蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)布，全產(chǎn)業(yè)資源共享打造開源系統(tǒng)

作為中國最大的O2O智慧零售企業(yè)，蘇寧擁有六大產(chǎn)業(yè)和六億用戶，和數(shù)據(jù)云、物流云、金融云等核心資源，再加上線上線下多個業(yè)態(tài)產(chǎn)品的問世，如何才能有效利用與共享，從而創(chuàng)造更大的價值？

在12月19日舉辦的以“萬店互聯(lián)·生態(tài)共享”為主題的“智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略暨合作伙伴簽約儀式”上，蘇寧給出了答案。

（圖：蘇寧控股集團董事長張近東發(fā)表演講）

全產(chǎn)業(yè)資源共享，與合作伙伴達成生態(tài)戰(zhàn)略級合作

互聯(lián)網(wǎng)競爭進入下半場，零售行業(yè)注定不平靜。探索趨勢的人有不少，主張變革的聲音也此起彼伏，而蘇寧已經(jīng)找準了方向并付諸行動。

（圖：諸多到場房地產(chǎn)企業(yè)與蘇寧簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議）

在共享與融合成為潮流的當下，張近東說：“我們要做零售業(yè)態(tài)的3D打印機?！比绻阏嬲私馓K寧，就不難理解這句話。

在智慧零售的指導下，蘇寧已經(jīng)成功探索出線上線下融合的O2O模式，擁有六大產(chǎn)業(yè)及多種業(yè)態(tài)產(chǎn)品；在品類上，從原有的家電3C擴張到了母嬰、超市、百貨、家居、生鮮、汽車等全品類，商品SKU也擴張到了4000多萬款，更積累了多達六億的用戶資源。而張近東所說的3D打印機，就是將蘇寧的全產(chǎn)業(yè)資源對外開放與共享，在不同場景下打印出紅孩子母嬰館、蘇鮮生超市、汽車超市等品類專業(yè)店，也可以結合城市核心商圈，開設購物廣場，在社區(qū)開設蘇寧小店。

（圖：蘇寧易購廣場）

“生態(tài)”一詞原意是指生物在一定的自然環(huán)境下生存和發(fā)展的狀態(tài)，用它來形容蘇寧此次的大開發(fā)戰(zhàn)略十分貼切。張近東表示，蘇寧已經(jīng)建立起一整套智慧零售的系統(tǒng)解決方案，將根據(jù)不同的線下物業(yè)需求，提供各類定制化的業(yè)態(tài)模式。此外，蘇寧多年轉(zhuǎn)型積累的智慧零售技術解決方案將打造成一個開源的系統(tǒng)，向行業(yè)全面開放。并通過數(shù)據(jù)云、物流云、金融云等服務與合作伙伴的共享，達成生態(tài)戰(zhàn)略級的合作。

300家地產(chǎn)商齊聚，全場景互聯(lián)成為現(xiàn)實

開放全產(chǎn)業(yè)資源、達成生態(tài)戰(zhàn)略級合作，那么具體的實現(xiàn)方式是什么？蘇寧云商副董事長孫為民表示，蘇寧希望通過“租、建、并、購、聯(lián)”的模式，與擁有豐富商業(yè)、住宅等零售網(wǎng)絡資源的各類企業(yè)進行合作。

在此次的戰(zhàn)略發(fā)布會上，最大的亮點莫過于地產(chǎn)界大半壁江山齊聚，其中不乏萬達集團董事長王健林、融創(chuàng)中國控股有限公司董事會主席孫宏斌、恒大集團董事局副主席兼總裁夏海鈞等業(yè)界大佬。

（圖：蘇寧控股集團董事長張近東、萬達集團董事長王健林、融創(chuàng)中國控股有限公司董事會主席孫宏斌、恒大集團董事局副主席兼總裁夏海鈞共同啟動蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略。）

 早在2015年9月，蘇寧和萬達就在北京簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，此后雙方業(yè)務進一步整合，蘇寧易購云店陸續(xù)進駐全國各地的萬達廣場，依據(jù)每家萬達廣場的人群和消費特點，進行品類組合和規(guī)劃。萬達廣場也根據(jù)蘇寧易購云店的設計和運營需求，進行物業(yè)資源的開發(fā)定制；今年11月，恒大發(fā)布公告：蘇寧控股集團旗下蘇寧電器集團之全資子公司南京潤恒將向恒大地產(chǎn)戰(zhàn)略投資200億元。蘇寧控股集團與恒大地產(chǎn)集團同步簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在商業(yè)物業(yè)定制、房產(chǎn)銷售的O2O模式創(chuàng)新、基建物資的供應鏈及金融服務、智能家居與智慧物業(yè)服務等方面開展全面合作。

同樣是在發(fā)布會上，張近東表示未來3年蘇寧互聯(lián)網(wǎng)門店將拓展到2萬家左右。此話一出，王健林表示，萬達會成為蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略中最友好、最忠實的伙伴。恒大總裁夏海鈞也承諾：“將拿出 500 個項目，與蘇寧在全國范圍內(nèi)開展‘智慧零售’合作。”

深度融合，實現(xiàn)從技術+品類+渠道的全面合作

零售行業(yè)正處于變革期，這是所有人的共識，但更為具體的趨勢，是線上電商和線下商業(yè)的融合，但專攻線上的互聯(lián)網(wǎng)公司以及專注房產(chǎn)開發(fā)的地產(chǎn)企業(yè)在做線下商業(yè)的時候，卻不是那么地游刃有余，王健林就表示，對于線上線下融合，萬達在這方面做了兩年多、接近三年的探索，“仍搞得不太好”。

因為往線下滲透，必然會遇到場景的問題：場地從哪里來？租還是自建？到哪里拿地？商業(yè)動線的設計要從設計規(guī)劃階段開始，除了買地、建設招商問題，涉及到線下商業(yè)地產(chǎn)的技術活兒，也不是互聯(lián)網(wǎng)公司能快速掌握的，即使是像萬達、恒大這樣的地產(chǎn)巨頭也會遇到這樣的問題，這個時候，蘇寧的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了——蘇寧的轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷了“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩個階段，成為線上線下融合的成功案例，目前已進入智慧零售的全面收盤階段。

此次與地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，實際上是從業(yè)態(tài)+技術+生態(tài)的戰(zhàn)略級合作，蘇寧將根據(jù)各類線下商業(yè)物業(yè)的需求，提供定制化的業(yè)態(tài)模式，比如一站式聚合蘇寧易購廣場，或者組合把包括影城、蘇寧小店、蘇寧體育等等業(yè)態(tài)進行導入。并且共享自己約4000多萬的SKU品類產(chǎn)品，還有蘇寧遍布全國的供應鏈、物流和數(shù)據(jù)，這對于開發(fā)商而言無疑是巨大的吸引力，真正使全場景互聯(lián)成為現(xiàn)實。

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