樂(lè)視生鮮電商有點(diǎn)“玄 ”

極客網(wǎng)8月10日（北京）互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一直不缺熱鬧，而近來(lái)O2O無(wú)疑是大熱點(diǎn)。生鮮電商作為O2O的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)更是熱鬧非凡。不僅有天貓、京東、1號(hào)店等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高調(diào)發(fā)力，還有中糧、永輝、家事易、廚易時(shí)代等傳統(tǒng)企業(yè)的步步緊逼，甚至順豐也以物流為切入點(diǎn)，上來(lái)攪局。

8月8日又有消息傳出，在資本市場(chǎng)頻頻出手的樂(lè)視，計(jì)劃進(jìn)軍生鮮電商市場(chǎng)，新平臺(tái)將于8月18日上線，名為“樂(lè)生活”.一時(shí)間各家參與者紛紛跑馬圈地，儼然一幅群雄逐鹿之勢(shì)……

據(jù)《極客網(wǎng)》獲悉，當(dāng)前，資本市場(chǎng)對(duì)生鮮電商市場(chǎng)普遍（表面上）看好，稱(chēng)未來(lái)有望達(dá)萬(wàn)億規(guī)模。受此影響，生鮮電商市場(chǎng)資本異?；钴S：

5月，亞馬遜2000萬(wàn)美元入股上海本地垂直生鮮電商美味七七。

7月，垂直生鮮電商本來(lái)生活宣稱(chēng)一筆融資在今年1月份已完成，今年4月份資金到位。

8月，中糧集團(tuán)旗下我買(mǎi)網(wǎng)宣布獲得B輪融資1億美金，IDG資本領(lǐng)投，A輪領(lǐng)投的賽富基金追投（A輪投3700萬(wàn)美元），創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)食品電商包括生鮮電商領(lǐng)域的融資之最。

另有消息稱(chēng)，上海的易果已經(jīng)被阿里所收購(gòu)，不過(guò)官方未予置評(píng)。

樂(lè)視此時(shí)押注生鮮電商，無(wú)疑又是其平臺(tái)化擴(kuò)展戰(zhàn)略的又一次新的嘗試。不過(guò)，這并不是樂(lè)視第一次進(jìn)軍農(nóng)業(yè)或電商。酒類(lèi)垂直電商平臺(tái)網(wǎng)酒網(wǎng)就是樂(lè)視控股，同時(shí)樂(lè)視還在臨汾建立生態(tài)農(nóng)業(yè)基地，探索種植采摘、旅游觀光、休閑娛樂(lè)、釀造加工等多種商業(yè)模式。

據(jù)《極客網(wǎng)》觀察、猜測(cè)，樂(lè)視生鮮電商平臺(tái)上線后，短期內(nèi)在市場(chǎng)中難有大的影響。覆蓋品類(lèi)也不會(huì)太多。主要試水地區(qū)將在北京，而后逐步向華東、華南延伸。不過(guò)，樂(lè)視對(duì)該平臺(tái)的期望值和投入力度也比較大。據(jù)悉，新平臺(tái)將有兩位重量級(jí)人物共同掌舵，網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳將掌印樂(lè)視生鮮類(lèi)電商平臺(tái)頭一把金交椅，本來(lái)生活網(wǎng)副總經(jīng)理蔣政文將出任樂(lè)生活副總裁。

有分析指出，樂(lè)視近兩年來(lái)品牌影響力快速提升，資金儲(chǔ)備充足，又深得互聯(lián)網(wǎng)玩法精髓，再輔以線下優(yōu)質(zhì)生態(tài)農(nóng)業(yè)基地，樂(lè)視生鮮電商平臺(tái)前景十分可期。但也有分析認(rèn)為，樂(lè)視近期在資本市場(chǎng)動(dòng)作頻頻。生鮮電商作為垂直電商領(lǐng)域，為數(shù)不多尚未被巨頭搶占的新領(lǐng)地，樂(lè)視不得不過(guò)來(lái)刷一個(gè)存在感。樂(lè)視投機(jī)心態(tài)較強(qiáng)，缺乏生鮮電商基因，物流、冷鏈、渠道、貨源等關(guān)鍵支撐缺失，未來(lái)前景不妙。

而筆者個(gè)人感覺(jué)，樂(lè)視生鮮電商平臺(tái)有點(diǎn)“玄 ”.“玄 ”有兩層意思，一是指挑戰(zhàn)重重，能不能做成有點(diǎn)“懸”.二是樂(lè)視突然發(fā)力生鮮電商平臺(tái)樂(lè)生活，背后另有“玄”機(jī)。

先說(shuō)說(shuō)挑戰(zhàn)

1、產(chǎn)品品質(zhì)難保證

“生鮮”之所以成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商最后觸及的一方“凈土”,有著它先天的原因。用戶對(duì)“生鮮”質(zhì)量的要求不一，品類(lèi)眾多，電商平臺(tái)很難做到像其它產(chǎn)品那樣的標(biāo)準(zhǔn)化。再加上物流、存儲(chǔ)等在途消耗，用戶拿到手中的產(chǎn)品，質(zhì)量很難保證。

2、成本難下

生鮮電商與普通電商相比，在各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本普遍較高。而樂(lè)視在物流、冷鏈、倉(cāng)儲(chǔ)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)并無(wú)優(yōu)勢(shì)。而這些要全面建起來(lái)，也并非一日之功。能不能做成是一回事，就算做成了總體成本能不能下來(lái)又是另一回事。

成本居高不下必然影響最終的銷(xiāo)售價(jià)格，并且大多數(shù)居民小區(qū)均有生鮮市場(chǎng)，既無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，又無(wú)產(chǎn)品（新鮮）優(yōu)勢(shì)，怎能取悅用戶？

3、物流無(wú)優(yōu)勢(shì)

樂(lè)視的物流非常一般，基本靠外包，與京東、阿里沒(méi)得比。然而，生鮮電商對(duì)物流要求極高，相比普通產(chǎn)品，生鮮產(chǎn)品對(duì)速度的敏感程度也更高。短時(shí)間內(nèi)樂(lè)視在物流方面無(wú)法做到突破性提升。

4、冷鏈?zhǔn)怯矀?/strong>

生鮮產(chǎn)品對(duì)冷鏈物流和倉(cāng)儲(chǔ)要求很高，但樂(lè)視在此方面的布局幾乎為空白。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，冷鏈物流是樂(lè)視生鮮電商最大的挑戰(zhàn)之一。如果自建冷鏈物流體系，一是周期較長(zhǎng)，二是會(huì)對(duì)原本就不高的利潤(rùn)產(chǎn)生更大擠壓。如果不建，則無(wú)法保證良好的客戶體驗(yàn)，生鮮電商平臺(tái)也將成雞肋。

5、廣覆蓋需要大投入

不同地區(qū)，不同用戶，對(duì)生鮮電商產(chǎn)品種類(lèi)的需求大不相同，而且生鮮產(chǎn)品也有非常強(qiáng)的地域特色。要想持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量生鮮產(chǎn)品，滿足不同地區(qū)用戶的差異化需求，投資自建產(chǎn)品基地或引入優(yōu)質(zhì)伙伴加盟是必然。但無(wú)論哪種方式都需要大投資，而且，線下各種資源的對(duì)接更是一件十分“不輕松”的事，用苦、臟、累來(lái)形容一點(diǎn)不為過(guò)。樂(lè)視現(xiàn)在僅有少數(shù)產(chǎn)品基地，合作伙數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未來(lái)前路漫漫！

再聊聊玄機(jī)

另外，一個(gè)值得關(guān)注的數(shù)據(jù)是：目前市場(chǎng)上99%生鮮電商處于虧損狀態(tài)，能盈利的那1%,是專(zhuān)門(mén)做細(xì)分市場(chǎng)的電商。比如說(shuō)，專(zhuān)門(mén)做有機(jī)果蔬配送的公司，它們有自己的生產(chǎn)基地，針對(duì)的大多是禮品、年節(jié)、單位團(tuán)購(gòu)等特殊市場(chǎng)。

這種市場(chǎng)現(xiàn)狀，樂(lè)視不可能不知。再加上以上幾點(diǎn)“硬傷”,樂(lè)視進(jìn)軍生鮮電商，可以說(shuō)是一場(chǎng)不知?jiǎng)偎愕馁€博。那么，樂(lè)視為什么還要頂風(fēng)上呢？可能別有用意。猜測(cè)如下：

1、生鮮電商引爆了資本市場(chǎng)新的興奮點(diǎn)，樂(lè)視此舉在于取悅資本市場(chǎng)，為下一步融資做鋪墊。

2、生鮮電商是噱頭，僅是搭一搭市場(chǎng)輿論暴熱的順風(fēng)車(chē)，真實(shí)目的是更多全面、多元的本地服務(wù)，包括移動(dòng)LBS.名字叫樂(lè)生活，非叫樂(lè)生鮮，可能別有用意。（未完，待續(xù)）