帆軟的大數(shù)據(jù)準(zhǔn)則：拒絕泡沫，從場(chǎng)景出發(fā)

當(dāng)下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)從最初的概念炒作邁向了實(shí)際的企業(yè)應(yīng)用，正在切實(shí)推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從這個(gè)角度看，業(yè)內(nèi)最有發(fā)展前景的大數(shù)據(jù)廠商應(yīng)該是踏實(shí)做技術(shù)的公司，能幫助企業(yè)把業(yè)務(wù)需求與數(shù)據(jù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的提升，甚至商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。

在國(guó)內(nèi)眾多的大數(shù)據(jù)廠商中，從報(bào)表軟件起家，專注于大數(shù)據(jù)BI和分析的帆軟軟件，似乎頗為符合這一要求。

缺的不是數(shù)據(jù)，而是落地的場(chǎng)景

在近期由其舉辦的2018智數(shù)大會(huì)，帆軟CEO及聯(lián)合創(chuàng)始人陳炎在演講中指出，帆軟一直堅(jiān)持的原則是拒絕泡沫技術(shù)，攻堅(jiān)成熟的技術(shù)。如果沒(méi)有成功的應(yīng)用場(chǎng)景，就堅(jiān)決不做

“我們考慮的是技術(shù)能否讓企業(yè)用起來(lái)，這是帆軟一貫以來(lái)的特色，我們會(huì)花很多時(shí)間幫助大家真正把數(shù)據(jù)用好，為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。”

這樣的堅(jiān)持為帆軟的成長(zhǎng)帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。2017年帆軟的銷售額達(dá)到2.78億。2018年銷售額目標(biāo)4.3億元，截至目前來(lái)看，年底超額完成已成必然。而帆軟的銷售團(tuán)隊(duì)只有100人，純產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)約300人，公司的人均產(chǎn)出達(dá)到60萬(wàn)。

陳炎表示，在人才管理上，帆軟堅(jiān)持新員工培訓(xùn)和行動(dòng)學(xué)習(xí)，以高強(qiáng)度的實(shí)戰(zhàn)對(duì)新員工進(jìn)行選拔，并盡量給予員工機(jī)會(huì)和施展的空間。因此，雖然帆軟的團(tuán)隊(duì)很年輕，但作戰(zhàn)能力很強(qiáng)，有能力不斷探索多樣化的數(shù)據(jù)帶來(lái)業(yè)務(wù)價(jià)值的場(chǎng)景。

在本次大會(huì)上，帆軟提出了“數(shù)據(jù)之上，智慧之光”的口號(hào)。帆軟行業(yè)化咨詢總監(jiān)楊揚(yáng)解釋道，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)就像蠟燭，需要點(diǎn)亮它發(fā)出智慧之光。

“數(shù)據(jù)原本是存在硬盤里面的字節(jié)，不便于閱讀，把它轉(zhuǎn)化成報(bào)表形式，可以把數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給業(yè)務(wù)部門。但這并不是結(jié)束。報(bào)表做好了并不一定代表用得好、看得懂。還需要從報(bào)表走向場(chǎng)景，相當(dāng)于將一系列的報(bào)表融合在一起，產(chǎn)生質(zhì)變。當(dāng)智慧之光不斷集聚，這個(gè)時(shí)候就變成企業(yè)的文化，這就是智慧。”

讓數(shù)據(jù)看得見用得上

最好的場(chǎng)景來(lái)自于行業(yè)客戶的實(shí)際應(yīng)用。此次大會(huì)不僅吸引了超過(guò)1300名企業(yè)信息化高管參與，帆軟還特地邀請(qǐng)了來(lái)自醫(yī)藥健康、銀行、地產(chǎn)、能源化工、電子電氣、零售、時(shí)尚等7大行業(yè)的CIO在分論壇上親身分享最新的大數(shù)據(jù)實(shí)踐。

國(guó)內(nèi)某商業(yè)銀行數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)主管在會(huì)上介紹，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，商業(yè)銀行亟待利用科技的力量實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，提升競(jìng)爭(zhēng)力。他們利用帆軟BI工具打造的行長(zhǎng)駕駛艙，讓銀行高層能夠?qū)崟r(shí)了解客戶排名等各類核心指標(biāo)。同時(shí)移動(dòng)版駕駛艙，還可以直接在手機(jī)上通過(guò)語(yǔ)音命令，隨時(shí)獲取包括貸款趨勢(shì)，全行各項(xiàng)存貸款等各種數(shù)據(jù)。

“數(shù)據(jù)可視化就像是一盞明燈，照亮前進(jìn)的方向。而駕駛艙系統(tǒng)為高層管理者服務(wù)，通過(guò)數(shù)據(jù)可視化技術(shù)全局掌控企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，讓領(lǐng)導(dǎo)層看得到數(shù)據(jù)，更精準(zhǔn)地進(jìn)行決策。”楊揚(yáng)對(duì)此表示。

憑借原廠產(chǎn)品天然融合的優(yōu)勢(shì)，帆軟能提供從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析到數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)的一站式解決方案，為用戶解決多種困境。

在數(shù)據(jù)支撐方面，帆軟通過(guò)“90%固化查詢+10%自助查詢”，讓業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)更多自主的數(shù)據(jù)分析和查詢，減輕IT壓力。

“很多時(shí)候不要在乎麻煩，要把一些使用很頻繁的報(bào)表固化下來(lái)。在我們的實(shí)踐中，某藥業(yè)集團(tuán)通過(guò)十張報(bào)表解決20人天/月，大大降低人力成本。另一家大型電子制造企業(yè)在搭建了固化查詢平臺(tái)后，一年訪問(wèn)量48萬(wàn)，每個(gè)月平均訪問(wèn)1萬(wàn)7左右，用數(shù)據(jù)給各個(gè)條線的人提供了數(shù)據(jù)支撐。”楊揚(yáng)指出。

此外，對(duì)于企業(yè)面臨的招人難、數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)等的人才困境，帆軟推出了決策菁英服務(wù)，培養(yǎng)數(shù)據(jù)人才，輸出咨詢方案，幫助企業(yè)解決大數(shù)據(jù)工作中遇到的難題，完成企業(yè)大數(shù)據(jù)分析從0到1的轉(zhuǎn)變，最終讓數(shù)據(jù)價(jià)值在企業(yè)中落地。

從DA生態(tài)中不斷孵化場(chǎng)景

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，數(shù)據(jù)如何與業(yè)務(wù)進(jìn)行雙向驅(qū)動(dòng)是關(guān)鍵。楊揚(yáng)認(rèn)為，業(yè)務(wù)是數(shù)據(jù)場(chǎng)景的孵化地，各個(gè)場(chǎng)景為數(shù)據(jù)注入更鮮活的力量。而IT就是運(yùn)營(yíng)法則的保障官，確保數(shù)據(jù)層面的暢通和可追溯，讓數(shù)據(jù)從底層一步一步提取后輸出到一線的各個(gè)業(yè)務(wù)部門。

“以天能集團(tuán)為例，通過(guò)對(duì)工廠數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集分析，識(shí)別出上百臺(tái)設(shè)備與工藝標(biāo)準(zhǔn)差異，提升經(jīng)濟(jì)效益3000萬(wàn)。再通過(guò)車間質(zhì)量分析，每個(gè)人的質(zhì)量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)投放到車間，激發(fā)員工質(zhì)量觀念，提升良品率10%以上。在此過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門帶來(lái)了很多場(chǎng)景，當(dāng)場(chǎng)景和數(shù)據(jù)融合在一起的時(shí)候，就能產(chǎn)生質(zhì)的變化。”

場(chǎng)景只是一個(gè)開始，帆軟的最終目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)DA生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)孵化場(chǎng)景。

“數(shù)據(jù)需要用場(chǎng)景點(diǎn)亮，而場(chǎng)景需要利用DA生態(tài)不斷地應(yīng)用，這樣才能讓智慧之光撒在企業(yè)每一個(gè)角落。數(shù)據(jù)生產(chǎn)者、數(shù)據(jù)消費(fèi)者以及數(shù)據(jù)加工者，以技術(shù)為土壤，以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)資料，形成一個(gè)循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。未來(lái)，生態(tài)還會(huì)不斷地融合，我們期待大家和帆軟一起運(yùn)維DA生態(tài)。” 楊揚(yáng)最后總結(jié)。

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