互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放的群英演義

百度、騰訊、阿里巴巴等國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)均已搭建起自己的開(kāi)放平臺(tái)，國(guó)外企業(yè)如Facebook更是先行者。這些企業(yè)因?yàn)殚_(kāi)放贏得了更多的尊敬。

但是如果僅僅把開(kāi)放平臺(tái)作為籠絡(luò)人心的策略，顯然還沒(méi)有意識(shí)到開(kāi)放的真正含義。真正的開(kāi)放其實(shí)是一種高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展戰(zhàn)略。就像“革命不是請(qǐng)客吃飯，不是做文章，不是繪畫(huà)繡花”，開(kāi)放也不是可有可無(wú)，不是作秀，不是走過(guò)場(chǎng)，不是喊口號(hào)。而是一種智慧，一種實(shí)力，一種實(shí)際行動(dòng)。

從這個(gè)角度看，真正把開(kāi)放平臺(tái)做好的，目前來(lái)看并不多。

假如以百度開(kāi)放平臺(tái)為坐標(biāo)進(jìn)行不同開(kāi)放平臺(tái)的對(duì)比，我們能看到不同開(kāi)放平臺(tái)之間存在差距。也許這些差距不是絕對(duì)的，但是某些差距卻是致命的。

互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)的群英演義在短時(shí)期之內(nèi)還無(wú)法看出勝負(fù)，但是這一場(chǎng)賽跑，終究會(huì)有勝出者。

蘋(píng)果VS百度

蘋(píng)果是App Store的開(kāi)創(chuàng)者，其應(yīng)用商店應(yīng)用程序的數(shù)量超過(guò)30萬(wàn)款，遠(yuǎn)超百度，據(jù)百度公布的數(shù)字，現(xiàn)在百度已審核上線(xiàn)的應(yīng)用程序數(shù)量才剛近萬(wàn)個(gè)。不過(guò)相對(duì)于蘋(píng)果，百度更有潛力。

兩者的最大不同之處在于蘋(píng)果的相對(duì)封閉，而百度則是全面開(kāi)放。蘋(píng)果對(duì)應(yīng)用程序?qū)徍酥饔^(guān)性很強(qiáng)。英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》記者Charles Arthur曾報(bào)道蘋(píng)果拒絕了一款名為Podcaster的第三方程序進(jìn)入iPhone應(yīng)用程序商店，理由是Podcaster的功能與iTunes的某些功能重復(fù)。而在百度開(kāi)放平臺(tái)的應(yīng)用程序之中，直接包括了百度自有業(yè)務(wù)的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如百度視頻業(yè)務(wù)奇藝的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手PPTV。蘋(píng)果的封閉是致命的。

兩者的最大相同之處在于開(kāi)發(fā)者的盈利有保障。據(jù)蘋(píng)果首席執(zhí)行官史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）2010年6月份在美國(guó)舊金山舉行的全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)上公布的數(shù)據(jù)，蘋(píng)果當(dāng)時(shí)累計(jì)給開(kāi)發(fā)者的收入已經(jīng)超過(guò)了10億美元。而百度針對(duì)國(guó)內(nèi)免費(fèi)應(yīng)用眾多而收入不足和廣告收益不穩(wěn)定的問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)性地提出了百度應(yīng)用成長(zhǎng)基金計(jì)劃，即只要開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)的應(yīng)用通過(guò)百度的審核，就可參與該計(jì)劃，只要有用戶(hù)體驗(yàn)就能獲得收益，而且用戶(hù)數(shù)量越多，收入就越多。

谷歌VS百度

據(jù)國(guó)外第三方追蹤網(wǎng)站AndroLib.com的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止2010年底，谷歌應(yīng)用商店Android Market的應(yīng)用總數(shù)已突破20萬(wàn)款，這得益于谷歌的開(kāi)放理念。谷歌開(kāi)發(fā)了Android手機(jī)操作系統(tǒng)，并將其源代碼開(kāi)放給開(kāi)發(fā)者，這使谷歌可以更輕易地獲得第三方應(yīng)用開(kāi)發(fā)者。

但是與百度比起來(lái)，谷歌的開(kāi)放并不徹底。百度同樣開(kāi)放了API，而且在進(jìn)入門(mén)檻上比谷歌更低。谷歌的門(mén)檻雖然比蘋(píng)果低，但是仍然收費(fèi)，而百度完全免費(fèi)。而且谷歌的開(kāi)發(fā)者收入沒(méi)有保障。谷歌應(yīng)用商店內(nèi)的大部分應(yīng)用是免費(fèi)的，在有Android手機(jī)出售的46個(gè)市場(chǎng)中，只有13個(gè)市場(chǎng)的用戶(hù)可以購(gòu)買(mǎi)Android應(yīng)用，比例不足30%。谷歌雖然推出了Google Adsense，但是依靠廣告盈利極不穩(wěn)定，可能營(yíng)銷(xiāo)投入還要大于回報(bào)。而百度應(yīng)用基金獎(jiǎng)勵(lì)的模式給能夠給開(kāi)發(fā)者帶來(lái)穩(wěn)定的持續(xù)的支持，因此其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

當(dāng)然兩者最大的區(qū)別還在于：谷歌目前只是移動(dòng)領(lǐng)域的應(yīng)用，并沒(méi)有像百度在PC互聯(lián)網(wǎng)一樣支持應(yīng)用合作與應(yīng)用搜索，雖然谷歌的創(chuàng)始人也公開(kāi)表示也將考慮應(yīng)用搜索，但是至少目前還沒(méi)有看到行動(dòng)，百度的這一創(chuàng)新和提前行動(dòng)，還是具有很大優(yōu)勢(shì)。反過(guò)來(lái)，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，百度無(wú)線(xiàn)也在緊張有序地布局和行動(dòng)，甚至有可能打通與PC端的互通。

亞馬遜VS百度

亞馬遜在3月22日推出了亞馬遜Android Appstore，上線(xiàn)應(yīng)用3800款，成為谷歌之外用戶(hù)獲得Android應(yīng)用的另一渠道。不過(guò)不同于谷歌的是，亞馬遜在應(yīng)用程序的審核更加嚴(yán)格，尤其注意安全和版權(quán)方面的審核，這一點(diǎn)與百度頗為相似。

谷歌Android Market在應(yīng)用的發(fā)現(xiàn)和推薦上體驗(yàn)不好，而亞馬遜和百度都做了改進(jìn)，兩者都可以根據(jù)用戶(hù)的瀏覽記錄向用戶(hù)更準(zhǔn)確的推薦他所需要的應(yīng)用程序。而且百度還實(shí)現(xiàn)了“即搜即用”，第三方應(yīng)用直接出現(xiàn)在用戶(hù)的搜索結(jié)果之中，用戶(hù)點(diǎn)擊即可使用。

亞馬遜在保證開(kāi)發(fā)者收入上，并沒(méi)有提出有力的計(jì)劃，主要還是依賴(lài)收費(fèi)應(yīng)用的分成。亞馬遜的目標(biāo)在于建立一個(gè)用戶(hù)愿意埋單，從而給開(kāi)發(fā)者帶來(lái)收入的模式，而這樣的模式抄襲蘋(píng)果，在中國(guó)市場(chǎng)這樣的模式很難走通。

淘寶VS百度

同是電子商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)頭企業(yè)，淘寶的開(kāi)放與亞馬遜又自不同。亞馬遜的Android Appstore是為Android手機(jī)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)者提供的開(kāi)放平臺(tái)，而淘寶開(kāi)放平臺(tái)則結(jié)合淘寶在電子商務(wù)領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)，把淘寶網(wǎng)的商品、用戶(hù)、交易、物流等一系列電子商務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)開(kāi)放出來(lái)，目的是建立新的商業(yè)文明生態(tài)圈。

百度開(kāi)放平臺(tái)不像淘寶開(kāi)放平臺(tái)那樣集中在電子商務(wù)輔助或增值工具等特定領(lǐng)域，其并不對(duì)應(yīng)用的種類(lèi)和范圍做出特別限制，不限大小、不限種類(lèi)、不限行業(yè)、不限平臺(tái)屬性均可申請(qǐng)加入百度應(yīng)用開(kāi)放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全開(kāi)放。

淘寶與百度相同的地方，在于兩者都能夠?yàn)殚_(kāi)發(fā)者提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。淘寶開(kāi)放的數(shù)據(jù)包括了商品、交易、用戶(hù)、物流等各個(gè)方面，而百度通過(guò)用戶(hù)的搜索行為可以了解用戶(hù)的多方面的信息，還可以最全面地了解用戶(hù)對(duì)于應(yīng)用的體驗(yàn)數(shù)據(jù)。百度將這些數(shù)據(jù)提供給開(kāi)發(fā)者，以幫助他們完善應(yīng)用和開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用。

騰訊VS百度

3Q大戰(zhàn)之后，騰訊開(kāi)始走向開(kāi)放。目前其開(kāi)放平臺(tái)分布在有限的幾個(gè)領(lǐng)域。而百度開(kāi)放平臺(tái)并沒(méi)有根據(jù)領(lǐng)域來(lái)劃分，而是分為數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái)和應(yīng)用開(kāi)放平臺(tái)。其核心是以百度框的巨大流量為基礎(chǔ)，涵蓋各種各樣的應(yīng)用。

騰訊總裁劉熾平曾對(duì)媒體表示，騰訊平放平臺(tái)擁有四大優(yōu)勢(shì)：一是流量，“無(wú)論是QQ、QQ空間、朋友還是微博，我們能給合作伙伴帶來(lái)的流量很大”；二是用戶(hù)賬戶(hù)資源，騰訊推出了“連接空間”等服務(wù)，使用戶(hù)可以用QQ賬戶(hù)登錄不同網(wǎng)站，這會(huì)給合作伙伴獲得大量用戶(hù)；三是社交網(wǎng)絡(luò)，使信息可以第二次、第三次、第四次傳播；最后是支付平臺(tái)，可以為收費(fèi)應(yīng)用提供很好的支持。

這表明騰訊相對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，其核心優(yōu)勢(shì)還在于其用戶(hù)關(guān)系，其流量和支付平臺(tái)的開(kāi)放，百度也具備。對(duì)于用戶(hù)關(guān)系的開(kāi)放，騰訊一直很謹(jǐn)慎。用戶(hù)關(guān)系是騰訊的核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在騰訊在這一領(lǐng)域面臨著SNS網(wǎng)站如人人網(wǎng)、即時(shí)通信工具如飛信、還有新浪微博等多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很難徹底開(kāi)放。而百度的流量開(kāi)放則沒(méi)有這樣的限制，百度并不會(huì)因?yàn)殚_(kāi)放流量而導(dǎo)致流量?jī)?yōu)勢(shì)的降低。這種共贏基礎(chǔ)能夠很好地保證開(kāi)放的全面性和徹底性。

而對(duì)于合作應(yīng)用的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，兩者的差別還在于：騰訊則主要還是靠各種推薦為主，這種模式有可能會(huì)成就一些寡頭的大應(yīng)用，但是長(zhǎng)尾應(yīng)用的支持上可能就不是很理想；而百度的平臺(tái)上是順應(yīng)用戶(hù)主動(dòng)的需求來(lái)對(duì)接應(yīng)用，每個(gè)應(yīng)用都有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而且熱門(mén)的需求也必將成就一些非常卓越的應(yīng)用，使開(kāi)發(fā)者受益。  

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