李彥宏批“風口論”是投機論 很危險

極客網(wǎng)3月22日（北京）今天，2015中國（深圳）IT領袖峰會于今日在深圳正式開幕，無論大會小會，科技圈都喜歡探討下一個“風口”。在“未來——下一個風口在哪兒？”高端對話環(huán)節(jié)，談及風口論，李彥宏表示，自己很幸運，這些年時刻的都是在風口，“每天吹得難受”。

李彥宏直言，風口論和豬論充滿了投機論，是個很危險的思維，現(xiàn)在不應該鼓勵這種投機的、找捷徑的思維。

李彥宏表示，中國市場是一個很大的市場、這幾年GDP快速增長，也有很多機會。自己很幸運，這些年時刻的都是在風口，時刻都存在機會，“每天吹得難受”。在李彥宏看來，應該“什么都不做”，聚焦去做真正適合自己的東西。

對于“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，李彥宏認為，互聯(lián)網(wǎng)+任何東西都可以做很多新的東西，可以用互聯(lián)網(wǎng)的手段做出很多有價值的東西，踏踏實實的做，一定會有發(fā)展，而不是看什么熱去做什么?；ヂ?lián)網(wǎng)金融、O2O等這些熱門的領域都有競爭對手，像是百度、騰訊都看到了機會，競爭更為激烈。

同時，李彥宏談到，創(chuàng)業(yè)這么多年，有很多他不擅長的事去做了反而成功了，如管理和如人交流，從從未管理過任何人到現(xiàn)在管理百度公司4萬人。他不喜歡去談管理，只是想把事做成，為了做成什么都愿意干，這樣的心態(tài)不擅長的事都做成了，而不是看哪個風口去哪兒。

最后，李彥宏建議，不要看風口，而是要看自己喜歡什么，擅長什么，踏踏實實去做。

對話主持人吳鷹總結，“真正的鷹不需要風的，自己會飛的很高”。

以下為對話實錄：

吳鷹：前面兩位嘉賓都給了非常真實的想法，剛才Pony介紹的他和內(nèi)部的高級管理團隊用微信交流，他最新的體會都拋出來給大家，希望聽眾能夠認真琢磨這里面的機會。我也非常贊同他的觀點，移動互聯(lián)網(wǎng)打開一扇巨大的窗，很多人都問移動互聯(lián)網(wǎng)到底給小公司、創(chuàng)業(yè)者什么機會？其實機會非常多，由于移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，中國14億人口將是任何一個國家、市場都沒法比的巨大市場，比第二大市場大了很多倍。很多商業(yè)模式證明了成功，你就有機會，你學一個小語種，你的服務器這些東西就在國內(nèi)，誰知道你在哪。而且百度、騰訊是不會做的，你做一個比較窄的市場，可能就是幾百萬的利潤，這些公司也沒有精力去做，他的人才成本和結構沒法做這個事，都是機會，我們聽一聽Robin的想法。

李彥宏：我覺得風口論包括豬論是充滿了投機思維的方向，所以我很不認可去探討這個東西。因為大家都想找捷徑，如果我們每個人都是這種思維方式的話其實挺危險的，整個社會不應該鼓勵大家去找這種捷徑。包括元慶、Pony和吳鷹講的，整個中國市場是一個很大的市場，中國GDP連續(xù)這么多年快速成長，不斷出現(xiàn)各種各樣的機會。我們這一代人整體來說都是很幸運的，所以不用找風口。我從2000年回國到現(xiàn)在，這15年來時時都處在風口中，吹得我難受，各種各樣的機會。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。

剛才我們講互聯(lián)網(wǎng)+，其實互聯(lián)網(wǎng)加任何一個行業(yè)都可以做出很多花樣了。即使你過去跟互聯(lián)網(wǎng)沒有任何關系，做得是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，今天從你自己產(chǎn)業(yè)的角度來看，你怎么能做得更好，你一定還會想到互聯(lián)網(wǎng)，一定還會用互聯(lián)網(wǎng)的手段，用這些手段一定能做出很有價值的東西。如果你踏踏實實做，很可能做得越來越成功。如果想天天跟風，互聯(lián)網(wǎng)金融熱就做互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O熱就做O2O，醫(yī)療跟互聯(lián)網(wǎng)結合就轉去做醫(yī)療，這樣是不行的。其實每一個領域，因為中國市場大，每一個領域都有很多競爭對手，很多人，你看到的機會大家也都看到了。馬云看到了機會，Pony看到了機會，我看到了機會，我們看到的都差不多的。我講連接人和服務，Pony也講人和服務。云計算、人工智能，我們看到的東西都是一樣的。不是說你看到了這個方向就可以成功，不是說你站在這什么都不干就飛起來了。這個思維方式我覺得真的不能去鼓勵，應該說我現(xiàn)在喜歡什么，我擅長什么，我要想把這件事情做成，我需要通過什么樣的努力，用什么樣的手段。

我創(chuàng)業(yè)這么多年一個很深刻的體會，很多我不擅長的事最后也勉勉強強做成了，比如說管理，比如說跟人打交道，我是做工程師的，我可能更擅長寫程序，產(chǎn)品的功能更愿意去討論。可是你做CEO要跟人打交道，你要去管理越來越多的人。我在創(chuàng)業(yè)板前一個人都沒有管過，現(xiàn)在公司4萬多人。很多時候我并不喜歡跟別人談工資高不高，談機會，但我真的太想把這件事做成了，我為了做成這件事什么都愿意干。所以慢慢很多事也就這么過去了。

所以我覺得用這樣的心態(tài)，可能原來不擅長的事做成了，如果你的心態(tài)是哪有風口就到哪待著去，到那待的人實在太多了，你什么都不干一會兒就被人擠跑了。所以要看自己喜歡什么，擅長什么，是不是能堅持很多年一直做下去。這是我的觀點。

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