如何最大化數(shù)據(jù)中心在整個生命周期內(nèi)的績效表現(xiàn)?在IT行業(yè)迅猛發(fā)展的今天,這已成為每個數(shù)據(jù)中心所有者和管理者不斷思考的問題。對數(shù)據(jù)中心高效運作之道的探討,也從最初對設計階段的單方面關注,逐漸轉向對數(shù)據(jù)中心生命周期內(nèi)五個階段的綜合剖析。正如良好的基因并不能確保人類一生的健康安樂,只有對數(shù)據(jù)中心生命周期內(nèi)五個階段的全面深入理解,才能成就其高效運作之道。
筆者從施耐德電氣處獲悉,憑借在數(shù)據(jù)中心物理基礎設施領域的多年經(jīng)驗,施耐德電氣已經(jīng)研發(fā)出一套覆蓋數(shù)據(jù)中心全生命周期的解決方案,并針對如何最大化數(shù)據(jù)中心在使用期限的性能,提出了涵蓋規(guī)劃、設計、建設、運行、評估五大階段的數(shù)據(jù)中心生命周期管理指南。
第一階段:規(guī)劃--過程、系統(tǒng)概念以及選址:什么才是最佳選擇?
規(guī)劃階段是決定整個數(shù)據(jù)中心項目成敗與否的關鍵。在此階段,數(shù)據(jù)中心所有者及管理者需要搭建起系統(tǒng)架構和項目預算的雛形,為系統(tǒng)選擇模型設計,識別并確定有可能影響系統(tǒng)設計的要素。
確定系統(tǒng)概念之后,便可著手準備選址評估。選址評估需要綜合考慮:能源成本、稅收優(yōu)惠以及人工成本等財務因素,影響可用性和收益性的風險因素,以及選址和氣候因素等。
在數(shù)據(jù)中心規(guī)劃階段,切忌以下9類常見錯誤:
(1)先選址,后制定設計標準
(2)錯誤理解PUE
(3)設計標準不合理
(4)錯誤理解能源與設計標準(LEED)
(5)先進行場地規(guī)劃,后制定設計標準
(6)估算建造成本能力欠佳
(7)設計方向誤入“死胡同”
(8)關注資本支出,而不是總成本
(9)設計過于復雜
第二階段:設計--歸檔、要求、合適人選:什么才是設計重點?
將規(guī)劃結果轉化成圖表和施工文件,是設計階段的核心內(nèi)容。在此階段,確保合適的人選在合適的時間加入到整個項目中同樣重要。設計團隊應包含IT和設計工程師,甚至還可能包括建筑師以及機械、電氣、給排水工程師。建筑團隊由電氣、網(wǎng)絡、機械、低電壓的總包商和分包商組成。數(shù)據(jù)中心所有者或管理者需負責選擇這些團隊,并審查所有的設計成果。
第三階段:建設--建造、培訓和調試:項目如何進行?
當專家團隊全部就位,建設工作全面啟動之時,數(shù)據(jù)中心所有者及管理者在項目中仍然扮演著重要的角色:關注項目進度、質量性能并進行風險調度,這其中還包括一系列施工文件、建筑許可和項目訂單變更的審查與批準。
在建設階段,施工團隊的文件資料與設備供應商的專業(yè)技能相互結合,將成為管理團隊及員工學習提升的極佳機會。調試過程可帶來有價值的文件資料,助力設備運行狀況的改善。盡管調試過程并非完全必要,但通過檢測整個系統(tǒng)對于外界輸入內(nèi)容以及外界變化的反應,可幫助整個團隊更好地了解數(shù)據(jù)中心的復雜程度。
第四階段:運行--運行、維護與團隊合作:數(shù)據(jù)中心表現(xiàn)穩(wěn)定的秘訣是什么?
運行階段是數(shù)據(jù)中心生命周期中,歷時最長、花費最大的階段,有時甚至長達20年。
成功的運維(O&M)項目,需要對環(huán)境健康與安全、人員管理、應急準備和響應、培訓、性能監(jiān)測,以及對維護、歸檔、基礎設施、質量、能源以及財務等各方面進行有力管理。此外,強烈的使命感和相互協(xié)作的團隊文化,將推動IT和設備人員更好地各司其職,為整個項目的穩(wěn)定運行提供保障。
第五階段:評估--監(jiān)測、表現(xiàn)和評估:當前狀況如何?
監(jiān)測--這一常常被忽視的階段,實際上為理解運行人員和基礎設施系統(tǒng)如何運作,提供了很多有價值的信息和可行性的建議。持續(xù)定期對電源、制冷、空間能力以及使用趨勢做分析,能更好地判定基礎設施是否滿足設計意圖。
評估階段還包括對員工效率和運維項目業(yè)績的考核。對于數(shù)據(jù)中心所有者和管理者而言,確保審查結果并對審查結果做出相應反應,將確保整個項目更加安全可靠。
數(shù)據(jù)中心全生命周期管理:長遠而勢在必行
無論對數(shù)據(jù)中心在其生命周期的表現(xiàn)有何預期,其所有者和管理者都可以通過了解以上五個階段的性質、任務和常見問題,為提升數(shù)據(jù)中心持續(xù)可用性及性能做好準備。
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