此前,萬達網(wǎng)絡科技集團總裁曲德君曾向媒體公開表示“現(xiàn)在的萬達網(wǎng)絡科技集團和早期的萬達網(wǎng)絡公司絕對不可同日而語。”,加上最近有媒體起底的萬達網(wǎng)絡集團全新管理班子構成,不禁讓人想一探究竟,到底曲德君口中的萬達網(wǎng)絡科技集團是什么樣子?它的成立會對萬達業(yè)務,甚至實體領域產生多大的影響?
瀏覽萬達官網(wǎng)筆者發(fā)現(xiàn),萬達網(wǎng)絡科技集團的定位是中國唯一的“實體+互聯(lián)網(wǎng)”大型科技企業(yè),了解萬達的人會有所察覺,萬達提出的“實體+互聯(lián)網(wǎng)”已然從飛凡定位上升到了萬達戰(zhàn)略。看似一句簡單的描述背后是萬達4年多時間里,在實體與互聯(lián)網(wǎng)的融合探索上,幾經試錯,飽受爭議才逐漸摸透的全新模式。
公開資料顯示,2012年,萬達進軍電商領域,發(fā)布萬人招聘計劃,重點引進O2O電商領域的人才,并在第二年成立萬匯網(wǎng),主打線上線下融為一體的電商模式,但由于定位不清,未能找出既滿足萬達業(yè)務需求又符合互聯(lián)網(wǎng)調性的模式,無疾而終;直到2015年,經歷了飛凡網(wǎng)之后,飛凡開放平臺的定位為萬達打開了真正踏入實體與互聯(lián)網(wǎng)接軌的大門,并制定了“實體+互聯(lián)網(wǎng)”的明確定位,通過提供全套互聯(lián)網(wǎng)解決方案為廣大實體商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型助力。
發(fā)展至今,已有7000多實體商業(yè)項目及6萬多品牌加入飛凡開放平臺,實現(xiàn)智慧場景打造、大數(shù)據(jù)運營等互聯(lián)網(wǎng)轉型。不過,盡管飛凡發(fā)展迅猛,甚至在2016年將最大的競爭對手阿里喵街逼入死胡同,使得馬云不得不轉而以“新零售”的概念對線下市場展開拓展,但不可否認,僅憑飛凡的體量和在實體行業(yè)內的號召力,想去帶動整個實體的互聯(lián)網(wǎng)轉型,與阿里京東的新零售抗衡,顯得勢單力薄。
如此來看,萬達在2016年10月成立萬達網(wǎng)絡科技集團,把“實體+互聯(lián)網(wǎng)”提高到集團戰(zhàn)略層面,飛凡從金融集團劃歸到萬達網(wǎng)絡集團旗下,主打“實體+互聯(lián)網(wǎng)”相關產品研發(fā)、設計、運營,在筆者看來,是個非常正確的戰(zhàn)略調整。
調查完前世今生,此番再來看這個萬達網(wǎng)絡科技集團的業(yè)務構成,也看點十足。
萬達官網(wǎng)顯示,網(wǎng)絡科技集團旗下涵蓋飛凡信息、快錢支付、網(wǎng)絡信貸、征信、海鼎、邁外迪、ETCP等公司,所涉業(yè)務線包括智慧生活開放平臺、飛凡通、新金融、新征信、數(shù)字權益平臺、全球招商平臺等。對這些業(yè)務線稍加研究就可以發(fā)現(xiàn),萬達網(wǎng)絡科技集團的焦點并不是傳統(tǒng)電商那套東西,而是放在實體商業(yè)科技升級、互聯(lián)網(wǎng)升級上,加大對實體商業(yè)的科技運用的研究,力圖以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術,整合零售餐飲、影視娛樂、醫(yī)療健康、公共服務等資源,從根本上改變人們的消費、生活方式,創(chuàng)造新的商業(yè)模式。
可以說,萬達網(wǎng)絡集團要做的,幾乎包括了實體企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉型的幾大需求,如智慧場景打造、大數(shù)據(jù)對顧客信息管理的提升、會員體系的升級以及招商系統(tǒng)的完善等。如果拿捏得當,也許真的可以成為實體解決互聯(lián)網(wǎng)轉型難題的“良方”。
2017年圍繞實體搭建的新模式更加豐富,是走阿里模式,通過被收購成為電商企業(yè)的線下渠道,還是自建互聯(lián)網(wǎng)渠道,亦或是與萬達強強聯(lián)手引用其“實體+互聯(lián)網(wǎng)”模式?實體企業(yè)需要仔細斟酌了。
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