商也推出互聯(lián)網(wǎng)品牌,應(yīng)對(duì)樂視的沖擊。
然而,互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)過兩年野蠻生長(zhǎng)之后,隨著樂視爆發(fā)資金鏈危機(jī),這個(gè)行業(yè)也陷入了低迷。去年,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)風(fēng)聲鶴唳,樂視彩電在一系列負(fù)面新聞的影響下,銷量大幅下滑,而酷開電視也經(jīng)歷了動(dòng)蕩,在人員團(tuán)隊(duì)上做了大的調(diào)整。去年,依然保持增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)電視,只有小米。
奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,2017年,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的整體份額下降至10%,而在2016年,這一數(shù)字高達(dá)20%左右。這意味著,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在過去一年里,遭遇了塌方式下跌。
事實(shí)上,兩年前,我就看到,互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)是一個(gè)偽命題。因?yàn)椋菚r(shí),已經(jīng)不存在傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網(wǎng)電視之分,接入互聯(lián)網(wǎng),不再是傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網(wǎng)電視的本質(zhì)區(qū)分,幾乎市面上所有的電視,都具備互聯(lián)網(wǎng)基因。
在品質(zhì)與內(nèi)容為王的時(shí)代,靠講故事,已經(jīng)很難打動(dòng)消費(fèi)者。去年,隨著面板價(jià)格水漲船高,規(guī)模不占優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)不再,而非補(bǔ)貼模式又不可持續(xù),于是開啟了漲價(jià)模式。相對(duì)而言,同樣品質(zhì)的產(chǎn)品,夏普、海信、創(chuàng)維等電視品牌更有優(yōu)勢(shì)。尤其是夏普,在富士康的賦能下,在中國市場(chǎng)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。
今天,電視有沒有競(jìng)爭(zhēng)力,首先要看產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,這是一家彩電企業(yè)的生存之本;其次,要看內(nèi)容是否有競(jìng)爭(zhēng)力。樂視彩電早期的競(jìng)爭(zhēng)力,是建立在樂視的內(nèi)容基礎(chǔ)上,隨著樂視資金鏈危機(jī)爆發(fā),沒有更多的錢投入內(nèi)容,樂視的彩電也失去競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)計(jì),從今年開始,互聯(lián)網(wǎng)電視將迎來洗牌,原有格局將被改寫,不具備實(shí)力的品牌,將被淘汰出局。文/徐上峰
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