騰訊、阿里、字節(jié)的終極PK：誰抓住了AI，誰就是下一個(gè)時(shí)代的新大哥

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成就了百度、阿里巴巴、騰訊三大PC互聯(lián)網(wǎng)巨頭；

到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度掉隊(duì)，騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴又成為了新的三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭；

而AI時(shí)代的到來，必然又將誕生一批新的科技巨頭。

從創(chuàng)業(yè)公司到互聯(lián)網(wǎng)巨頭，甚至到傳統(tǒng)企業(yè)，大家都在不約而同的全面擁抱AI。可以毫不客氣的說，對(duì)于騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)這樣的巨頭來說，誰能真正抓住AI，誰就能成為下一個(gè)新時(shí)代的大哥！

字節(jié)跳動(dòng)2024年AI的相關(guān)投入達(dá)到了約800億，騰訊2024年四季度AI的相關(guān)資本支出增長到了390億元，阿里巴巴更是宣布未來三年要投入3800億元來建設(shè)云與AI基礎(chǔ)設(shè)施。

阿里巴巴AI布局：四箭齊發(fā)

第一箭：技術(shù)研發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施。阿里巴巴通過平頭哥推出多款芯片產(chǎn)品，包括倚天處理器芯片、鎮(zhèn)岳SSD主控芯片、含光人工智能芯片等，構(gòu)建強(qiáng)大的硬件基礎(chǔ)。2023年阿里巴巴發(fā)布了通義千問大語言模型，并持續(xù)迭代推出多模態(tài)模型Quven-VL、音頻模型Quven-Audio等。2025年，阿里巴巴進(jìn)一步開源了視頻生成模型萬相2.1，并通過開源策略降低企業(yè)使用門檻，推動(dòng)模型創(chuàng)新和技術(shù)生態(tài)的構(gòu)建。

第二箭：云計(jì)算與AI融合。阿里云與通義千問基礎(chǔ)模型深度融合，為開發(fā)者提供一站式全棧解決方案。這種融合不僅優(yōu)化了用戶體驗(yàn)，還為云業(yè)務(wù)創(chuàng)造了增量收益，預(yù)計(jì)云智能集團(tuán)在2025財(cái)年將實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)同比增長。阿里云通過構(gòu)建全球領(lǐng)先的云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)，為開發(fā)者提供高性價(jià)比的AI算力支持。

第三箭：應(yīng)用場(chǎng)景拓展。阿里巴巴通過阿里云向企業(yè)提供AI基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)AI落地解決方案，賦能企業(yè)AI落地及效率提升。釘釘作為企業(yè)AI智能辦公的領(lǐng)航者，也在不斷探索AI在辦公場(chǎng)景中的應(yīng)用。與此同時(shí)，阿里巴巴在C端也打造了多個(gè)AI原生產(chǎn)品，如旗艦級(jí)AI超級(jí)入口夸克、個(gè)人AI助手通義以及AI智能終端天貓精靈。這些產(chǎn)品通過模型能力為用戶提供智能化服務(wù)。

阿里巴巴將AI技術(shù)深度融入電商業(yè)務(wù)，優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)、商家運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理。此外，AI還在物流、本地生活、大文娛等領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，提升運(yùn)營效率和用戶體驗(yàn)。

第四箭：開源生態(tài)與投資布局。阿里巴巴堅(jiān)持開源策略，通過開源通義千問等模型，降低企業(yè)使用門檻，推動(dòng)開發(fā)者生態(tài)建設(shè)。阿里巴巴形成了“1+1+2”的投資主體模式，全面押注AI賽道，投資覆蓋AI算力、模型、應(yīng)用全鏈條。近年來，阿里巴巴的投資方向從大模型逐步拓展到智能駕駛、機(jī)器人等領(lǐng)域。

阿里巴巴將繼續(xù)加大在AI領(lǐng)域的投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用落地。未來三年，AI將成為阿里巴巴的核心戰(zhàn)略之一，重點(diǎn)投入方向包括AI和云計(jì)算的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、AI基礎(chǔ)模型平臺(tái)與原生應(yīng)用開發(fā)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的AI轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，阿里巴巴還將積極參與國際AI競(jìng)賽和標(biāo)準(zhǔn)制定工作，提升自身在全球AI領(lǐng)域的影響力。

騰訊AI布局：四步走

第一步：基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)。騰訊于2023年9月正式發(fā)布通用大語言模型“混元大模型”，并在2025年2月和3月分別發(fā)布了自研快思考模型Turbo S和深度思考模型T1?；煸竽Ｐ鸵呀尤氤^700個(gè)內(nèi)部場(chǎng)景，日均調(diào)用量突破百億次。騰訊云構(gòu)建了“一云三平臺(tái)”架構(gòu)，即基于強(qiáng)大的彈性計(jì)算、無限存儲(chǔ)、加速網(wǎng)絡(luò)以及全域安全能力，打造算法平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)以及開放平臺(tái)。

第二步：為產(chǎn)品賦能。騰訊元寶作為大模型時(shí)代的應(yīng)用入口及標(biāo)配的AI助手，騰訊元寶已融入微信生態(tài)，用戶可通過微信搜索添加并像普通好友一樣進(jìn)行對(duì)話；通過接入AI技術(shù)，QQ瀏覽器實(shí)現(xiàn)了AI搜索與信息流重構(gòu)，提升了搜索的智能化水平；騰訊文檔引入AI技術(shù)，提升了辦公場(chǎng)景下的智能化水平；QQ音樂的AI助手已部署DeepSeek-R1完整版大模型，能夠?yàn)橛脩籼峁└珳?zhǔn)的歌曲推薦、音樂知識(shí)問答等服務(wù)；騰訊地圖的AI叮當(dāng)接入了滿血版DeepSeek-R1模型，能夠?yàn)橛脩粢?guī)劃旅行路線、提供個(gè)性化攻略等。

第三步：搭建AI生態(tài)建設(shè)。內(nèi)部生態(tài)融合：騰訊將AI能力與現(xiàn)有的豐富內(nèi)容平臺(tái)相結(jié)合，如騰訊視頻、騰訊新聞等，為內(nèi)容創(chuàng)作、分發(fā)和消費(fèi)提供新的智能驅(qū)動(dòng)力；外部生態(tài)拓展：騰訊通過騰訊云開放平臺(tái)，連接騰訊AI能力與產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)AI技術(shù)和應(yīng)用的不斷進(jìn)步。此外，騰訊還計(jì)劃推出集成混元大模型能力的AI眼鏡等硬件產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展AI能力的應(yīng)用范圍。

第四步：探索AI商業(yè)化。騰訊的AI布局不僅注重技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用落地，還積極探索商業(yè)化路徑。通過AI賦能廣告技術(shù)、游戲及視頻和音樂中的內(nèi)容生成、推薦等業(yè)務(wù)，騰訊有望在AI發(fā)展初期，基于其用戶渠道優(yōu)勢(shì)搶占AIToC領(lǐng)域的先機(jī)。此外，騰訊云提供的AI服務(wù)也為企業(yè)客戶提供了更高效的解決方案，進(jìn)一步拓展了商業(yè)變現(xiàn)空間。

騰訊在AI領(lǐng)域擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，包括龐大的流量入口、豐富的數(shù)據(jù)生態(tài)、強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力和完善的基礎(chǔ)設(shè)施。這些優(yōu)勢(shì)使得騰訊能夠在AI技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用落地和商業(yè)化變現(xiàn)等方面取得顯著進(jìn)展。未來，隨著AI技術(shù)的不斷成熟和應(yīng)用場(chǎng)景的不斷拓展，騰訊有望在AI領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，推動(dòng)公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

字節(jié)跳動(dòng)AI布局：四招制敵

第一招：底層基礎(chǔ)設(shè)施。字節(jié)跳動(dòng)投資數(shù)十億美元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在中國和東南亞建設(shè)大型數(shù)據(jù)中心。此外，計(jì)劃斥資120億美元開發(fā)AI芯片及1600億元建設(shè)數(shù)據(jù)中心，以強(qiáng)化算力支撐。作為字節(jié)跳動(dòng)的云服務(wù)品牌，火山引擎在2024年上半年國內(nèi)GENAI IaaS服務(wù)廠商中位列第二，為AI應(yīng)用提供了強(qiáng)大的底層算力支持。

第二招：大模型研發(fā)。豆包大模型家族是字節(jié)跳動(dòng)的核心大模型，由11個(gè)細(xì)分模型組成，覆蓋文字、音頻、視頻、3D等全模態(tài)。其日均處理文本量達(dá)1200億Tokens，并且計(jì)劃到2027年將每日Token消耗量提升至100萬億級(jí)。

第三招：發(fā)力應(yīng)用層產(chǎn)品。豆包是字節(jié)跳動(dòng)的綜合性AI智能體平臺(tái)，類似ChatGPT，全球月活排名第二。其海外版CiCi也擁有較高用戶量，二者合計(jì)月活用戶超過7000萬。即夢(mèng)AI可生成圖片、音樂、視頻內(nèi)容，被寄望成為“AI時(shí)代的剪映”，在視頻生成領(lǐng)域有較大發(fā)展?jié)摿Α４送?，字?jié)跳動(dòng)在剪映、火山寫作、海綿音樂、貓箱等眾多產(chǎn)品中都加入了AI功能，同時(shí)還在布局AI眼鏡、AI電飯煲、AI智能耳機(jī)等多款硬件產(chǎn)品。

第四招：全球化布局。2025年，字節(jié)跳動(dòng)對(duì)AI部門進(jìn)行了多次重大調(diào)整，AI Lab整體并入大模型部門Seed，進(jìn)一步聚焦AI助手與視頻生成兩大核心賽道。字節(jié)跳動(dòng)同時(shí)將AI技術(shù)與產(chǎn)品推向全球，其AI應(yīng)用矩陣中有一半是出海產(chǎn)品。例如海外版的AI助手ChitChop集成了200多個(gè)智能工具服務(wù)，覆蓋創(chuàng)作、繪畫、娛樂、學(xué)習(xí)等多個(gè)場(chǎng)景。

AI時(shí)代，誰更勝一籌

阿里巴巴、騰訊和字節(jié)跳動(dòng)在AI領(lǐng)域各有優(yōu)勢(shì)，很難簡(jiǎn)單地說誰更勝一籌。

技術(shù)實(shí)力層面：阿里巴巴在AI芯片、AI云服務(wù)、AI算法、AI平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)AI等方面實(shí)現(xiàn)全線領(lǐng)先，其自研的飛天操作系統(tǒng)可提供超大規(guī)模通用云計(jì)算服務(wù)；騰訊自研的混元大模型持續(xù)迭代升級(jí)，推出了深度思考模型T1、快思考基座模型Turbo S，在多項(xiàng)關(guān)鍵能力測(cè)試中全球領(lǐng)先；字節(jié)跳動(dòng)在深度學(xué)習(xí)算法、硬件加速和多模態(tài)交互等方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)，其DetailFlow圖像生成方法在高分辨率圖像生成上表現(xiàn)出色。

應(yīng)用場(chǎng)景層面：阿里巴巴的AI技術(shù)廣泛應(yīng)用于電商業(yè)務(wù)，如電商廣告工具的智能化、商品智能托管服務(wù)等，同時(shí)在云服務(wù)領(lǐng)域，其產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)、金融、制造業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等多領(lǐng)域落地；騰訊主要聚焦于C端市場(chǎng)，AI技術(shù)深度優(yōu)化游戲體驗(yàn)，如《和平精英》引入AI助手和AI隊(duì)友；同時(shí)借助AI提升廣告投放精準(zhǔn)度，結(jié)合微信交易生態(tài)實(shí)現(xiàn)廣告與電商的協(xié)同增長；字節(jié)跳動(dòng)的AI技術(shù)廣泛應(yīng)用于短視頻、社交媒體等領(lǐng)域，通過精準(zhǔn)推薦算法提升用戶體驗(yàn)，還積極探索教育、電商等新興領(lǐng)域的AI應(yīng)用。

戰(zhàn)略布局方面：阿里巴巴以“基礎(chǔ)設(shè)施+開源生態(tài)”為核心，通過千問開源模型與低成本云服務(wù)，快速向中小企業(yè)滲透；騰訊聚焦于C端市場(chǎng)，通過AI技術(shù)升級(jí)微信、QQ等核心產(chǎn)品，以及推出原生AI產(chǎn)品騰訊元寶，直接觸達(dá)海量C端用戶；字節(jié)跳動(dòng)采取“all in AI”戰(zhàn)略，預(yù)計(jì)2025年資本開支高達(dá)1600億元人民幣，主要用于AI技術(shù)研發(fā)、硬件開發(fā)以及全球化市場(chǎng)的拓展。

產(chǎn)品與服務(wù)方面：阿里巴巴推出了全站通廣告工具、智能商戶服務(wù)平臺(tái)等創(chuàng)新產(chǎn)品，為企業(yè)客戶提供全方位的智能解決方案；騰訊元寶借助混元大模型與DeepSeek雙引擎驅(qū)動(dòng)，用戶規(guī)模迅速增長，成為騰訊在原生AI產(chǎn)品領(lǐng)域的重要突破；字節(jié)跳動(dòng)構(gòu)建了龐大的AI產(chǎn)品矩陣，涵蓋日常交流、創(chuàng)意創(chuàng)作等多個(gè)領(lǐng)域，如豆包大模型家族、火山方舟2.0等。

總體來看，阿里巴巴在AI基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)賦能方面更具優(yōu)勢(shì)，適合為企業(yè)提供全面的AI解決方案。騰訊在C端用戶服務(wù)和游戲領(lǐng)域有更深入的應(yīng)用，能夠通過AI技術(shù)提升用戶體驗(yàn)和業(yè)務(wù)增長。字節(jié)跳動(dòng)在內(nèi)容創(chuàng)作和推薦算法方面表現(xiàn)出色，同時(shí)具備強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力和全球化布局。

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