8月10日（樂思）在近日召開的"2018MVNO國際虛擬運營大會暨VAS中國增值電信業(yè)務高峰論壇"上，中國電信銷售及渠道拓展部副總經(jīng)理傅光明指出，為了更好地支撐轉售業(yè)務的健康發(fā)展，在早期階段，中國電信推出了移動轉售套餐。
為此，中國電信成立了專門的部門做專門的平臺支撐，還將業(yè)務網(wǎng)信的安全也納入到了自有的號碼管控平臺中，包括垃圾短信、騷擾電話等。"套餐模式的發(fā)展并不迅速，但是在質量上較為穩(wěn)定。" 傅光明透露。
傅光明認為中國電信移動轉售業(yè)務套餐模式有四大優(yōu)勢：
第一、與轉售企業(yè)的資源緊密融合。因為運營商的資源是非常有限，轉售企業(yè)在行業(yè)中，無論是渠道還是應用方面都比運營商具備著更多的資源。因此要去除運營商與轉售商之間的瓶頸，有效整合所有的資源。
第二、更好地判斷業(yè)務支撐方式，對于轉售企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，特別是每一家企業(yè)的業(yè)務構成和細分市場，還有現(xiàn)在所支撐業(yè)務發(fā)展和市場引用的方法做了歸集。
第三、更方便進行資費的調整和業(yè)務的規(guī)范，中國電信在商用期建立了靈活的機制。在資費的調整中，監(jiān)管部門提出了要求，運營商也通過試點期間做了把控的環(huán)節(jié)，建立起相應的機制，所以商用期有更加機動靈活的方式，目的是支撐轉售企業(yè)個性化的需求。
第四、更容易進行碼號資源管理。試點期間碼號資源的發(fā)展方式和路徑整體都是在摸索中前進，所以在商用之后，運營商再根據(jù)整體情況先做起碼號，根據(jù)需要用小步快跑的方式來匹配。
傅光明稱，隨著虛擬運營商的正式商用，虛商商用主體責任更加清晰。中國電信會根據(jù)轉售企業(yè)的規(guī)劃進行碼號的部署，無論是分配的均衡性還是屬地化配置的條件，都要把主動權放給轉售企業(yè)，抽出更多的精力來關注市場的定位，以及目標用戶對資源以及政策的需求。 
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