在近日的雙十一啟動大會上，心怡科技全面部署了備戰(zhàn)計劃。除了確保大促訂單的及時率和準確率外，倉儲物流運營專家還在運營質量上提出了高要求，對坪效、人效、計劃嚴密性、執(zhí)行系統性、團隊協同性等各方面，提出了一系列結果性和過程性指標，力爭為商家客戶創(chuàng)造更佳價值。
整個作戰(zhàn)計劃集成了1個強有力的組織架構、8大備戰(zhàn)部署、7大營運保障、9大重點項目，其中，詳細的全景作戰(zhàn)計劃包括8大模塊，30個子項，幾千個細節(jié)指引。
存儲能力4-5倍，節(jié)約80%以上人力
經歷過無數次大促考驗的心怡科技，擁有深厚的倉配運營經驗，不僅在第三方倉儲物流領域深有造詣，更具備強悍的系統集成優(yōu)勢。
“比設備產商更了解業(yè)務流程、比軟件廠商更了解設備性能、比綜合服務商更了解系統”心怡科技運營專家這樣形容他們在設備、軟件、系統三大版塊的“專精”程度。
在心怡科技的天津自動化倉，目前處理商品SKU數量超過40000個，并集成了立體庫、堆垛機、高速箱式輸送線、指環(huán)掃描、高速分揀機、搬運機器人、智能AGV等 11 項智能設備，不僅實現了存儲、搬運、揀選、分揀等環(huán)節(jié)的自動化，不同程度減少現場操作人員，也大大的提高了電商倉儲作業(yè)效率。
以存儲環(huán)節(jié)為例，自動化立體庫的存儲能力是普通倉庫的4~5倍，堆垛機出入庫效率是普通倉叉車員工效率的3倍以上，單存儲操作環(huán)節(jié)就可節(jié)約80%以上的人力。在揀選環(huán)節(jié)，三大類型的智能機器人在短短半年時間內實現了產品的快速迭代升級!
柔性生產，應對電商大促訂單波峰波谷
正是基于運營和技術的兩大基因，心怡科技更關注科技在物流業(yè)中的場景化應用，而非單純地追求酷炫的“黑科技”。“心怡科技的優(yōu)勢在于研究如何把技術、工具和人結合起來，通過人機協同的方式，更好地柔性生產，應對訂單波峰波谷。”心怡科技運營專家解釋，此“機”更多的指向是“系統”。
廣為人知的“啤酒與尿布”故事，就是沃爾瑪通過對超市購物籃數據進行分析，發(fā)現美國婦女經常會叮囑丈夫下班后為孩子買尿布，而30%～40%的丈夫同時會順便購買啤酒，超市就把尿布和啤酒放在一起銷售增加銷售額。
類似的邏輯其實在倉庫中也能見到!將尿布和啤酒放在一個貨架或者一條通道，就可以減少機器人的行走路徑。除了考慮商品間的關聯性，再加上商品的銷量、體積、屬性等因素，為每個商品規(guī)劃合適的存放位置，縮短訂單處理時間，就是倉庫里用到的庫位推薦算法，也是人機協同的最佳案例。
讓倉更聰明、讓配更高效，是心怡科技應對越來越多元化需求的最佳解法，甚至“唯一解”。如今，心怡科技不但要做“天下第一倉”，還要做智慧型“天下第一倉”。
心怡科技倉儲運營專家表示，“人機(系統)結合是關鍵。”既要用大數據、智能設備這些最新的生產力，又要結合經驗沉淀、方案積累和專業(yè)團隊，才能在龐大體量和復雜的業(yè)務場景中，保持彈性和柔性生產力，有效的應對618、雙十一等各種電商物流大促。
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