前面文章我列出了，市場部幫助銷售突破業(yè)績極限的四個切入點和一個前提：
①用資源置換激活需求
②跳出思維定式創(chuàng)造額外需求
③重塑商業(yè)價值 轉換商業(yè)模式
④打造自我營銷能力
前提：既有的常規(guī)營銷做到最好。
今天聊第三個切入點：重塑商業(yè)價值 轉換商業(yè)模式
案例：有兩家賣企業(yè)應用軟件（CRM）的公司：用友軟件和Salesforce.用友軟件采用自建的方式，幫助企業(yè)在企業(yè)內部構建CRM系統(tǒng)，他所面向的客戶大多為大型企業(yè)客戶，用友軟件市盈率為27.12.Salesforce用云的方式，通過租的方式為客戶提供CRM系統(tǒng)，他的客戶有大有小，Salesfore市盈率168.26.
市盈率指在一個考察期（通常為12個月的時間）內，股票的價格和每股收益的比率。投資者通常利用該比例值估量某股票的投資價值。
再分享一個故事：一個叫吳良清的人在浙江的嘉興開一家廣告公司，營業(yè)額能到六、七千萬。在這么小的一個地方，廣告公司能做到這個規(guī)模，可以說是奇跡。他之所以能做到，是因為他用到了很多突破傳統(tǒng)模式的創(chuàng)意思維。他愛琢磨，因此他能發(fā)現這個行業(yè)里頭的破綻，就一下子做得很大。這個故事講的是他小時侯抓黃鱔的故事。
他小時候抓水田里頭的黃鱔，總能比別人抓得更多。后來因為大家都去抓，普通黃鱔就很便宜，必須是特別大的黃鱔才貴，但大的黃鱔特別少。于是他就琢磨黃鱔的習性。首先想到的是池塘里頭，在池塘里頭抓黃鱔的人少，而且池塘里頭黃鱔的洞深，你用普通的那種方法你是抓不到它的。即使后來他琢磨到黃鱔的技巧后，他仍繼續(xù)研究。他發(fā)現黃鱔是一種休眠動物，而不是冬眠動物。休眠是說不分春夏秋冬，只要這個環(huán)境不利于它，比如說沒有吃的東西啦，沒有水啦，它陷在一個地方動不了啦，它能夠長期地在那個地方休眠，休眠的時間有四、五十年的?！短剿靼l(fā)現》里頭也講及過此事。當他知道這個信息的時候，別人看了只是覺得有趣，他一下子就想到商機在哪兒。他就買了一盒煙給村里頭的一個老人，讓老人告訴他哪些地方是圍湖造田的，哪些過去是池塘、小湖而現在變成旱田的。經過老人的指點，他到一片桑樹田里頭，就挖了一兩米深的坑。一下雨那個坑就裝滿了水了，裝滿水以后，水就要向四周滲透，有些黃鱔就是在圍湖造田的時候在干的地方休眠，但感覺到水的后，它就蘇醒，敏感地朝有水的地方鉆。吳良清就每天早晨都能在坑里頭發(fā)現有很多巨大的黃鱔。
這兩個案例說明，同樣的產品，商業(yè)模式不同，價值也不同，企業(yè)的收益也不同。同樣的事情，做的方式不同，結果也不同。我想用這兩個案例來表達一個思維：重塑商業(yè)價值，轉換商業(yè)模式可以幫助銷售突破業(yè)績極限。而市場部能做的，就是提供更多的可能性，給各部門參考。
說回現實，作為市場部人員，如何幫助公司重塑商業(yè)價值，轉換商業(yè)模式呢？我認為可以從以下幾方面入手思考：
1、產品應用創(chuàng)新。如：將產品做成模塊，嵌入到伙伴設備中。
2、產品銷售渠道創(chuàng)新。如：有一家賣企業(yè)通信系統(tǒng)設備的公司，它將設備免費部署給XX協(xié)會，通過會員服務費賺回設備費用。
3、技術應用創(chuàng)新。如：某公司的無線傳輸技術用于無線打印服務器中，后來經腦力風暴后，決定利用該技術構造更多類型的無線應用服務器。
4、產品傳播創(chuàng)新?，F在企業(yè)越來越多地關注應用，而不是技術細節(jié)；越來越多地關注問題如何解決，而不是用了什么系統(tǒng)。因此，產品傳播要從“以技術為中心 ”,轉向“用戶需求為中心”.如：某公司賣電銷呼叫中心系統(tǒng)，在向酒商推薦時遇到很大阻力，后來該公司將產品改名為“酒旺”,局面馬上改觀。
5、商業(yè)模式創(chuàng)新。如：像“水電”一樣的IT,以“云”的模式售賣IT基礎設施。
等等！
在企業(yè)實際運營過程中，商業(yè)價值如何體現，商業(yè)模式如何構建，理念如何傳播，需要一系列的腦力激蕩和市場活動。上面所提到的必不可少。但僅是如此，遠遠不夠，多種市場手段需要協(xié)同配合，打好組合拳，才能實現最終的商業(yè)目標。如何打好組合拳，在后面再詳細講，這里先拋磚引玉，供大家參考。
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