以4815億元身價(jià)問(wèn)鼎中國(guó)首富，張一鳴賭贏了AI這盤(pán)棋

在資本與技術(shù)角力愈演愈烈的2025年，張一鳴再次站上了聚光燈下——這一次不是因?yàn)槎兑舻谋町a(chǎn)品，也不是因?yàn)門(mén)ikTok的全球擴(kuò)張，而是因?yàn)樗蔀榱酥袊?guó)最新一任首富。

6月24日，《新財(cái)富》雜志發(fā)布了2025年 “500創(chuàng)富榜”，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴以4815.7億元持股估值首次問(wèn)鼎，比排名第二的鐘睒睒身價(jià)高出足足1200億元。張一鳴的財(cái)富估值主要來(lái)自于起字節(jié)跳動(dòng)的21%股權(quán)，而隨著字節(jié)跳動(dòng)在短視頻領(lǐng)域的深耕，以及其旗下豆包、即夢(mèng)、豆包愛(ài)學(xué)等AI應(yīng)用月活躋身國(guó)內(nèi)前十，正推動(dòng)字節(jié)跳動(dòng)整體估值的不斷攀升。

從“短視頻之王”到“AI先鋒”：張一鳴的進(jìn)化

外界總以為張一鳴是短視頻賽道的代言人，但從近幾年字節(jié)跳動(dòng)（現(xiàn)抖音集團(tuán)）的戰(zhàn)略布局來(lái)看，他顯然志不止此。

字節(jié)跳動(dòng)AI業(yè)務(wù)的推進(jìn)極為激進(jìn)：三大AI核心部門(mén)Stone、Seed、Flow，覆蓋從底層技術(shù)到大模型研發(fā)再到產(chǎn)品落地，2500人組成的“AI軍團(tuán)”幾乎成了公司新增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。據(jù)接近字節(jié)的知情人士透露，張一鳴本人不僅親自過(guò)問(wèn)AI項(xiàng)目，還會(huì)深入研究學(xué)術(shù)論文，與全球頂尖研究者對(duì)話，親自盯項(xiàng)目細(xì)節(jié)。

如今，字節(jié)旗下豆包、即夢(mèng)、豆包愛(ài)學(xué)三款A(yù)I原生應(yīng)用全部打進(jìn)中國(guó)AI App月活前十，其中豆包月活長(zhǎng)期維持在1億量級(jí)。在ChatGPT尚未形成廣泛中文生態(tài)的空檔期里，字節(jié)正穩(wěn)步完成一場(chǎng)“技術(shù)國(guó)產(chǎn)化替代”的關(guān)鍵落子。

估值暴漲背后：AI如何重估字節(jié)價(jià)值

估值，是外部世界對(duì)一家公司的未來(lái)預(yù)期。隨著字節(jié)跳動(dòng)在AI賽道不斷布局落子，海外投資機(jī)構(gòu)對(duì)抖音集團(tuán)的估值已超4000億美元，甚至于字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部最新針對(duì)美國(guó)員工的股票回購(gòu)計(jì)劃，也給出了3150億美元的估值錨點(diǎn)。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，如果抖音集團(tuán)整體上市成功，其整體市值或?qū)⑼黄?000億美元，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新標(biāo)桿。

不僅是字節(jié)，AI還正在重構(gòu)整個(gè)財(cái)富格局。以DeepSeek為例，其創(chuàng)始人梁文鋒憑借高達(dá)1846億元的持股估值躋身“500創(chuàng)富榜”前十。他在公司中持股84%，背后的價(jià)值邏輯同樣是AI模型的商業(yè)化前景。DeepSeek的估值目前在10億到1500億美元之間浮動(dòng)，若能實(shí)質(zhì)性突破商用場(chǎng)景，其估值將不止如此。

“傳統(tǒng)三巨頭”騰訊、阿里、網(wǎng)易，也在瘋狂加碼AI：騰訊靠混元模型升級(jí)微信和QQ生態(tài)；阿里用通義千問(wèn)打通電商到云計(jì)算的全鏈路；網(wǎng)易依托“子曰”探索游戲與教育場(chǎng)景的智能化。這場(chǎng)全民上AI的競(jìng)賽，誰(shuí)慢了半步誰(shuí)就可能被市場(chǎng)邊緣化。

相對(duì)而言，鐘睒睒這樣的“傳統(tǒng)制造業(yè)代表”，在AI領(lǐng)域并無(wú)布局。這也導(dǎo)致其持股財(cái)富縮水近千億，首次失守榜首。

AI，不只是技術(shù)，也不只是風(fēng)口，它已成為財(cái)富重分配的最大杠桿。

國(guó)內(nèi)打通全場(chǎng)景，國(guó)外攻入高地：抖音集團(tuán)的“雙線作戰(zhàn)”

張一鳴的財(cái)富躍升不是憑空而來(lái)。除了AI的加持，還有抖音集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的持續(xù)深耕。

在國(guó)內(nèi)，抖音已經(jīng)不只是個(gè)短視頻平臺(tái)，而是生活方式的入口。截至2025年3月，抖音月活用戶(hù)突破10億，人均月使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到46.54小時(shí)——這意味著，中國(guó)人每天至少刷90分鐘抖音。

而在酒旅、電商、本地生活等領(lǐng)域，抖音正全面“碾壓式”進(jìn)攻：2024年酒旅業(yè)務(wù)GMV預(yù)計(jì)達(dá)900億，已逼近美團(tuán)體量的30%；短劇平臺(tái)紅果的月活達(dá)到1.73億，幾乎追平優(yōu)酷，正在重塑內(nèi)容消費(fèi)格局。

再看海外市場(chǎng)，TikTok成為全球變現(xiàn)最強(qiáng)的非游戲類(lèi)App，2024年內(nèi)購(gòu)收入達(dá)60億美元；美國(guó)市場(chǎng)的廣告收入預(yù)計(jì)2025年將突破95億美元，是2021年的4.5倍。這不只是平臺(tái)能力的體現(xiàn)，更是全球算法適配與內(nèi)容供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的成果。

此外，Lemon8在美持續(xù)霸榜生活類(lèi)App，超越Facebook、Instagram等本土巨頭，也說(shuō)明抖音集團(tuán)正在以全矩陣模式“復(fù)制”抖音的國(guó)內(nèi)打法到海外。

一內(nèi)一外，一輕一重，抖音集團(tuán)已經(jīng)變成一個(gè)“內(nèi)容+AI+商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”的超級(jí)生態(tài)系統(tǒng)。

AI，張一鳴不能輸?shù)摹吧谰帧?/strong>

如果說(shuō)2010年代的互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)流量戰(zhàn)役，那么2020年代的互聯(lián)網(wǎng)核心就是AI戰(zhàn)役——對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，這還是一場(chǎng)必贏之戰(zhàn)。

OpenAI、Google、Meta在全球范圍掀起AI軍備競(jìng)賽，國(guó)內(nèi)幾大科技巨頭也在跟進(jìn)，但并未真正實(shí)現(xiàn)“iPhone”式的創(chuàng)新突破。換句話說(shuō)就是“江山未定，你我皆有機(jī)會(huì)” ，只看誰(shuí)能夠在這場(chǎng)AI競(jìng)賽中脫穎而出。

張一鳴曾坦言“技術(shù)老本已吃完”，更名后的抖音需在AI、元宇宙等前沿領(lǐng)域突破，才能延續(xù)增長(zhǎng)神話。顯然，張一鳴已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：在全球互聯(lián)網(wǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中 AI 已成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。

所以，張一鳴的首富身份不僅是市場(chǎng)對(duì)其商業(yè)成就的認(rèn)可，更是對(duì)其押中AI這條賽道的直接反饋。字節(jié)的AI故事還在講，外部世界也在看，張一鳴能否守住首富位置，關(guān)鍵就看抖音集團(tuán)能否在這場(chǎng)AI競(jìng)賽中持續(xù)領(lǐng)先。