除了華為, 為何大部分中國手機企業(yè)進不了歐洲?

原標題：除了華為, 為何大部分中國手機企業(yè)進不了歐洲?

“未來二三十年，人類社會將演變成智能社會”，一個萬物互聯(lián)、全聯(lián)接的世界，正在向我們走來。IDC的數(shù)據(jù)顯示，未來，信息技術驅動各個行業(yè)數(shù)字化轉型的市場規(guī)模高達15萬億美元。數(shù)以千億的連接，萬億美元視頻市場及云服務市場，垂直行業(yè)的信息化……蛋糕巨大，充滿誘惑。

“做多聯(lián)接，撐大管道，使能行業(yè)數(shù)字化”將是華為未來的戰(zhàn)略方向，華為常務董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉指出，未來二三十年，人類社會將完成從物理世界向數(shù)字世界的遷移，5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、AR/VR等新領域，正引領熱潮。在5G領域，華為對全球5G統(tǒng)一標準，做出了積極貢獻；云服務已成為基本的商業(yè)模式，華為今年成立了Cloud BU，強力投資，力圖構建一個開放、可信的公有云平臺；在人工智能領域，華為將其定位為一種使能技術，使網(wǎng)絡更加簡單化、企業(yè)更加智能化、手機更加智慧化。

華為迎接智能社會的到來

那么，面對智能社會以及數(shù)字化革命機遇，華為能否把握住？“通過30年的積累，華為無論營銷、研發(fā)、制造與供應鏈管理方面，還是在人力資源、財務管理方面，都積累了豐富的經(jīng)驗?！?華為高級副總裁、人力資源管理部副總裁呂克認為，華為的積淀以及眼界，可給出答案。在過去的賽跑中，華為獲得了優(yōu)先出發(fā)的地位，具備了良好的行業(yè)格局、優(yōu)質的客戶結構、豐富的管理積累，為華為奪取未來更大的成功，打下了堅實的基礎；未來的賽跑，華為已構建了一個“以客戶需求為中心，壓強投入”的戰(zhàn)略與執(zhí)行體系。

華為過去10年的研發(fā)投入

“以客戶為中心，以奮斗者為本”，是華為企業(yè)文化的重要組成部分。在大機會時代面前，華為明確表示“拒絕機會主義，保持戰(zhàn)略耐心”。華為繼續(xù)戰(zhàn)略聚焦，做多聯(lián)接，撐大管道；堅持在主航道上持續(xù)密集投資，多路徑、多梯次探索未來方向；保持戰(zhàn)略定力和耐性，對準同一個目標持續(xù)沖鋒。

今天，華為是全球最大的通信設備供應商，并在企業(yè)業(yè)務、消費者業(yè)務領域，取得了矚目的成績。以手機業(yè)務為例，隨著國內(nèi)市場趨于飽和，一些國產(chǎn)手機感到很苦惱，但由于缺乏知識產(chǎn)權保護，它們的產(chǎn)品無法進入發(fā)達國家市場。而華為擁有大量的核心專利，華為手機在歐洲市場做得風生水起。概而言之，30年來的持續(xù)投入，為華為開拓世界市場，贏得了一張門票。

華為手機在歐洲市場風生水起

9月8日晚，徐文偉走進電子科技大學，與1500余名學子，分享了華為的發(fā)展歷程、愿景、戰(zhàn)略、人才觀。他認為，華為能取得今天的成績，主要源于四個方面原因：首先，華為是一個充滿愿景和夢想的公司，不斷追求卓越；其次，華為始終堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀；再次，華為在研發(fā)領域持續(xù)投入，讓華為能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢；最后，華為是世界100強企業(yè)里面唯一一個沒有上市的公司，排除了外界的干擾，同時堅持分享制，讓奮斗者必有回報。

華為也是一家充滿危機感的企業(yè)，始終如利劍懸頭。未來的智能社會，“其深度和廣度還想象不到”。面對未來的不確定性，華為將用技術創(chuàng)新（加大對底層技術的投入），去打破無人區(qū)的困惑，而這就需要更多新鮮血液的加入。

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