當(dāng)獲客成本持續(xù)走高后,中國(guó)移動(dòng)未來(lái)怎么辦
技術(shù)快速更新迭代,基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)投資壓力巨大。2G到3G經(jīng)歷了十年左右的時(shí)間,3G到4G經(jīng)歷了5年左右時(shí)間,4G到5G經(jīng)歷了3年左右的時(shí)間。代差間隔越來(lái)越短,極大地壓縮了投資回收期,縮短了固定資產(chǎn)折舊攤銷時(shí)間,直接造成利潤(rùn)和利潤(rùn)率增長(zhǎng)壓力。加大基礎(chǔ)投資必然要壓縮營(yíng)銷和管理支出。
聯(lián)通強(qiáng)勢(shì)混改,強(qiáng)化了內(nèi)部管理和跨業(yè)融合。一方面通過(guò)混改融入大量建設(shè)資金用于彌補(bǔ)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)短板,而且通過(guò)削減部門和人員強(qiáng)化了內(nèi)部管理,另外一方面混改后聯(lián)通極大地增強(qiáng)了與主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,強(qiáng)化了跨業(yè)融合,另外BATJ等也將成為聯(lián)通的忠誠(chéng)電商渠道。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,跟隨式資費(fèi)策略有待改善。新增客戶成本加大,平均新增客戶成本持續(xù)走高,而且部分營(yíng)銷成本用于“置換KPI”指標(biāo),導(dǎo)致發(fā)展質(zhì)量不高。另外降價(jià)成為競(jìng)爭(zhēng)的主要手段,客戶資費(fèi)敏感度和降價(jià)預(yù)期持續(xù)提高。移動(dòng)主動(dòng)降價(jià)直接降低營(yíng)收和利潤(rùn),而跟隨式資費(fèi)策略,讓移動(dòng)處于被動(dòng)式防御境地,對(duì)于保有資費(fèi)敏感型客戶非常不利。
新業(yè)務(wù)研發(fā)不足,未形成行業(yè)引導(dǎo)型業(yè)務(wù)。從平臺(tái)到內(nèi)容,未能成功打造出強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品,管道化壓力持續(xù)加大。全業(yè)務(wù)能力依然薄弱,目前單靠資費(fèi)捆綁、寬帶捆綁客戶,粘性有限且成本資源投入的持續(xù)性不強(qiáng)。BATJ加入運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)后,新業(yè)務(wù)、新資費(fèi)等業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)必然加劇。
面臨自身成本壓降壓力,各項(xiàng)成本支出需要大量壓縮。面臨5G、NB和寬帶等網(wǎng)絡(luò)建設(shè),以及客戶營(yíng)銷費(fèi)用持續(xù)走高、員工待遇多年不漲(但是畢竟物價(jià)、房?jī)r(jià)快速上漲)等不利因素,中國(guó)移動(dòng)既要保營(yíng)收,又要保利潤(rùn),必然要大量壓縮管理支出。運(yùn)營(yíng)商某種程度上講是業(yè)務(wù)引導(dǎo)型企業(yè),管理滯后于業(yè)務(wù)(例如WAP15元資費(fèi)套餐),如果大量壓縮管理成本,管理漏洞和問(wèn)題暴發(fā)機(jī)率增大。
2018年,或許將成為運(yùn)營(yíng)商行業(yè)產(chǎn)生深刻變化的起始之年。
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