漢鼎宇佑轉(zhuǎn)型進(jìn)入發(fā)力期 “彎道超車(chē)”勢(shì)在必行

彎道，是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的狀態(tài)。

在賽車(chē)運(yùn)動(dòng)中，兩輛車(chē)速度不相上下，而彎道，正是打破這種膠著狀態(tài)的唯一機(jī)會(huì)。想要彎道超車(chē)，必然要先減速，等到時(shí)機(jī)到來(lái)之際精準(zhǔn)發(fā)力，一個(gè)漂亮的轉(zhuǎn)彎，勝負(fù)已成定局。

漢鼎宇佑正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的彎道口，主動(dòng)降速，正是為調(diào)整方向埋下伏筆。而現(xiàn)在漢鼎終于迎來(lái)了彎道超車(chē)的最佳時(shí)機(jī)，“彎道超車(chē)”勢(shì)在必行。

2017年是漢鼎宇佑的業(yè)績(jī)年?，F(xiàn)階段，漢鼎正全力打造以創(chuàng)新金融和智慧互聯(lián)為核心助推力的大娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，努力構(gòu)建充滿(mǎn)活力的開(kāi)放型生態(tài)系統(tǒng)。公司制定了以體驗(yàn)式商業(yè)為核心消費(fèi)場(chǎng)景，以大娛樂(lè)為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。以“U樂(lè)城”為落腳點(diǎn)，以“U樂(lè)匯”品牌矩陣為核心內(nèi)容將成為漢鼎宇佑體驗(yàn)式商業(yè)的獨(dú)特模式。同時(shí)，公司通過(guò)前期布局已經(jīng)形成了較為可觀(guān)的互聯(lián)網(wǎng)流量矩陣，可以成為線(xiàn)下體驗(yàn)式商業(yè)的強(qiáng)力導(dǎo)流平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新商業(yè)模式。 

▲漢鼎宇佑生態(tài)

為此，王麒誠(chéng)為漢鼎宇佑量身定做了2+2+2戰(zhàn)略布局，以稀缺的IP和稀缺的地段作為引流雙引擎，形成強(qiáng)大的線(xiàn)上線(xiàn)下快樂(lè)服務(wù)系統(tǒng)，然后通過(guò)兩大運(yùn)營(yíng)特色（大數(shù)據(jù)新金融）差異化超越，最終打造“強(qiáng)品牌、大數(shù)據(jù)、新金融為支撐的快樂(lè)體驗(yàn)服務(wù)商”。

在這樣的戰(zhàn)略布局下，漢鼎宇佑重兵部署的兩個(gè)維度便是線(xiàn)上線(xiàn)下。一方面強(qiáng)力拓展線(xiàn)下入口，2017年，公司全面鋪開(kāi)“十MALL百店”計(jì)劃，年底前要完成10個(gè)漢鼎體驗(yàn)MALL和100個(gè)直營(yíng)店的布局。影院影城方面，質(zhì)量與規(guī)模并行，自建托管兩條腿走路。1月底收購(gòu)云影易80%股權(quán)，首年托管影院數(shù)量便要達(dá)到100家。此外，主題樂(lè)園、體育健身、精品餐飲、藝術(shù)培訓(xùn)、娛樂(lè)休閑等快樂(lè)體驗(yàn)?zāi)K將逐步建立，目標(biāo)直指超200萬(wàn)人次的日均人流量。

同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布局。如何讓漢鼎宇佑的線(xiàn)下體驗(yàn)與眾不同，這就需要不斷嫁接符合時(shí)代特征、符合大眾審美品味，能夠成為爆款的IP。一方面，漢鼎通過(guò)投資優(yōu)秀的內(nèi)容商（海潤(rùn)影視、靈娛網(wǎng)絡(luò)等）間接獲得優(yōu)秀IP的衍生授權(quán)，以及通過(guò)合資公司形式獲得國(guó)際性強(qiáng)勢(shì)IP，比如BIGFACE。另一方面自主研發(fā)強(qiáng)IP，例如打造了強(qiáng)勢(shì)引爆春節(jié)檔的綜藝《我們十七歲》。通過(guò)這些方式，力圖在綜藝、電影、電視劇、演出、網(wǎng)大、網(wǎng)綜、網(wǎng)劇、動(dòng)漫、游戲、藝人等方面打造全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容矩陣。 

▲投資BIGFACE等國(guó)際IP

當(dāng)然，想完成彎道超車(chē)，必須在泛娛樂(lè)之外尋求差異化支持。作為傳統(tǒng)板塊的智慧城市，無(wú)論是在資源獲取能力還是技術(shù)支持方面，都是公司轉(zhuǎn)型的絕佳助力。金融科技和金融控股所意味的資本力量，也能為泛娛樂(lè)并購(gòu)提供資金支持。至于大數(shù)據(jù)對(duì)于C端的人群細(xì)分和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的功用，不言自明。

在文化部印發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)文化娛樂(lè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)》中，明確鼓勵(lì)文化娛樂(lè)場(chǎng)所轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的新型文化娛樂(lè)綜合體。在今年十二屆全國(guó)人大五次會(huì)議上，政府工作報(bào)告也明確提出要加快培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”深入發(fā)展。

漢鼎宇佑正向著這一目標(biāo)挺近，隨著各大板塊蓄勢(shì)待發(fā)，2017一定會(huì)是漢鼎宇佑業(yè)績(jī)爆發(fā)的一年。在蓄力期的一系列實(shí)實(shí)在在的投入，使得新布局、新業(yè)務(wù)的成效逐漸顯現(xiàn)，公司的總資產(chǎn)得到節(jié)節(jié)攀升，122.88%的增幅，也為轉(zhuǎn)型進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。加上定位C端后，漢鼎宇佑品牌知名度的不斷攀升，公司業(yè)績(jī)和利潤(rùn)都將迎來(lái)提升。 

▲漢鼎國(guó)際大廈

“彎道超車(chē)”的最佳時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)臨，漢鼎轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入發(fā)力期。今年也將啟動(dòng)更強(qiáng)力度的合伙人計(jì)劃，啟動(dòng)更大規(guī)模的第二期股權(quán)激勵(lì)。漢鼎宇佑的發(fā)展紅利將與員工個(gè)人更加緊密的結(jié)合起來(lái)，活力與夢(mèng)想將成為漢鼎快樂(lè)盛宴中的最好催化劑。

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