科技公司多“加班狗”，如何才能擺脫“996”

最近幾天，有贊年會(huì)上宣布實(shí)行996上班制，在國(guó)內(nèi)科技行業(yè)中掀起了軒然大波。

其實(shí)，在中國(guó)科技和互聯(lián)網(wǎng)公司中，996上班制一直都是常態(tài)，很多公司都曾經(jīng)實(shí)行過(guò)，員工也都習(xí)以為常。不過(guò)，這只是潛規(guī)則而已，如果哪家公司公開(kāi)宣布的話，似乎有違反《勞動(dòng)法》的嫌疑。

老冀認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司為了活下去，為了殺出重圍，實(shí)行996上班制倒也無(wú)可厚非。但是，前提條件是你必須給夠了激勵(lì)。如果工資待遇短時(shí)間還上不去，那股票和期權(quán)就一定得跟上，不然員工又不是主人翁，拼死拼活地干，真成活雷鋒了。

一般來(lái)說(shuō)，科技公司成長(zhǎng)到一定規(guī)模并站穩(wěn)腳跟之后，就會(huì)取消制度性的996上班制。例如，小米曾經(jīng)實(shí)施過(guò)好幾年的996上班制，后來(lái)也就取消了，改成更彈性的制度了。

不過(guò)，即使沒(méi)有正式的996上班制，中國(guó)科技公司的加班仍然是令人發(fā)指，很多員工仍然要忙到每天晚上9點(diǎn)之后才能回家。如果你晚上9點(diǎn)到北京后廠村、深圳科技園等科技公司密集的地方，都會(huì)看到趴活的大批出租車(chē)和專(zhuān)車(chē)。

那么，美國(guó)科技公司的情況是不是好一些？其實(shí)，美國(guó)人也是同樣的拼命，大部分硅谷公司都是實(shí)行彈性工作制，但是如果遇上了封閉開(kāi)發(fā)之類(lèi)的急活，也是恨不得每天12個(gè)小時(shí)連軸轉(zhuǎn)。

不過(guò)，總體來(lái)說(shuō)，大部分美國(guó)科技公司的工作時(shí)間還是相對(duì)要少一些，像Google一般工程師平均每天工作9-10個(gè)小時(shí)，其中還包括20%的自由工作時(shí)間可以做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。

當(dāng)然，這些美國(guó)公司不包括總部不在硅谷的、“萬(wàn)惡”的亞馬遜公司?！都~約時(shí)報(bào)》曾經(jīng)有篇報(bào)道，宣稱(chēng)亞馬遜員工每周要工作80-100小時(shí)，而且工作壓力非常大。其實(shí)，亞馬遜員工的工作時(shí)間沒(méi)有說(shuō)的那么夸張，也就跟大部分中國(guó)科技公司差不多。

為什么中美科技公司的工作時(shí)間會(huì)有一定的差距？老冀認(rèn)為有這么三點(diǎn)原因：

1. 美國(guó)科技公司大部分還是處在食物鏈的更高端，以高打低，當(dāng)然費(fèi)的勁要小一些。

2. 跟知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有些關(guān)系，美國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的分工更細(xì)致，專(zhuān)業(yè)的公司做更專(zhuān)業(yè)的事情，而不需要包辦非核心的業(yè)務(wù)，事情自然就會(huì)少一些。

3. 還是管理效率的問(wèn)題，美國(guó)公司更善于搭建更高效的管理體系，公司內(nèi)部的協(xié)同性更強(qiáng)，也就消除了較多的內(nèi)耗和等待的時(shí)間。

那么，這個(gè)管理效率是否有具體的KPI能夠體現(xiàn)？當(dāng)然有，其中有一個(gè)KPI就是人均營(yíng)業(yè)收入。老冀給大家看一個(gè)中美科技公司人均營(yíng)業(yè)收入的對(duì)比圖，這些數(shù)據(jù)都是根據(jù)《2018年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜》的數(shù)據(jù)計(jì)算得來(lái)的：

從上圖可以看出，人均營(yíng)業(yè)收入排在前三位的都是美國(guó)公司，當(dāng)然騰訊和聯(lián)想也不錯(cuò)，分別排在第四和第五位。墊底的公司也不意外，分別是來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的鴻海和號(hào)稱(chēng)“美國(guó)鴻海”的亞馬遜。

上圖這11家科技公司剔除韓國(guó)三星，中美正好都是5家，分別合并計(jì)算就能看到很大的差距了。而如果把中國(guó)和美國(guó)的“鴻?！倍继蕹?，各剩下4家公司再合并計(jì)算，中美的差距仍然沒(méi)有明顯縮小。

實(shí)際上，一些中國(guó)科技公司很早就已經(jīng)意識(shí)到提升管理效率的問(wèn)題。早在2002年8月，任正非主持召開(kāi)華為中高層參加的人力資源大會(huì)，提出的工作重心就是提高人均效率。

2000年的時(shí)候，中國(guó)已經(jīng)有十幾家企業(yè)進(jìn)入了財(cái)富世界五百?gòu)?qiáng)。但是，任正非在仔細(xì)分析這些企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)之后發(fā)現(xiàn)，雖然中國(guó)企業(yè)在營(yíng)業(yè)收入這項(xiàng)指標(biāo)上距離世界級(jí)確實(shí)是越來(lái)越近了，但是在其他方面的差距卻還是相當(dāng)大。其中差距最大的一項(xiàng)指標(biāo)就是人均營(yíng)業(yè)收入——進(jìn)入財(cái)富世界五百?gòu)?qiáng)的中國(guó)企業(yè)，其人均營(yíng)業(yè)收入只有財(cái)富世界五百?gòu)?qiáng)平均水平的1/7。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，華為的人均營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)從1996年的57萬(wàn)元增加到了2000年的99萬(wàn)元，但是與國(guó)際一流企業(yè)相比仍然有非常大的差距。

在這次人力資源大會(huì)上，華為確定了到2006年人均營(yíng)業(yè)收入要在2001年的基礎(chǔ)上提高3.5倍，接近國(guó)際一流企業(yè)水平的目標(biāo)。而實(shí)際上，到2005年的時(shí)候只提高了1.5倍，與目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。即使到了2018年，華為的人均營(yíng)業(yè)收入也才達(dá)到了50萬(wàn)美元，仍然未能達(dá)到當(dāng)年確定的目標(biāo)。

所以說(shuō)，如果從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，中國(guó)科技公司的管理效率還有很大的提升空間。而在這個(gè)過(guò)程中，事實(shí)上的996工作制看來(lái)仍然無(wú)法避免，誰(shuí)讓我們還是追趕者呢。

作為公司員工，如果你已經(jīng)拿到了公司的股票或者期權(quán)，成為一個(gè)小小的股東和主人翁，那你就只能拿出奮斗者的姿態(tài)，才對(duì)得起這個(gè)身份。如果你并不是股東和主人翁，只是一名打工者，那就盡量選擇人均營(yíng)業(yè)收入更高的公司吧！

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