什么是藥品供應(yīng)鏈管理？

我們來(lái)談?wù)勊幤饭?yīng)鏈。它是與信息和材料流相關(guān)的所有流程的規(guī)劃、執(zhí)行和控制的完美結(jié)合，從獲取原材料到最終將貨物交付給消費(fèi)者。這個(gè)過(guò)程主要包括生產(chǎn)者、銷(xiāo)售商、運(yùn)輸公司、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和零售商。

盡管制藥行業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化聽(tīng)起來(lái)與其他供應(yīng)鏈相似，但其側(cè)重點(diǎn)略有不同。簡(jiǎn)而言之，藥品供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)能夠?yàn)槠淇蛻?hù)開(kāi)發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品和體驗(yàn)。這包括組織用來(lái)為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)附加值并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的每一項(xiàng)策略。

因此，藥品供應(yīng)鏈管理流程旨在確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，并根據(jù)需要在藥房、醫(yī)療保健中心和醫(yī)院按時(shí)提供產(chǎn)品。藥品供應(yīng)鏈的關(guān)鍵部分包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(R&D)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和客戶(hù)服務(wù)。

醫(yī)藥供應(yīng)鏈規(guī)劃目前在不同層面面臨著不斷變化的復(fù)雜性。此外，多年來(lái)，制藥業(yè)務(wù)模式也發(fā)生了重大變化。這一趨勢(shì)正在轉(zhuǎn)向更加注重結(jié)果的解決方案，其中集成的診斷和治療解決方案是重點(diǎn)。這就是為什么戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理對(duì)于開(kāi)發(fā)供應(yīng)流程至關(guān)重要，以確保將適當(dāng)?shù)乃幬锘蛟O(shè)備在正確的時(shí)間交付到正確的地點(diǎn)和正確的實(shí)體。

藥品供應(yīng)鏈管理流程如何運(yùn)作？

藥品供應(yīng)鏈的生產(chǎn)和物流過(guò)程需要戰(zhàn)略管理。這包括供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、業(yè)務(wù)合作伙伴和消費(fèi)者之間從采購(gòu)到最終交付的關(guān)鍵利益相關(guān)者的協(xié)作。

藥品供應(yīng)鏈的首要目標(biāo)是隨著供應(yīng)鏈進(jìn)入更快、更靈活、更個(gè)性化、更準(zhǔn)確和更高效的物流系統(tǒng)，獲得最高水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)模盈利能力。如果不訪問(wèn)高級(jí)可見(jiàn)性，精確處理是不可想象的。

有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)由五個(gè)關(guān)鍵組成部分組成：

規(guī)劃

規(guī)劃過(guò)程包括為產(chǎn)品或服務(wù)制定完美的計(jì)劃，涉及從原材料采購(gòu)到最終交付的一切。

一旦整個(gè)供應(yīng)鏈就位，規(guī)劃流程就會(huì)提供關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)衡量其是否有效且高效地運(yùn)營(yíng)、是否為客戶(hù)提供最佳價(jià)值以及是否滿(mǎn)足核心業(yè)務(wù)目標(biāo)。

采購(gòu)

此過(guò)程包括挑選制造產(chǎn)品所需的材料和服務(wù)的供應(yīng)商。采購(gòu)中的一個(gè)重要步驟是建立管理和監(jiān)控庫(kù)存的方法。有效的庫(kù)存計(jì)劃軟件可以幫助簡(jiǎn)化此流程。

生產(chǎn)

生產(chǎn)過(guò)程包括組織獲取原材料、制造產(chǎn)品、檢查質(zhì)量、運(yùn)輸包裝和安排及時(shí)交貨所需的活動(dòng)。

配送和物流

該流程涉及協(xié)調(diào)客戶(hù)的訂單、管理和安排交貨、有效執(zhí)行貨運(yùn)、準(zhǔn)確地向客戶(hù)開(kāi)具賬單，最后接收付款。

退貨和召回

逆向物流是當(dāng)今最關(guān)鍵的供應(yīng)鏈因素之一。在此過(guò)程中，組織為缺陷產(chǎn)品回收和多余或不需要的庫(kù)存建立了簡(jiǎn)化的結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)希望避免并改進(jìn)逆向物流處理，那么敏捷的庫(kù)存計(jì)劃軟件是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳選擇之一。

構(gòu)建彈性藥品供應(yīng)鏈的三種有效方法

有彈性的供應(yīng)鏈需要三個(gè)關(guān)鍵要素：端到端透明度、定期重新評(píng)估以及減少差異風(fēng)險(xiǎn)。

端到端透明度

供應(yīng)鏈的可見(jiàn)性中斷可能會(huì)給制藥組織帶來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須按層映射其供應(yīng)鏈流程，以獲得端到端可見(jiàn)性并定位漏洞。清楚地了解供應(yīng)之上的風(fēng)險(xiǎn)也很重要，考慮產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、交付和存儲(chǔ)方式，因?yàn)槊總€(gè)階段都反映了其潛在的問(wèn)題。

要清楚地了解每個(gè)階段發(fā)生的一切，需要通過(guò)銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃軟件收集歷史內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)源，以使企業(yè)獲得最大的可見(jiàn)性并改進(jìn)決策。

定期評(píng)估

領(lǐng)先的企業(yè)經(jīng)常使用各種場(chǎng)景和模擬模型來(lái)預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈差異，評(píng)估其潛在影響并減輕其影響。例如，在冠狀病毒大流行期間，一些制藥企業(yè)使用需求預(yù)測(cè)軟件來(lái)了解制造放緩對(duì)患者藥物供應(yīng)的影響。

這使他們能夠處理與供應(yīng)鏈相關(guān)的問(wèn)題，并找到更好、更安全的方法，讓他們的員工發(fā)揮最佳表現(xiàn)并獲得最佳解決方案。一旦組織了解其供應(yīng)鏈，它就可以定期評(píng)估未來(lái)可能出現(xiàn)的困難。

CIBIS峰會(huì)

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報(bào)名方式

成都站（10月24日）：https://www.huodongxing.com/event/6715336669000

西安站（10月26日）：https://www.huodongxing.com/event/3715335961700

長(zhǎng)沙站（11月09日）：https://www.huodongxing.com/event/7715337579900

上海站（11月21日）：https://www.huodongxing.com/event/9715337959000

北京站（11月23日）：https://www.huodongxing.com/event/3715338464800

廣州站（12月07日）：https://www.huodongxing.com/event/6715338767700

更多2023年CIBIS峰會(huì)信息，詳見(jiàn)峰會(huì)官網(wǎng)：http://summit.qianjia.com/

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