劉強東:京東外賣利潤控制5%,回歸商業(yè)本質(zhì),拒絕浮夸風(fēng)

劉強東:京東外賣利潤控制5%,回歸商業(yè)本質(zhì),拒絕浮夸風(fēng)

在互聯(lián)網(wǎng)科技日新月異的今天,商業(yè)生態(tài)的多樣性和復(fù)雜性無疑成為了人們關(guān)注的焦點。而在這一切之中,京東創(chuàng)始人、董事會主席劉強東對于外賣行業(yè)的獨特見解,以及他為京東外賣制定的利潤率紅線——永遠不超過5%,無疑為我們揭示了商業(yè)本質(zhì),拒絕浮夸風(fēng)的一面。

首先,劉強東對當下外賣行業(yè)傭金問題的洞察,讓我們看到了他對于商業(yè)本質(zhì)的深刻理解。他指出,過高的傭金會導(dǎo)致商家為了生存而降低品質(zhì),特別是安全方面的品質(zhì)。這種對入口的東西沒有點敬畏之心的行為,本質(zhì)上是由外賣平臺的壟斷導(dǎo)致的。這不僅揭示了商業(yè)競爭的殘酷現(xiàn)實,也提醒了我們,商業(yè)的本質(zhì)應(yīng)該是提供優(yōu)質(zhì)、安全的產(chǎn)品和服務(wù),而非無止境的追求利潤。

劉強東提出的“三毛五理論”,更是體現(xiàn)了他的商業(yè)智慧。他不會全部據(jù)為己有,只拿走七毛,另外三毛留給合作伙伴;拿走的七毛中,其中三毛五留給團隊,剩余三毛五用于公司持續(xù)發(fā)展。這種分享和共贏的理念,無疑是商業(yè)社會中的一股清流。

而在對待全職和兼職騎手的問題上,劉強東更是展現(xiàn)了以人為本的價值觀。他不僅為全職騎手上五險一金,還為兼職騎手提供意外險和健康醫(yī)療險,讓騎手們更有保障。這種對員工的關(guān)愛和尊重,無疑會增強員工的歸屬感和忠誠度,從而提升企業(yè)的競爭力。

更值得一提的是,劉強東對于京東外賣訂單量的預(yù)期——將超過500萬單,并招收不低于5萬名全職外賣員,全額足額全部繳納五險一金且所有費用都由公司承擔。這一舉措不僅彰顯了京東對于外賣市場的信心,也展示了劉強東對于企業(yè)社會責任的深刻理解。

綜上所述,劉強東提出的京東外賣利潤永遠不超過5%的規(guī)定,無疑是對浮夸風(fēng)的堅決抵制。他強調(diào)了商業(yè)的本質(zhì)應(yīng)該是提供優(yōu)質(zhì)、安全的產(chǎn)品和服務(wù),而非無止境的追求利潤。同時,他也提出了以人為本的理念,關(guān)愛員工,承擔企業(yè)社會責任,展示了真正的企業(yè)家精神。

此外,劉強東對于外賣行業(yè)的獨特見解,也為我們提供了一種新的思考方式。在當今這個信息爆炸的時代,我們需要更多的像劉強東這樣的商業(yè)領(lǐng)袖,他們能夠冷靜分析市場,堅守商業(yè)本質(zhì),拒絕浮夸風(fēng)。他們的存在,不僅會推動商業(yè)社會的健康發(fā)展,也會為我們提供更多的啟示和借鑒。

總的來說,劉強東的京東外賣利潤控制5%的規(guī)定,無疑是一種回歸商業(yè)本質(zhì)的明智之舉。在這個追求速度和規(guī)模的時代,我們需要更多的理性思考和冷靜分析。只有這樣,我們才能真正實現(xiàn)商業(yè)社會的健康發(fā)展,讓消費者、商家、員工和整個社會都受益。因此,我們應(yīng)該為劉強東和他的團隊的努力和智慧鼓掌,期待他們在未來的商業(yè)道路上繼續(xù)為我們帶來更多的啟示和驚喜。

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1970-01-01
劉強東:京東外賣利潤控制5%,回歸商業(yè)本質(zhì),拒絕浮夸風(fēng)
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