德國漢威諾CeBIT 2015博覽會剛落下帷幕,這場世界科技企業(yè)的大聚會,因擁有當今世界兩大最健康經濟體國家的總理“站臺”,以及由華為、阿里領銜的600多家中國企業(yè)參展,注定成為業(yè)界關注和討論焦點。
在筆者看來,CeBIT 2015某種程度上講更像是德國為中國IT科技企業(yè)舉辦的一場接風宴,歡迎這群來自東方、由國務院副總理馬凱親自帶隊的ICT科技來客,看看它們能為德國正大力推進的“工業(yè)4.0”輸送什么樣的養(yǎng)分。德國總理默克爾在致辭中明確表達出這種渴望,她說,“中國是德國在亞洲最大的貿易伙伴,也是高科技研發(fā)領域的重要合作伙伴。德中在‘數字經濟’領域各有所長,兩國就此開展合作可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。”
那么問題來了,本屆CeBIT展會上的中國來客們,哪些企業(yè)對上了一向“嚴謹”、“死板”德國人的脾胃呢?誰又能從工業(yè)4.0這頓德國大餐里分到“德國肘子”,喝上德國啤酒呢?這還得從德國正全力推進工業(yè)4.0的大背景,以及德國人“重品質、輕口號”的秉性中尋找答案。
德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略下的中國來客
德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略的核心是通過萬物聯(lián)結的網絡實現(xiàn)人、設備與產品的實時連通、相互識別和有效交流,從而構建一個高度靈活的個性化和數字化的智能制造模式,實現(xiàn)生產制造從“產品標準化”到“工廠標準化”的升級。簡單說來,德國想要的是一個萬物聯(lián)接的“工業(yè)互聯(lián)網”。
信息通信技術是全球新一輪產業(yè)變革中最具活力的技術,德國各界的普遍共識是,德國乃至整個歐洲喪失了全球信息通信產業(yè)發(fā)展的機遇。正如默克爾所說,目前90%的創(chuàng)新在歐洲之外產生,歐洲不能錯失下一代工業(yè)技術變革。這就是德國不遺余力想要打造工業(yè)4.0的原因。早在2011年德國漢諾威工業(yè)博覽會上,德國相關協(xié)會提出工業(yè)4.0的初步概念,2013年發(fā)表了工業(yè)4.0標準化路線圖,組建設了由協(xié)會和企業(yè)參與的工業(yè)4.0平臺(Platform-i4.0),德國政府也將工業(yè)4.0納入《高技術戰(zhàn)略2020》中,工業(yè)4.0正式成為一項國家戰(zhàn)略。這項戰(zhàn)略旨在用信息通信技術重構工業(yè)、運輸業(yè)等產業(yè),實現(xiàn)升級,強化“德國制造”的全球領先地位。
在推進過程中,默克爾對德國的制造業(yè)能否及時與現(xiàn)代的信息和通訊技術實現(xiàn)對接,保障德國制造業(yè)在世界上的領先地位表示擔憂,這極有可能促成了她對本屆CeBIT寄予厚望。從這個基本點出發(fā),仔細觀察你會發(fā)現(xiàn),雖然馬云在CeBIT開幕式上刷臉支付,從淘寶上購禮物贈送給默克爾,賺足了面子,出夠了風頭;但后續(xù)幾天阿里在CeBIT上就基本默默無聞了。小米雷軍老生常談的“手機平板電視”全布局,展出了一些終端,也就悄無聲息了。這些現(xiàn)象一方面反映出,這些國內電子商務、消費電子領域的明星企業(yè),在德國和歐洲,只不過是剛剛敲門進入,業(yè)務才起步。另外也可以感覺到,這類企業(yè)和德國最迫切的需要并不契合。
德國更青睞的,可能是來自中國的領先信息通信技術企業(yè)——那些帶上干貨去幫助他們的實現(xiàn)工業(yè)4.0快速落地的實干家。以華為公司為例,華為此次以“創(chuàng)新ICT,共建全聯(lián)接世界”為主題參展,精確切中德國工業(yè)4.0對“全聯(lián)接”的強需求。通過參加展覽、發(fā)表公開演講,舉辦新產品發(fā)布會、CIO論壇、重量級合作伙伴和客戶簽約、小型論壇等各種活動,華為向德方及參展的德企小伙伴們展示了一幅覆蓋技術、產品、方案及發(fā)展路線圖的全畫卷,合作的誠意和準備之充分可見一斑。
此外,浪潮、東軟等一批軟硬件中型企業(yè)也攜各自的產品和方案到場,共同參與了這場聲勢浩大的“供需洽談會”,這是筆者非常樂于見到的好現(xiàn)象。實際上,在德國這場轟轟烈烈的工業(yè)4.0改造大浪潮中,很多中國企業(yè)都應該能找到自己的位置,借助國家政策推動的力量,實現(xiàn)走出去的戰(zhàn)略構想。
合作將是工業(yè)4.0的主旋律
從國家層面看,中國和德國兩國在工業(yè)4.0上走得越來越近,這是國家戰(zhàn)略上的合作,也許是對美國的工業(yè)互聯(lián)網構想的一種應對。當然,政策和國家戰(zhàn)略只是東風,打鐵還要本身硬。中國企業(yè)想要參與到德國工業(yè)4.0計劃中分取一杯羹,首先得摸清德國人的脾性,也結合自己的優(yōu)勢,看看自己能為對方做些什么。為此,不妨先來看看德國的企業(yè)在本屆展會上都展示了些什么。
筆者了解到,在這次CeBIT上,德國多家企業(yè)展出的工業(yè)4.0方案。例如德國電信展示了和柏林一研究機構合作的遠程控制機械手臂,工程師在遠端修改、加載控制程序,并實時監(jiān)控實施情況,就可以很快調整生產任務,使真正的智能化制造提供了可能。德國軟件巨頭SAP展示了基于SAP HANA的自動庫房系統(tǒng),在庫房里穿梭運料的無人車能接收云端的任務指令,并相互通信和協(xié)商,智能化分配運輸任務。這些方案還只是工業(yè)4.0的一些初步實踐,但已經揭示了物聯(lián)網、云計算、大數據、移動寬帶等信息通信技術和傳統(tǒng)制造業(yè)、物流業(yè)結合,會催生各種創(chuàng)新的方案,產生巨大的價值。
從產業(yè)層面上看,工業(yè)4.0需要跨國、多產商的合作,構建完善、良性的生態(tài)圈,信息和通信廠商、工業(yè)平臺軟件廠商、應用軟件廠商、工業(yè)控制設備,甚至芯片廠商、學術研究機構,一起來發(fā)揮各自優(yōu)勢,對接、碰撞,產生各種創(chuàng)新的解決方案。這樣才能一步步推進工業(yè)4.0發(fā)展。德國在高端制造業(yè)和工業(yè)軟件上擁有優(yōu)勢,中國企業(yè)在信息和通信技術、硬件制造和部分應用軟件上有所長。在這次CeBIT上也可以看到,華為等公司對這點的認識最清楚,行動也最為積極。展會期間,華為先后與SAP、德國電信、NXP等國際合作伙伴簽署或擴大合作協(xié)議,共同開拓工業(yè)4.0中國與全球市場,深入開展技術合作與聯(lián)合創(chuàng)新,共謀工業(yè)4.0大業(yè)。
對中國工業(yè)企業(yè)的啟示
截至2012年,中國制造業(yè)增加值為2.08萬億美元,占全球制造業(yè)總量的20%,與美國基本相當,但卻大而不強,背后最主要制約因素是自主創(chuàng)新能力不強,核心技術和關鍵元器件受制于人;產品質量問題突出;資源利用效率偏低;產業(yè)結構不合理,大多數產業(yè)尚處于價值鏈的中低端等。而解決問題的關鍵,無疑是立足信息科技,加快信息化與工業(yè)化的融合。力爭到2025年把中國從制造大國打造成制造強國的“中國制造2025”計劃的提出,也正源于此。
中國工信部苗圩部長曾經在講到德國工業(yè)4.0與中國“兩化深度融合”的關系時,用了三個關鍵詞:如出一轍、異曲同工、殊途同歸,表明中德在認知上的高度一致。中國兩化深度融合是兩化融合的升級版,要求信息化與工業(yè)化在更大的范圍、更細的行業(yè)、更廣的領域、更高的層次、更深的應用、更多的智能方面實現(xiàn)彼此交融。這背后蘊藏的龐大市場空間,對中國的ICT企業(yè)來說是個絕佳的機會。
在這一大背景下,中國工業(yè)企業(yè)要抓住歷史機遇,依托中國優(yōu)勢的信息和通信產業(yè),學習德國工業(yè)4.0的經驗,積極開展各類創(chuàng)新實踐,實現(xiàn)產業(yè)升級,讓越來越多的中國制造可以媲美德國制造,在全球各地落地開花。
獨木不成林,沒有整個工業(yè)鏈的合作,工業(yè)4.0無法實現(xiàn)。目前,歐洲、美國和中國都設立了不同組織,以推進工業(yè)4.0的發(fā)展。中國產業(yè)鏈上的各家企業(yè)也要緊密合作,加強跨國際、跨行業(yè)的聯(lián)動,并積極推進標準的建設,共同推廣創(chuàng)建充滿活力的工業(yè)4.0生態(tài)系統(tǒng)。
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