如何讓更多音頻創(chuàng)作者變現？荔枝選擇走一條“群眾路線”

平臺對頭部內容創(chuàng)作者不計成本的爭奪，曾經是，并且仍然是整個內容產業(yè)的常態(tài)。但是，當絕大多數資源都集中于金字塔的尖部時，強者更強弱者更弱的“馬太效應”，通常也就不可避免。

這種“自上而下”的路線，已經在以微信公眾號為代表的文字創(chuàng)作領域，和以抖音為代表的短視頻領域相繼上演。

與之掛鉤的，則是一個關鍵詞：“變現”。無論是文字還是短視頻，都是在用戶規(guī)模足夠大、生態(tài)逐漸成熟的情況下，才逐步衍生出廣告營收、內容電商等變現模式。但很不幸，這些變現模式，仍然只屬于金字塔尖上的創(chuàng)作者。對大部分創(chuàng)作者而言，內容變現之路有越走越窄的跡象。

也許，過不了多久，音頻行業(yè)也可能要面對這個問題。雖然還沒走到全面爆發(fā)的階段，但過去一年，音頻行業(yè)的用戶規(guī)模和市場增速都十分樂觀。如果按照這種發(fā)展態(tài)勢，各家平臺、整個行業(yè)都需要更費心地尋找一條靠譜、順暢的，尤其是為創(chuàng)作者服務的商業(yè)化之路。

中國最大的音頻互動娛樂平臺荔枝（原荔枝FM），正在嘗試走通這樣的道路。

1

音頻市場的潛力遠未釋放

數字內容產業(yè)在過去幾年始終處于快速發(fā)展之中。數據顯示，音頻內容較之文字、視頻類內容在過去的2018年呈現出更明顯的增長態(tài)勢。艾媒咨詢相關報告數據顯示，2018年中國在線音頻用戶規(guī)模達4.25億，同比增長達到22.1%。

不久前入圍2019年中國互聯網企業(yè)100強榜單的荔枝（音頻行業(yè)唯一一家），其平臺注冊用戶數量目前已突破2億，月活躍用戶數量達到4000萬，月活躍主播數量達到530萬，平臺上原創(chuàng)音頻節(jié)目的上傳量，早已超過了1億。

盡管如此，一個值得注意的現象是，相較于文字、視頻類內容，當前的音頻行業(yè)的滲透率仍然不夠高。究其原因不外乎兩方面：一是在用戶側，音頻的使用場景沒有被充分挖掘；二是在內容生產側，音頻內容創(chuàng)作者的生態(tài)不夠開放，吸引力很難比肩短視頻。

事實上，行業(yè)對使用場景的開掘，過去數年已大有進步，尤以語音直播、車聯網和智能家居為代表。但是，在創(chuàng)作者生態(tài)方面，還是比不上“人人參與”的短視頻。

荔枝的創(chuàng)始人賴奕龍，則在多個場合講過，音頻和視頻并不是完全的競爭關系。“視頻很流行，是因為人都需要娛樂，而音頻存在是因為人都會孤獨?！?

從本質上而言，音頻與文字和視頻內容一樣，都是內容載體和表現形式，相互之間并沒有絕對的創(chuàng)作邊界。文字、視頻創(chuàng)作者可以將優(yōu)質的內容以音頻的形式呈現，反過來，音頻創(chuàng)作者也可以嘗試以文字和視頻作為內容的輸出形式。

從音頻獨有的伴隨性出發(fā)，優(yōu)質的音頻內容甚至更有機會，以節(jié)目的形式沉淀下來，進而為長周期的變現提供可能，在一個“大干快上”的時代，輸出一種“慢才是快”的變現模式。

可能正是出于這個考慮，荔枝在不久前的8月12日，正式推出今年以來的第二項創(chuàng)作者扶持計劃——回聲計劃，準備把“現金＋流量”的雙億資源，同時向文字、音頻和短視頻的內容創(chuàng)作者開放，表示要讓大家一起來“享受聲音經濟的紅利”。

如果沒記錯的話，這種主動“破界”的創(chuàng)作者扶持計劃，在整個內容產業(yè)都是第一次。借著這個計劃，荔枝有機會更快變成全民化的音頻互動娛樂平臺。

2

“群眾路線”支撐音頻行業(yè)未來

參照歷史，我們可以把荔枝的行為方式概括為：走群眾路線。

與文字、視頻類平臺一樣，音頻行業(yè)自風口初起至今，平臺對頭部主播、IP和版權的爭奪，一直是行業(yè)的主旋律，期間穿插著資本的推波助瀾，以及某些頭部主播“月入百萬”的新聞。但資源的高度集中，一定會導致內容變現成為極少數人的游戲。相關數據統(tǒng)計顯示，目前，國內音頻行業(yè)的頭部主播數量僅僅占到所有主播的1%。

因此，當一個普通人想通過創(chuàng)作音頻內容獲取收入時，就必須先問自己的一個問題：我有多大的幾率成為這1%？

“讓每一個普通人都有機會展示自己的聲音才華”，是荔枝創(chuàng)立以來一直高舉的大旗，而 “回聲計劃”的出現，則讓我們看到荔枝打破上述怪現狀的又一次努力。

如果說，對頭部主播資源的爭奪走的是“精英路線”，那么荔枝的“回聲計劃”走的便是“群眾路線”。某種程度上，這種路線選擇，是在復制短視頻領域，抖音和快手的流量分配機制。素人和百萬粉絲網紅一視同仁的快手，更像普通人的狂歡。

在音頻領域，以內容類型和專業(yè)度劃分，頭部主播的內容生產PGC，素人則是UGC。過去，部分音頻平臺更多以PGC模式為主，這在客觀上，讓音頻市場的發(fā)展出現了邊界，也是導致音頻內容無法像文字、視頻內容那樣走向全民化的原因之一。

但任何內容產業(yè)生態(tài)的壯大，從底子上都離不開UGC內容的支撐，音頻產業(yè)也是如此。

國內音頻行業(yè)發(fā)展到今天，僅僅依靠少數PGC內容，遠遠無法滿足用戶對內容以及社交等方面日趨多樣化的需求。

可以預見的是，借助“回聲計劃”，一直堅持純UGC路線的荔枝對增量市場的拓展，將進一步擴大音頻市場的基數。基數大則意味著能夠分享到聲音經濟紅利的創(chuàng)作者規(guī)模更大。當更多普通人能通過音頻創(chuàng)作變現時，行業(yè)才能夠獲得更持久的發(fā)展。

3

從金字塔底部打出一條變現之路

倘若把音頻行業(yè)看做一個金字塔，那么1%的頭部主播處于金字塔的塔尖位置，正如文章開始所言，音頻行業(yè)的商業(yè)化路徑是自上而下的，從金字塔的頂部向下打通，但由于資源的高度集中，這條路很難一路打通到金字塔的底部。

在我看來，荔枝“回聲計劃”的不同之處，在于它是從金字塔底部自下而上打出一條變現之路，最終與處在金字塔頂部的1%相接。

這種模式的效果有三個方面：首先，它讓所有的內容創(chuàng)作者都能夠看到音頻行業(yè)的變現機會，從而吸引更多擁有聲音才華的人，一起構建音頻創(chuàng)作生態(tài)；其次，它是對音頻行業(yè)資源的一次重新分配，為頭部主播的爭奪戰(zhàn)降溫，從而避免行業(yè)過度內耗，引導行業(yè)走向良性發(fā)展；最后，音頻、文字、視頻創(chuàng)作者的流動和內容形式的相互轉化，將為整個數字內容產業(yè)生態(tài)注入新的活力，推動內容產業(yè)整體發(fā)展。

內容變現從來不是一個問題，讓更多的內容創(chuàng)作者變現才是問題。荔枝“回聲計劃”對于廣泛的內容創(chuàng)作者而言是一次重要的機遇，對于整體數字內容產業(yè)而言，則是音頻平臺從“少數人”的內容產品邁向全民化互娛平臺的一次拐點。

生成海報

免責聲明：此文內容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網無關。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。