互聯(lián)網(wǎng)傳播格局重組 智蜂平臺(tái)引領(lǐng)自媒體新勢(shì)力瓶頸突圍

作為沖擊、解構(gòu)傳統(tǒng)媒體的存在，自媒體人這幾年從走進(jìn)公眾視野到聲名大躁，可謂是出盡了風(fēng)頭。免除傳統(tǒng)媒體的高額的傳播成本，以個(gè)人或者小團(tuán)隊(duì)為主體的自媒體滿足了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)快速、自由傳播和觀點(diǎn)沖擊等痛點(diǎn)，自媒體被中國(guó)基數(shù)龐大的互聯(lián)網(wǎng)社交用戶賦予了更高的價(jià)值上升空間。

直觀地看，越來(lái)越多有粉絲基礎(chǔ)的kol(關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖)、有成熟創(chuàng)作能力的傳統(tǒng)媒體從業(yè)者和具備聚集流量潛力的個(gè)人投身到自媒體人行業(yè)里。這個(gè)群體的發(fā)展速度，超乎了很多人想象。自媒體行業(yè)中的頭部大號(hào)已經(jīng)完成了組織化的成熟運(yùn)作，但在這個(gè)“龐然大物”背后，更多的是單打獨(dú)斗的個(gè)人。而無(wú)論是哪種自媒體人，他們都指向了同樣的變現(xiàn)需求。

所有行業(yè)背后都是以資本為支撐，自媒體人行業(yè)亦如是。一方面頭部組織化自媒體對(duì)變現(xiàn)渠道、變現(xiàn)方式有更大的需求;另一方面，在展階段的自媒體人對(duì)變現(xiàn)的需求會(huì)顯得更加謹(jǐn)慎，因?yàn)橐话愕挠^念里，很多變現(xiàn)手段都是和漲粉的需求相悖的。處于上升期的自媒體人對(duì)現(xiàn)有流量的重視，導(dǎo)致了在流量變現(xiàn)這點(diǎn)上，陷入了自我矛盾的境地。

每當(dāng)一個(gè)需求出現(xiàn)，都會(huì)有相應(yīng)的產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的紅海中，誰(shuí)更精準(zhǔn)、更快速地響應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，就會(huì)搶占到更多的先機(jī)。近兩年與配套自媒體人行業(yè)成長(zhǎng)而興起的新興流量變現(xiàn)平臺(tái)“智蜂”，正是這樣的一個(gè)產(chǎn)品。

更自由的流量變現(xiàn)模式

我們了解到，與過(guò)去一些自媒體人被動(dòng)的變現(xiàn)方式不同，智蜂平臺(tái)的模式給予了自媒體人更主動(dòng)和自由的變現(xiàn)方式。自媒體人可以自行在平臺(tái)上挑選商品進(jìn)行分享，配以優(yōu)質(zhì)的“種草”介紹，吸引粉絲點(diǎn)入鏈接進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。訂單成功后，自媒體人則能得到相應(yīng)的傭金。而根據(jù)自媒體人不同的流量情況和平臺(tái)上的等級(jí)，他們獲得傭金的比例也會(huì)有所不同。

在這種模式中，自媒體人由于維持流量需求會(huì)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量推薦，使得粉絲購(gòu)買(mǎi)到真正優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;自媒體人實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)需求、商家實(shí)現(xiàn)降低營(yíng)銷成本需求，而成本降低又促成了可以給予粉絲的低價(jià)。

當(dāng)真正優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以低于市場(chǎng)價(jià)格的優(yōu)惠被推薦到粉絲手上，這更像是一種贈(zèng)與粉絲“福利”的形式，真正解決了“打硬廣掉粉”的自媒體人的困惑。

除了產(chǎn)品分享，智蜂也在推出品牌推廣任務(wù)、知識(shí)付費(fèi)等更多的自媒體變現(xiàn)形式，使得自媒體人擁有更多的選擇。

不止步于變現(xiàn)：自媒體人的工具與學(xué)院

而讓人驚喜的是，智蜂平臺(tái)除了為自媒體人提供變現(xiàn)渠道之外，它察覺(jué)到了自媒體人變現(xiàn)以外的更多需求。

智蜂有意并也在著力為自媒體人提供學(xué)習(xí)平臺(tái)和輔助運(yùn)營(yíng)工具，與自媒體人共同成長(zhǎng)。自媒體人在智蜂平臺(tái)上，可以獲取賬號(hào)運(yùn)營(yíng)等實(shí)用資訊知識(shí);也可以加入智蜂設(shè)立的自媒體矩陣，實(shí)時(shí)達(dá)成知識(shí)資源互換。這樣縱向的知識(shí)獲取和橫向的信息交流，對(duì)自媒體人的成長(zhǎng)有很大的助益。

而智蜂平臺(tái)內(nèi)還提供輔助賬號(hào)運(yùn)營(yíng)的助手，平臺(tái)外上線了配套app聆粉提供深度數(shù)據(jù)分析的服務(wù)。實(shí)時(shí)賬號(hào)內(nèi)容管理、粉絲管理等功能可突破場(chǎng)景和時(shí)間的界限，提高粉絲粘性釋放粉絲價(jià)值;數(shù)據(jù)分析加深以上兩點(diǎn)功能，從更高維度俯瞰賬號(hào)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)內(nèi)容與粉絲進(jìn)行了解與關(guān)聯(lián)分析，以調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這些功能，都是為自媒體人而服務(wù)的。

打造一個(gè)以自媒體人為核心的生態(tài)平臺(tái)

除此之外，智蜂平臺(tái)一位負(fù)責(zé)人還透露，他們準(zhǔn)備打造一個(gè)自媒體人為核心的生態(tài)平臺(tái)。

通過(guò)以上變現(xiàn)、工具與學(xué)院等智蜂所提供的平臺(tái)功能，自媒體人在平臺(tái)上完成了成長(zhǎng)培育、運(yùn)營(yíng)協(xié)力、價(jià)值變現(xiàn)的需求過(guò)程。平臺(tái)協(xié)同自媒體達(dá)成可持續(xù)性的良性發(fā)展，成為了自媒體、社交用戶、廠商三方合作共贏的一個(gè)強(qiáng)勁的推力。

以自媒體人為核心，在這樣的共贏合作下，乘著自媒體人行業(yè)發(fā)展的浪潮，這個(gè)自媒體人生態(tài)平臺(tái)的載體智蜂擁有了更多的活力。而智蜂將這股力量反饋到自媒體人身上，同時(shí)也助推了自媒體行業(yè)的發(fā)展。

隨著傳統(tǒng)媒體的進(jìn)一步弱化，去中心化傳播形式走上大眾舞臺(tái)，自媒體在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的價(jià)值不言而喻，其坐擁流量的力量也相當(dāng)驚人。作為滿足自媒體人需求與潛在需求的平臺(tái)，智蜂走出了自己的道路。

意在與自媒體人一起成長(zhǎng)的智蜂，今后將協(xié)同他所服務(wù)的自媒體人行業(yè)將如何發(fā)展、發(fā)展到何程度，相信這也是很多人所拭目以待的。

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