對每一位項目經理來說，項目管理都不是一件太容易的事。從前期項目計劃制定、項目時間節(jié)點明確，到日常對接和過程的跟進，事無巨細，都要在項目進行的全過程，對整個項目的每一個環(huán)節(jié)甚至細微之處了如指掌。但無論什么行業(yè)特性和項目規(guī)模，項目經理在使用傳統(tǒng)的項目管理軟件時，往往會產生各種各樣的管理難題。
傳統(tǒng)項目管理模式弊端叢生，絕大多數(shù)項目管理軟件存在缺陷
首先，由于項目作業(yè)流程銜接不夠緊湊、上下游團隊溝通不暢、項目經理不能實時掌握項目情況等原因，大部分的時間都被浪費在溝通、或因溝通誤解而導致的非重點事情上。
此外，極易出現(xiàn)項目作業(yè)人員要么過閑，要么過忙，無法對空缺時間段充分利用的情況。這將導致項目前期、中期的人員空閑嚴重，項目后期卻只能趕工。這不僅影響整個項目進度，還會影響項目質量，增加項目風險。
最后，無法控制項目需求的變更以及項目相關業(yè)務申請審批時間長等因素，也會在很大程度上影響項目的進度和完成的質量，造成項目成本增加、相關任務工期延遲等嚴重后果。
針對以上傳統(tǒng)項目管理模式存在各種的弊端，通過傳統(tǒng)的項目管理軟件往往難以克服。目前，市面上的大多數(shù)軟件只能解決項目管理過程中某一個方面的問題，不能解決整體項目管理問題，容易使項目產生流程不規(guī)范，溝通不暢，進度與計劃脫節(jié)的情況。這些軟件不僅在解決傳統(tǒng)項目管理模式上局限性較大，而且還容易制造信息孤島，影響企業(yè)的整體運作。如何徹底解決項目管理過程中存在的這些問題，成為了企業(yè)至關重要的新命題。
8MSaaS PM項目管理軟件的神奇之處
與市面上絕大多數(shù)的項目管理軟件不同，8MSaaS PM不僅適用于各類項目管理，包括敏捷開發(fā)、六西馬格、PMI/PMBOK、瀑布開發(fā)模式，充分實現(xiàn)項目管理流程規(guī)范化，滿足不同項目的管理需求。更重要的是，8MSaaS PM能夠幫助企業(yè)自動追蹤最重要的業(yè)務，比如進度與預算、需求與質量、資源與績效、合同與交付、客戶參與及客戶滿意度等等，能讓項目人員保持誠實，并讓項目按計劃進行。
此外，通過8MSaaS PM能實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時自動跟蹤，包括項目時間，成本，質量、績效等數(shù)據(jù)，不再因為數(shù)據(jù)滯后影響項目的進展與質量。在時間管理上，8MSaaS能自動跟蹤每個項目活動與可交付成果的時間與進度，出現(xiàn)逾期情況就會自動亮紅燈，自動預警。在收入與成本管理上，8MSaaS能全面有效地管理項目層及活動層收入和成本的預算，實時跟蹤和匯總實際的收入和成本。在質量把控上，8MSaaS提供全面嚴謹?shù)馁|量標準評估功能，計算質量偏差和管理最終可交付成果的質量，幫助項目經理實現(xiàn)質量的嚴格把控。
2019企業(yè)項目管理服務TOP5，助力企業(yè)在項目管理上實現(xiàn)新的飛躍
今年，在眾多企業(yè)都在執(zhí)行上有困難，戰(zhàn)略定位不準確，導致戰(zhàn)術執(zhí)行困難的情況下，B端企業(yè)用戶有更加嚴謹?shù)倪x購計劃和選購流程，更多是理性消費。8MSaaS PM仍從眾多軟件中脫穎而出，入選互聯(lián)網(wǎng)周刊“2019企業(yè)項目管理服務TOP5”，雖屬不易，但實至名歸。
8MSaaS以“一個設計、一個系統(tǒng)”為設計理念，使所有模塊化應用程序都在同一平臺上協(xié)同工作，完美地支持數(shù)據(jù)的實時整合，輕松實現(xiàn)業(yè)務流程的全面管理和信息的實時共享。
作為新一代企業(yè)管理SaaS，8MSaaS致力幫助不同行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)云端化轉型升級，實現(xiàn)整體管理水平提升。從初創(chuàng)企業(yè)到行業(yè)巨頭，8MSaaS PM深受各行各業(yè)的信任，為企業(yè)提供多維度、全方位、全過程的項目管理解決方案，幫助企業(yè)更加高效地實現(xiàn)項目價值、企業(yè)價值和客戶價值最大化。
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