微信當(dāng)紅APP要死？

雖然，微信的“APP終結(jié)者”論調(diào)甚囂塵上，但未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里，企業(yè)定制開(kāi)發(fā)APP的需求依然會(huì)旺盛，企業(yè)商業(yè)價(jià)值的核心關(guān)鍵點(diǎn)在于匹配消費(fèi)者和用戶(hù)的個(gè)性化需求，而個(gè)性化需求是難以完全標(biāo)準(zhǔn)化的。

做APP開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越難了。除了開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)多如牛毛之外，更要緊的是，APP這種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段性的產(chǎn)品形態(tài)正逐步邁向一個(gè)沉淀的過(guò)程。

根據(jù)百度官方披露的一份移動(dòng)數(shù)據(jù)調(diào)查表明，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在應(yīng)用商店中下載量最大的前1000個(gè)APP（數(shù)量占比不足總應(yīng)用的0.1%）卻占據(jù)了下載總量的55%.那意味著百萬(wàn)APP中，能夠獲得用戶(hù)青睞的不足千分之一，更要緊的是2012年Q3高頻APP占據(jù)了用戶(hù)83%的使用時(shí)長(zhǎng)，而2013年Q1,數(shù)據(jù)增長(zhǎng)到了85%,這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是，不僅現(xiàn)有的APP使用時(shí)長(zhǎng)會(huì)被排名靠前的APP吞噬，那些新開(kāi)發(fā)上線(xiàn)的APP也將難以搶占用戶(hù)的時(shí)間和眼球。

大約3年前，APP市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)剛剛興起時(shí)，各種新奇有趣的應(yīng)用吸引了眾多用戶(hù)大量下載，然而現(xiàn)在，你還能想起最近一個(gè)月的時(shí)間里，是否有下載一個(gè)新的APP?另一組數(shù)據(jù)也能印證這個(gè)現(xiàn)狀，根據(jù)2013年Q1的數(shù)據(jù)，過(guò)去半年時(shí)間平均每個(gè)用戶(hù)手機(jī)“Native APP”數(shù)量增加了5.6個(gè)，但每天人均使用的數(shù)量卻減少了0.9個(gè)。

因此，我認(rèn)為，APP這種階段性的產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)度過(guò)了熱鬧紛繁的嘗鮮期，現(xiàn)在已經(jīng)猶如靜止的水杯一樣進(jìn)入了沉淀期。那些與用戶(hù)需求緊密相連并且在第一波浪潮集聚大量會(huì)員的APP將繼續(xù)綻放光彩，而原來(lái)依靠市場(chǎng)喧囂而燦爛的APP將慢慢地沉入水底，水越來(lái)越清，市場(chǎng)越來(lái)越理性，用戶(hù)也不再因?yàn)楹闷娑鴮?duì)各種新鮮的小玩意趨之若鶩。

前些時(shí)候?qū)Ｐ鸟雎?tīng)了梁先生與吳先生主持的一期節(jié)目“APP終結(jié)者”,引用節(jié)目中的一些觀(guān)點(diǎn)：“每位用戶(hù)常用的APP一般不會(huì)超過(guò)七個(gè)”以及“隨著微信有可能發(fā)展成為公眾平臺(tái)，傳統(tǒng)APP將會(huì)進(jìn)一步失去其存在的必要”.我們不難想象，未來(lái)APP的發(fā)展很有可能會(huì)被新的產(chǎn)品商業(yè)模式影響甚至徹底顛覆。

面對(duì)目前我們所見(jiàn)的趨勢(shì)以及行內(nèi)人們的評(píng)論觀(guān)點(diǎn)，作為APP產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈里的最基層工作者，我們確實(shí)需要做一些反思。雖然依然對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)自信，但，作為APP產(chǎn)業(yè)鏈里的一分子，我多少為此而感覺(jué)到憂(yōu)慮與少許的迷惘。

如果真如媒體和行業(yè)人士說(shuō)的一般，APP產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不明甚至正在慢慢走向衰亡，那我們應(yīng)該做何打算？

事實(shí)上，除去小型游戲之外，眾多定制開(kāi)發(fā)的APP實(shí)際目的性都非常強(qiáng)，也就是說(shuō)，企業(yè)開(kāi)發(fā)一款A(yù)PP應(yīng)用通常都是基于明確的現(xiàn)實(shí)需求來(lái)推動(dòng)的。例如會(huì)員管理、無(wú)線(xiàn)進(jìn)銷(xiāo)存管理、預(yù)訂掛號(hào)管理等。我相信，企業(yè)的個(gè)性化需求是難以完全標(biāo)準(zhǔn)化的，同時(shí)，這些個(gè)性化的需求大多成為了企業(yè)本身實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的核心關(guān)鍵點(diǎn)。因此，我預(yù)測(cè)，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里，企業(yè)定制開(kāi)發(fā)APP的需求依然會(huì)旺盛。

面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)萬(wàn)千個(gè)性化需求，開(kāi)放平臺(tái)應(yīng)該如何去滿(mǎn)足企業(yè)的需求？我的想法是，微信也許更應(yīng)該向運(yùn)營(yíng)商的角色去轉(zhuǎn)變，提供最核心的三項(xiàng)服務(wù)，然后通過(guò)開(kāi)放接口將這些應(yīng)用統(tǒng)一到微信平臺(tái)中來(lái)。而我所認(rèn)為的三項(xiàng)核心基礎(chǔ)服務(wù)分別是：第三方支付服務(wù)；客戶(hù)及會(huì)員管理服務(wù)；包含了視頻、圖片、語(yǔ)音、文字的信息服務(wù)。

從另一個(gè)角度來(lái)闡述，當(dāng)年的阿里巴巴成就了供求信息發(fā)布的開(kāi)放平臺(tái)、淘寶及天貓成就了買(mǎi)賣(mài)的開(kāi)放平臺(tái)，基于目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈，在現(xiàn)有的APP主導(dǎo)的發(fā)展模式下，如何通過(guò)開(kāi)放接口讓眾多企業(yè)應(yīng)用APP能夠?qū)⒐δ芘c價(jià)值實(shí)現(xiàn)，嫁接到微信平臺(tái)上來(lái)才是微信的更大的價(jià)值所在。

因?yàn)?，無(wú)論是阿里巴巴還是天貓，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)滲透還有很大的局限。所以，我做這個(gè)大膽的猜想，雖然從技術(shù)實(shí)現(xiàn)，商業(yè)模式還存在諸多的問(wèn)號(hào)。是徹底顛覆APP產(chǎn)業(yè)還是充分利用現(xiàn)有的百萬(wàn)APP資源，個(gè)人覺(jué)得后者能產(chǎn)生的價(jià)值更大。

若非如此，未來(lái)的手機(jī)屏幕會(huì)是什么模樣？難道就真的只有七個(gè)圖標(biāo)留下？那留下來(lái)的又將會(huì)是哪七個(gè)？

來(lái)源：新浪博客 作者：葉海

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