智慧零售等概念背后崛起另一極：含著金鑰匙的蘇寧極物給行業(yè)帶來新變數(shù)

品質消費這一新的趨勢給零售行業(yè)帶來了新的變數(shù)，“低價好物”也給現(xiàn)有的產業(yè)結構帶來了巨大的壓力，不過面對消費需求的變化，總會有新的創(chuàng)新與市場機會誕生，造就新一輪的獨角獸海選大賽……

先有網易嚴選、小米米家的獨樹一幟催生出全新的消費方式，后有零售巨頭們比如阿里蘇寧對現(xiàn)有產業(yè)結構的延伸再造，誕生淘寶心選、蘇寧極物等全新的渠道品牌，事實上，在新零售、智慧零售的另一面，一個并未站在舞臺中央的產業(yè)結構正在加速成型，并且很可能成為后品牌化時代的主流消費市場，那就是“低價好物”的品質消費市場，而悄悄發(fā)力的蘇寧極物也已自成一派。

蘇寧極物，智慧零售背景下蘇寧的第二極

在數(shù)月前，蘇寧易購悄然上線極物頻道，蘇寧極物這個概念也由蘇寧控股集團董事長張近東親自提出，區(qū)別于蘇寧易購現(xiàn)有的業(yè)務單元，蘇寧極物強調的是“選品”，標準是品質、科技、爆款、高性價比，消費群體也面向的是年輕群體。

在基礎的格調方面蘇寧極物與目前同類平臺很相似，但不同的是，蘇寧極物有三個差異化的標簽，蘇寧自有品牌、大牌制造商、30天免費退換貨；從平臺結構來看，我們可以以更簡單的邏輯理解為蘇寧極物則是現(xiàn)有蘇寧易購業(yè)態(tài)的商品和服務的精選升級，無論是從品類、還是品牌等等維度來看，蘇寧極物即是蘇寧易購的品質升級版，而其意圖是在蘇寧易購之外，在品質消費時代，再造一個蘇寧零售體系的第二極。

從消費趨勢變化及行業(yè)趨勢來看，現(xiàn)有的“極物”用戶主要集中在80、90及以后的新消費群體，在這個新的消費生力軍中，消費習慣強調爆款、品質、高性價比等特性，對品牌辨識也逐漸降低，當然這樣的特性也并非取決于消費能力，而是如今生活方式的巨變，從這個角度來看，這一群體必將成為未來數(shù)十年的消費主力，而他們的消費需求，即代表著零售行業(yè)產業(yè)結構革新的方向，在這種背景下，可以預見的是，“極物”模式必將是未來的主流消費方式。

所以，無論是阿里的淘寶心選，還是蘇寧的蘇寧極物都是搶先占領未來消費趨勢，現(xiàn)階段是對現(xiàn)有業(yè)態(tài)的互補，而在未來也必將成為整體業(yè)態(tài)的重要一極。

蘇寧極物的新路子與未來的行業(yè)大勢

說起極物模式的發(fā)展，無論是先行者網易嚴選，還是淘寶心選，其背后的本質邏輯是將“無印良品”搬至線上，除了線上崛起的這一批，事實上，在線下“極物”模式也遍地開花，只是目前集中在細分領域，比如莊辰超轉投線下便利店推出便利蜂，阿里的盒馬鮮生等等。

這其中有一個非常有意思的現(xiàn)象就是整個零售行業(yè)都在談論線上線下融合的無界化趨勢，包括三大零售巨頭，都在紛紛加碼線下布局、升級線下業(yè)態(tài)，如今，無論是線上還是線下，“極物”模式的發(fā)展尚處于基礎設施的搭建環(huán)節(jié)，如果將這一整體趨勢匹配到“極物”模式中，我們就可以發(fā)現(xiàn)，融合是不可避免的。

對于本身具備線上線下優(yōu)勢的蘇寧來說，蘇寧極物自誕生起就具備超前的線上線下融合能力，意即當整個行業(yè)還在搭建基礎設施的過程中，蘇寧極物便可以輕松的實現(xiàn)雙線業(yè)態(tài)的并進。一方面，蘇寧目前擁有4000家線下互聯(lián)網門店，為蘇寧極物線下業(yè)態(tài)奠定了基礎，除此之外，蘇寧極物線下業(yè)態(tài)也在籌劃當中，現(xiàn)場以無人售賣、刷臉支付、智慧零售體驗為主，關注年輕人的自主體驗性，未來3年，蘇寧極物也將落地百家在全國一二線城市，總數(shù)將達到345家。

在供應鏈體系中，上文中提到的蘇寧極物的三個標簽也是蘇寧極物供應鏈的核心體現(xiàn)，蘇寧極物本身的模式就是通過整合頂級工廠資源，剔除中間商差價和品牌溢價，與此同時，蘇寧目前憑借全渠道、全場景的零售業(yè)態(tài)布局，掌握著最全面的消費數(shù)據(jù)，對于大數(shù)據(jù)的開發(fā)深挖，可以很精準實現(xiàn)商品精選，大幅降低運營成本及庫存成本。

除此之外，蘇寧的物流體系也將是保證蘇寧極致服務的重要一環(huán)，加上線下店。倉儲、末端服務群，蘇寧極物提供了物流體驗端的優(yōu)勢。

綜合來看，也正是蘇寧易購現(xiàn)有的全產業(yè)鏈布局的戰(zhàn)略路數(shù)，為蘇寧極物的崛起奠定了堅實的基礎，也是區(qū)別于目前單純線上、單純線下的第三條路，而從行業(yè)發(fā)展的大背景來看，蘇寧極物無疑已經成為領跑者，并且有更多的時間、資金和機會去向其他的邊界延展。

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