ENI直播間：數(shù)智化如何推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

森鷹“一體兩翼”的數(shù)字化模式是如何實現(xiàn)的？

授人以魚到授人以“娛”應該如何做？

未來工業(yè)數(shù)據(jù)互聯(lián)變化趨勢是什么？

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2023年2月16日，由ENI經(jīng)濟和信息化網(wǎng)與戴爾科技集團聯(lián)合主辦的“數(shù)智化成就制造業(yè)價值鏈閉環(huán)”CIO直播間中，森鷹窗業(yè)CIO高群分享了森鷹集團定制化業(yè)務模式下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路、湖北東貝機電集團股份有限公司CIO陳燁介紹了東貝機電的數(shù)字化發(fā)展的歷程及方向，戴爾科技集團大中華區(qū)基礎架構(gòu)事業(yè)部賦能中心資深行業(yè)顧問吳天耀則以戴爾科技集團解決方案為基，結(jié)合案例的分享，展現(xiàn)了創(chuàng)新技術在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的價值。

業(yè)務割裂、應用不深、系統(tǒng)分散、場景不適、設備老舊、網(wǎng)絡不穩(wěn)、分支不穩(wěn)......，介于東貝集團信息化的應用情況，東貝集團確定了建立與業(yè)務體量及DNA匹配的IT服務體系、通過IT配合智能制造的整體戰(zhàn)略落地、帶領IT團隊明確未來發(fā)展的方向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的，并確定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向。

在演講中，湖北東貝機電集團股份有限公司CIO陳燁介紹了東貝集團“十四五”階段信息化的分層架構(gòu)，以及當前東貝集團迫切需要解決的問題等。對于集團“十四五”規(guī)劃管理目標，陳燁分智能化、數(shù)據(jù)價值、集團化大平臺三個方面做了介紹。在介紹未來東貝集團數(shù)字化方向時，陳燁介紹具體實踐將以訂單為核心，打通供應鏈，以保障生產(chǎn)交付。

中國制造業(yè)企業(yè)90%的都是中小企業(yè)，在“成長型企業(yè)數(shù)智化落地路徑及應用場景”的主題演講中，戴爾科技集團大中華區(qū)基礎架構(gòu)事業(yè)部賦能中心資深行業(yè)顧問吳天耀介紹了成長型企業(yè)數(shù)智化落地的IT規(guī)劃總體架構(gòu)，并分享了具有指導價值的《頂層設計報告》、從規(guī)劃轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)的橋梁《架構(gòu)設計報告》以及《項目規(guī)劃報告》。

此外，吳天耀介紹了戴爾科技集團數(shù)字化工廠與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打造能力、Dell流數(shù)據(jù)平臺（Streaming Data Platform – SDP）、邊緣計算平臺、戴爾科技AI就緒解決方案等。對于成長型企業(yè)，戴爾科技提供訂閱式的IT消費模式APEX FOD, 使企業(yè)有更好的現(xiàn)金流更靈活的面對市場的競爭。通過對場景化應用的分享，吳天耀介紹了戴爾科技集團底層基礎架構(gòu)（算力，存儲）最佳實踐交付、邊緣AI的落地交付事件。

在以“定制化制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路”為主題的演講中，森鷹集團CIO高群介紹了森鷹集團平臺支撐的“一體兩翼”數(shù)字化布局。即一個身體和兩個翅膀。

身體的頭部是德國專業(yè)的KLAES設計軟件，負責主要信息的產(chǎn)出和下達；臟腑由ERP軟件來承擔，比如：大腦下達的BOM（物料清單）通過MRP（物資需求計劃）運算后產(chǎn)生的物料需求，通過ERP的供應鏈系統(tǒng)得以滿足，KLAES的MES系統(tǒng)將最終數(shù)據(jù)傳遞給ERP進行產(chǎn)成品的完工和入庫、發(fā)貨，真正實現(xiàn)業(yè)務、財務一體化。

左面的翅膀是OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，以致遠中臺為主，以人為中心，連接人、事務和業(yè)務，森鷹窗業(yè)在這里搭建大量的復雜應用，例如：零售訂單平臺、工程項目管理、商機管理、合同管理、服務商店面管理，等等。這只翅膀是對森鷹窗業(yè)1400多名員工，全國200多家專賣店進行管理，具體用于連接內(nèi)部員工與外部經(jīng)銷商、設計師。

右邊的翅膀是對全公司大量的進口CNC（數(shù)控機床）設備進行聯(lián)機，主要負責計算機輔助制造，即軟件驅(qū)動生產(chǎn)，大腦設計的窗型傳輸?shù)匠岚蛑苯由a(chǎn)，也就是從CAD（計算機輔助設計）到CAM（計算機輔助制造）的無障礙輸出。

此外，高群介紹了在手機上設計、報價、出圖一次性可完成的數(shù)字化新模式以及森鷹一切為了客戶售后管理。

隨著數(shù)字化建設的不斷深入，占據(jù)制造業(yè)價值鏈大多數(shù)的成長型企業(yè)也將不段的借力創(chuàng)新技術提升企業(yè)的數(shù)智化水平，提質(zhì)增效。在提升自主創(chuàng)新能力能力的同時，也可以應對不確定性風險以及經(jīng)濟下行的壓力，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性。

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