12月10日，一家名叫“新媒礦”的網站上線，該網站實質上是品牌服務領域的電商平臺，解決企業(yè)品牌領域的采購問題，一家典型的B2B平臺。
近期，聽不到太多O2O新項目的聲音，O2O已被貼上寒冬的烙印。但B2B創(chuàng)業(yè)正在風起云涌。2015年B2B原力覺醒，2016年是B2B的大年。
2C市場的機會已不多
12月3日，百度宣布旗下百度音樂業(yè)務將與太合音樂集團合并，打通音樂產業(yè)鏈上下游，致力于打造一家”全新的互聯網音樂機構”。相比BAT之前的大手筆并購，百度這次并購悄無聲息。
事實上，經過2015年最后一年的大戰(zhàn)，BAT以及三小虎“樂視、360、小米”基本瓜分了消費互聯網市場。消費互聯網領域的版圖輪廓已經確定，接下來進入到了打掃戰(zhàn)場的時候。百度對太合音樂的合并就如戰(zhàn)斗結束后，零星的幾響槍聲。
在2016年，互聯網巨頭對戰(zhàn)場的打掃仍會持續(xù)，但大戰(zhàn)沒有幾場了。這對消費互聯網領域的創(chuàng)業(yè)者而言并不是好事——這意味著O2O在資本眼中將不再得寵。
2年內800家有過融資記錄的O2O公司倒閉，已經讓創(chuàng)投機構更加清醒面對O2O的市場，靠補貼的O2O斷糧后，能活下去者寥寥。
看官可以查查BAT在消費互聯網領域的布局圖以及O2O倒閉列表，就在此不表了。
消費互聯網市場還有沒有機會，答案是有的，跟制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢一樣，將從人力密集型消費領域轉向智力密集型。
無論是送餐、專車還是家政、洗車，都屬于人力密集型行業(yè)，服務端的技術水平并不高，通過燒錢比較容易打開市場。
而更專業(yè)的領域比如醫(yī)療、教育等對服務的要求比較高，專業(yè)能力也比較強，如果對行業(yè)了解不夠，僅僅通過互聯網的方法進行燒錢是較難打開市場的。
互聯網的2C市場好吃的肉都吃完了，剩下的都是難啃的骨頭了。
2B成為資本新寵
于是，資本的重心開始向C的上游2B市場轉移，本質是消費互聯網轉向產業(yè)互聯網。其中B2B是目前產業(yè)互聯網最為火熱的。
根據易觀智庫的數據顯示，2014年，中國電子商務B2B市場交易額達8.8萬億元，環(huán)比增長23.6%；到2016年，中國電子商務B2B市場交易規(guī)模預計達15.2萬億，環(huán)比增長32.8%，這樣的高速增長在經濟增速放緩的中國是非常難得的，這也是為什么資本瞄準的方向。
據托比網不完全統(tǒng)計，2014年B2B獲得融資的案例16家，2015年還沒結束已經98起融資案例。
阿里巴巴集團CEO張勇談到，過去幾個月，資本市場的錢都愿意流向B2B，在消費升級的背景下，生產商、制造商如何引導消費者的需求，創(chuàng)造需求。根本的革新是真正改造產品，利用數據，利用消費者的觸點，利用洞察力，重構整個生產供應鏈。
過去提起B(yǎng)2B，一般存在以兩種模式：一種是綜合類B2B電子商務平臺，覆蓋行業(yè)廣，比如阿里巴巴1688、慧聰網；一種是行業(yè)垂直類B2B電子商務網站，即針對一個行業(yè)做深、做透，比如中國化工網等。
而隨著互聯網的滲透，尤其是移動互聯網的到來，B2B已經不再局限于表面上的信息發(fā)布、交易平臺這么簡單，現在更多的是優(yōu)化行業(yè)產業(yè)鏈、改善行業(yè)流轉效率以及撮合交易。在大宗商品領域和各垂直細分行業(yè)不斷涌現出這樣的平臺，如大宗商品領域的找煤網、找塑料等，垂直行業(yè)中的茶葉B2B、農業(yè)B2B、生鮮B2B、水果B2B等。比如復興昆仲資本在B2B領域布局了百年建筑、摩貝等屬于這類B2B。
而12月10日上線的“新媒礦”也是這類產品，不同之處是“新媒礦”做的是服務商品，打通并重構品牌這一產業(yè)鏈。如果說2C市場大多是互聯網企業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)的滲透，那么從目前成立的B2B商城，多數是傳統(tǒng)企業(yè)拿起互聯網的武器進行自身的改造。
原因何在？
2B的難題
2B市場更需要對行業(yè)的深刻理解。
即便是B2B行業(yè)的老大，阿里巴巴也不敢在垂直領域貿然發(fā)動進攻，而更多采取跟傳統(tǒng)企業(yè)合作的模式。比如阿里巴巴集團和中國五礦集團旗下五礦發(fā)展股份有限公司合資的鋼鐵貿易電子商務交易平臺。
對于實際操作B2B的項目團隊而言，有了對行業(yè)的理解還不夠，更重要的是顛覆自己的過去，有壯士斷腕的決心。
因為B2B模式大多會顛覆掉曾經的模式，如果只把互聯網做工具，把線下的業(yè)務搬到線上，沒有去中介和重構產業(yè)鏈模式，那么這種B2B必然不會走到最后的。
此外，雖然互聯網會深入到每個行業(yè)，但是壟斷性的行業(yè)被滲入的成本最高。B2B最好選擇行業(yè)的上下游足夠分散。上游有很多廠商，下游有眾多客戶，整個行業(yè)商品的流通要通過層層經銷商完成，經過多層級的產品加價，這里面也有多次流轉帶來的物流成本，使得每層級都會有信息獲取和成本上的痛點。
此外，上下游的產品能否被標準化是深入的另一個門檻，如果將非標的產品在平臺上標準化，會有更大的商業(yè)價值。
方向確定以后，在操作層面，B2B還面臨著一系列2C產品沒有的問題。比如訂單的多人決策問題；支付擔保問題等等。
因此，B2B雖然在2016年會成為資本的追逐熱點，但是需要克服的困難也會很多，它也是一塊難啃的骨頭。
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