作者:王海倫
來源:GPLP犀牛財經(jīng)(ID:gplpcn)
迎面走過來,一臉真誠,簡單而又單純,所有人都喜歡,具備所有技術(shù)人員的特征,這點與大部分投資人完全不同——做投資四年,他的眼睛里依舊是對技術(shù)的追求暨癡迷,絲毫不見投資人的算計暨世故。
浙江大學(xué)本科畢業(yè)后,溫州人王淮執(zhí)意留學(xué)美國,美國俄亥俄州立大學(xué)讀研,之后又到斯坦福大學(xué)讀管理工程碩士,畢業(yè)后加盟Facebook做工程師。
作為線性資本的創(chuàng)始人,王淮是如何從技術(shù)轉(zhuǎn)型到投資的呢?
王淮的故事:“我想換一種生活方式而已”
從上學(xué)到現(xiàn)在,在王淮的信仰當中,他一直堅持的一個理念就是,“通過計算機來改造世界”。
正是這個理念改變了王淮的命運。
浙江大學(xué)計算機系畢業(yè)后,他沒有念完博士而是完成碩士后進入了互聯(lián)網(wǎng)公司工作,而且在選擇的時候放棄了甲骨文的offer去了Facebook,直到一切失去了激情,他才尋找另外一種可以用計算機改變世界的路徑。
正如他自己所言,“我是技術(shù)出身,2007年年初進入Facebook做工程師,2012年離開。我是Facebook的早期員工,加入的時候公司只有100多人,到我離開時,已經(jīng)到了4000多人?!?/p>
早年,在Fackbook的創(chuàng)業(yè)歷程是一個令人興奮的過程:
作為公司里第一位華人研發(fā)經(jīng)理,王淮入職后參與了社交廣告的后臺和NewsFeed的第一個后臺系統(tǒng),再后來做了Facebook上的生日提醒功能,隨后又負責Facebook的虛擬貨幣,最后還負責Facebook的支付安全和后臺。
只是,后來有一天,當他在Facebook感覺不到創(chuàng)業(yè)激情的時候,他想換一個生活方式生活。
“剛開始的興奮感消失了,我們隨便做一個小功能就有幾億人使用,逐步失去了挑戰(zhàn),所以那時就想到了離開?!蓖趸幢硎菊f。
當然,在Facebook的挑戰(zhàn)工作隨之而來的則是財富的幾何增長。
2011年,王淮賣掉Facebook的股票實現(xiàn)了財富自由,然后開始了一段尋找方向的過程,有一搭沒一搭的做著所謂天使投資的工作,更沒有后來的所謂人工智能的想法和思考。
轉(zhuǎn)折來自于一個電話。
2011年底,王淮接到一個國內(nèi)好友的電話,他最好的朋友病危,于是,王淮買了機票以最快的速度飛回國內(nèi)。
正是這次突然回國改變了王淮的命運。
就在那段時間,王淮開始加入百姓網(wǎng)和大眾點評擔任CEO顧問,不僅正式了解中國互聯(lián)網(wǎng)公司的運作方式,而且也打入了中國的創(chuàng)投圈。
2014年9月,王淮和張川正式創(chuàng)立線性資本,并且系統(tǒng)提出了數(shù)據(jù)智能投資暨AI投資策略。
線性資本的投資策略:AI投資的黃金十年
回過頭來看AI的發(fā)展歷程,王淮認為,AI投資的黃金十年已經(jīng)來臨。
“我在Facebook的時候,人們提machine learning、data mining都可以,但誰提人工智能,其他人會認為他是騙子,那時候在工業(yè)界沒有人提這個。就在兩三年前,人工智能變得非常popular。最近3年多,人工智能不僅變得流行,而且其存在的的五大因素也有了很大程度的發(fā)展。”
GPLP犀牛財經(jīng)對話線性資本創(chuàng)始人王淮:AI投資的黃金十年
1、GPLP犀牛財經(jīng):您是如何看待AI投資的?
王淮:大數(shù)據(jù)其實早在十多年前就開始進入大家的視野。所謂“大數(shù)據(jù)”的數(shù)據(jù)量以前其實并不大,我2012年剛回國的時候,幫助點評開始架構(gòu)設(shè)計big data platform,到了今天,任何一個到了一定規(guī)模的公司,都有自己的big data infrastructure,這是一個很大的變化。
從算法角度來講,算法現(xiàn)在越來越變成垂手可得,off-the-shelf,做成一個well fitted model難度比4、5年前降低了很多,好的算法技術(shù)變得更易觸達。
從算力角度來講,算力可能一直被忽略,但是算力帶來的提升不可以被忽視。我認為,算力非常重要的,這個方面還有很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司會出現(xiàn)。
我們希望能夠支持一批像以前的我們一樣的Ttechnologists,讓他們能夠有機會能更好的改造這個社會,這是我們覺得有意義的事。
2、GPLP犀牛財經(jīng):未來幾年,AI領(lǐng)域的發(fā)展趨勢是什么?
王淮:結(jié)合過去一年在AI投資領(lǐng)域的一線體驗,我們看到了三點AI領(lǐng)域的趨勢:
From AI Revolution to Evolution,傳統(tǒng)行業(yè)的“改良”;
Hardware + Software,軟硬件結(jié)合;
Spring of Strong-Technology Startups,接下來3-5年一定是硬科技型企業(yè)的“春天”所在。
3、GPLP犀牛財經(jīng):在線下資本內(nèi)部是如何技術(shù)結(jié)合資本進行風險投資的?
王淮:線性資本基本以Technologists(科技工作者)為中心來開展工作:
Built by technologists——我是工程師出身,在技術(shù)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗;
Run by technologists——線性投資團隊五位里有四位是Computer Science的背景;
Cater to technologists——服務(wù)于這些Technologists,他們可以是工程師,也可以是圍繞技術(shù)去做的產(chǎn)品經(jīng)理。
而且,在線性資本內(nèi)部,我們推出了關(guān)于人的六大準則:
Passionate 熱情——長期的發(fā)自內(nèi)心的熱情
Persistent 韌性——面對誘惑Say no的態(tài)度
Professional 專業(yè)——對專業(yè)度的要求比較高
Consistent 知行合一——想的,說的,做的是一致的
Cruel決斷力——該堅持的時候堅持
Credible 可靠——假以時間江湖給出的背書,決定了合作的持續(xù)性
4、GPLP犀牛財經(jīng):您如何看待智能制造的投資機會的?
王淮:對于智能制造這一方向,我們的觀察是智能制造還處于非常早期的階段,但這一方向基本的變革條件已經(jīng)滿足。對于這一方向,中國的智能制造改革一定會堅定地走下去,原因就是中國經(jīng)過40年粗放式發(fā)展之后,很多企業(yè)已經(jīng)面臨非常大的發(fā)展瓶頸。無論是頂層的供給側(cè)改革,還是底層企業(yè)主的真實痛點需求,一定會倒逼著這些企業(yè)像向智能升級的方向上走。這樣才能占據(jù)產(chǎn)業(yè)價值金字塔的上層。
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