知乎融資4.34億美元 優(yōu)質內容值得被市場追捧

作者：王海倫

來源：GPLP犀牛財經（ID:gplpcn）

2019年8月12日，知乎宣布完成 F 輪融資，總額 4.34億美元。這是知乎迄今為止金額最大的一輪融資，快手領投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續(xù)跟投。

在資本寒冬之下獲得如此規(guī)模融資，確實讓不少人振奮。當然，或許也有人為知乎這筆融資感到不解。

是什么讓知乎獲得這么多巨頭企業(yè)青睞與追捧？

知乎：新內容消費的典型代表

這兩年來，資本市場趨冷，投資行為變得益加謹慎。知乎逆勢融資4.34億美元到底是因為什么呢？

在新的內容消費時代，一切用數據和事實來說話。

知乎的投資價值不言而喻——在內容消費崛起的時代背景之下，知乎已經形成了自己獨有的產品機制、社區(qū)討論氛圍和創(chuàng)作環(huán)境，并且通過不斷拓展內容消費場景，實現知乎的用戶、內容和商業(yè)價值，可以說，作為內容付費平臺，知乎具有不可替代性。

而且，伴隨著知識付費的崛起，平臺的價值將更加凸顯。

據券商研報預測，知識付費估測人群基數約1.5億，動態(tài)來看，2020年可達2億人。研報同時測算，預計2020年知識付費行業(yè)有望具有320億收入規(guī)模，與之對應的平臺盈利有近50億的潛力，以30倍估值計算，有望支撐1500億市值。

作為知識付費的頭部平臺，我們由此可以計算知乎的價值。

公開資料顯示，知乎上線于2011 年，早期是一個需要邀請碼才能注冊的小眾社區(qū)，如今則是一個人人皆可分享的知識內容平臺，以高價值內容為導向，致力于構筑一個讓人們輕松獲得可信賴解答的知識內容平臺。

截至2019年1月，知乎用戶規(guī)模超過2.2億，回答超過1.3億條，顯然，知乎是內容平臺的頭部及典型案例。

經歷了七年的創(chuàng)業(yè)周期，知乎早已經完成了內容平臺的構建及付費市場的開拓。

如今，在知乎，用戶、內容、商業(yè)已經成為知乎生態(tài)建設的三個核心領域，在這三個領域，知乎都已經實現了階段性成就，由此，知乎的商業(yè)模式也正式升級為商業(yè)廣告與會員業(yè)務的雙引擎驅動。

“知乎很早就開始了高價值內容付費市場的開拓，現在我們推出了完善的會員服務體系，將其打造成為用戶獲取可信賴解答的重要方式，以及知乎內容消費的第二場景。在知乎商業(yè)化的戰(zhàn)略布局中，會員業(yè)務與商業(yè)廣告已經成為商業(yè)化雙引擎。”這就是知乎此輪融資的底氣所在。

雖然知乎并沒有公開其營收數據，不過，我們完全有理由相信，一旦知乎的營收在10億-50億之間，按照30倍PE，知乎百億估值就是現實。

與此同時，內容付費市場依舊在增長當中。

“在消費升級的大背景下，人們的消費習慣和消費需求正在向品質化、多樣化、定制化發(fā)展，知乎稱之為‘高價值內容付費市場’，這個市場處于早期階段。用戶愿意為專業(yè)、高價值內容付費的核心，并不在于知識的價值或是傳統(tǒng)稀缺性，而在于用戶付費獲取的服務是否能夠解決它工作、生活的便利性和效率問題。”

身在其中，知乎對內容的理解更深。

知乎的未來：文字、視頻與AI的想象

“對于知乎來說，找投資不是找錢，而是找隊友，找合作伙伴，我們更在意的是找到合適的一起往前走的隊友。其實這一輪有很多的投資機構都有加入的意向，不僅有老股東，也有新的資本方?！敝跤眯袆雨U釋了這個理念。

對于未來的知乎，知乎創(chuàng)始人、CEO周源曾在上一輪內部信中暢想，知乎將加速全民知識內容平臺的建設，構建AI驅動的新型社區(qū)。

可以說，AI可以讓知乎從一個“人治”為主的社區(qū)，轉型成為一個智能社區(qū)；同時知乎也開始從小眾的知識分享社區(qū)，向大眾的內容平臺轉型。

除此之外，知乎還一直布局短視頻，短視頻這種新媒介形態(tài)不僅可以豐富它的內容形態(tài)，也能進一步降低內容創(chuàng)作和消費的門檻。

這一點，合作伙伴快手和百度恰好能夠加速實現知乎的短視頻“野心”。

作為短視頻領域的頭部企業(yè)，快手每天有超過1500萬條短視頻上傳，其中不乏一些優(yōu)質視頻內容。這些內容，恰恰是知乎短視頻的一個不錯的補充。

而且，快手作為擁有海量短視頻的平臺，其在短視頻領域的算法推薦技術已經非常成熟并遙遙領先。

另一端，百度是全球最大的中文搜索引擎和領先的人工智能企業(yè)，可以從AI技術層面賦能知乎，而且，作為內容及信息平臺，二者存在更多的共同語言。

比如，知乎與百度合作，信息可以更自由的分享及流量，互聯(lián)網內容、信息的生產也輸出更加有序、健康和高效。

而知乎經過過去8年的積累，已經在互聯(lián)網、天文、醫(yī)學、生物、法學、經濟學等各個垂類的運營較為成熟，并形成了一定的護城河。

一個在知識圈形成巨大影響力，一個在視頻領域和技術領域構建了自己的優(yōu)勢，一個擁有巨大的平臺流量價值，三者之間的合作可謂互為補充。

因此，在此輪融資當中，知乎選擇與快手和百度攜手，絕對是一個多贏的局面。

正如知乎創(chuàng)始人、CEO周源在此輪融資之后的評價：

“內容賽道的競爭愈發(fā)激烈，技術迭代、媒介升級、用戶出圈、創(chuàng)作生態(tài)……接連不斷的變量出現，驅動了驚人的產業(yè)格局變化，對每一個公司、從業(yè)者和消費者都產生了深遠的影響。變化不僅僅發(fā)生在創(chuàng)業(yè)公司，也發(fā)生在 BAT 這樣的巨頭身上?！?/p>

在這個多變的時代，或許唯有更加開放、包容、多元才能最終贏得整個時代。

這一點，知乎做到了。

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