互聯(lián)網(wǎng)大廠打響AI競速賽，京東兩個月連投4家具身智能公司

極客網(wǎng)·機器人7月22日 劉強東動作頻頻，京東的 AI 布局正在加速落地。7 月 21 日，京東宣布完成對千尋智能、逐際動力、眾擎機器人三家具身智能頭部企業(yè)的投資；加上此前 5 月參投的智元機器人，短短兩個月內(nèi)京東在該賽道已投資 4 家公司，以密集投資姿態(tài)彰顯對具身智能的戰(zhàn)略押注。

從資本切入到生態(tài)閉環(huán)，京東的 "投資 + 場景" 雙輪驅(qū)動

京東的投資邏輯清晰指向 "供應(yīng)鏈場景賦能"。此次領(lǐng)投的千尋智能完成 6 億元 Pre-A + 輪融資，其核心技術(shù)聚焦于機器人感知與決策系統(tǒng)；戰(zhàn)略領(lǐng)投的逐際動力將深化與京東在零售、物流場景的協(xié)同，雙方計劃聯(lián)合開發(fā)倉儲專用人形機器人；眾擎機器人 A1 輪融資后，其 PM01 機型已接入京東 JoyInside 智能系統(tǒng)，成為首款落地的合作產(chǎn)品。

這種 "投資 + 技術(shù)嫁接" 模式，依托京東自有場景快速驗證商業(yè)化價值。數(shù)據(jù)顯示，今年 "618" 期間，京東智能機器人自營銷售額同比增長 3 倍，具身智能機器人品類更是暴增 17 倍。內(nèi)部孵化的 JoyInside 品牌已與十余家頭部機器人企業(yè)達成合作，通過植入京東角色大模型，讓硬件設(shè)備具備對話交互能力，這種 "軟件定義硬件" 的思路，正成為京東差異化競爭的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)大廠競速賽，具身智能成 "脫虛向?qū)?quot; 新戰(zhàn)場

京東的密集出手，將互聯(lián)網(wǎng)巨頭的具身智能爭奪戰(zhàn)推向高潮。逐際動力的投資方名單中，阿里與京東同時現(xiàn)身，顯示頭部玩家對優(yōu)質(zhì)標的的激烈爭奪。阿里此前領(lǐng)投星動紀元、美團參投宇樹科技、百度風投注資維他動力，大廠們正通過資本布局，在制造業(yè)、物流、本地生活等領(lǐng)域劃定勢力范圍。

與其他巨頭相比，京東的優(yōu)勢在于場景閉環(huán)能力。其物流體系覆蓋全國的倉儲、配送網(wǎng)絡(luò)，為機器人提供了天然的測試場。從倉庫分揀到最后一公里配送，具身智能產(chǎn)品可快速完成從技術(shù)到商用的落地驗證。恰如市場專家所預(yù)測，具身智能規(guī)模應(yīng)用的首個爆發(fā)點，很可能出現(xiàn)在物流配送領(lǐng)域。

熱投資背后的冷思考：概念期的商業(yè)化挑戰(zhàn)

盡管資本熱情高漲，但具身智能仍處于 "概念期向成長期過渡" 的關(guān)鍵階段。當前工業(yè)機器人已進入成熟期，而具身智能機器人處理復(fù)雜任務(wù)的能力仍顯薄弱。京東投資的 4 家企業(yè)中，多數(shù)產(chǎn)品尚處于原型機或小范圍測試階段，大規(guī)模商用仍需突破感知精度、運動控制、成本控制等多重瓶頸。

7 月底的世界人工智能大會上，京東將宣布 JoyInside 與更多機器人企業(yè)的合作，這種 "生態(tài)化推進" 模式，或許能在資本喧囂中找到更扎實的落地節(jié)奏。對于京東而言，這場押注不僅關(guān)乎 AI 戰(zhàn)略的成敗，更是從電商平臺向 "智能供應(yīng)鏈服務(wù)商" 轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

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