蔚來Q4盈利之戰(zhàn)：李斌如何打破魔咒，揭開蔚來盈利新篇章？

蔚來Q4盈利之戰(zhàn)：李斌如何打破魔咒，揭開蔚來盈利新篇章？

蔚來，作為中國新能源汽車市場的領(lǐng)軍企業(yè)，一直以其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新的商業(yè)模式贏得了廣泛贊譽。然而，在追求持續(xù)增長和成功的道路上，如何實現(xiàn)盈利一直是困擾著這家企業(yè)的一個魔咒。近期，蔚來召開了一次內(nèi)部會議，蔚來董事長、CEO李斌在會上分享了他的2025年VAU（Vision Action Upgrade），力爭在2025年Q4實現(xiàn)單季度盈利，這無疑為蔚來揭開盈利新篇章提供了重要線索。

首先，李斌的三個愿景清晰地描繪了蔚來的戰(zhàn)略目標：銷量翻番、力爭2025Q4單季度盈利、繼續(xù)構(gòu)建體系化能力。為了實現(xiàn)這些愿景，他提出了具體的行動計劃，包括建立銷量終端意識、設(shè)立CBU（Cell Business Unit，基本經(jīng)營單元）、延續(xù)Cost Mining（挖礦行動），“該省省、該花花”。這些行動旨在優(yōu)化經(jīng)營效率，提高盈利能力。

值得注意的是，李斌在會議上明確表示，即使在現(xiàn)有的22萬臺銷量下，基本能確定哪些是固定支出，如果在此基礎(chǔ)上銷量翻番，都無法實現(xiàn)盈利，“證明錢花多了，得看錢到底是怎么花掉的。”這顯示了李斌對財務(wù)管理的深刻理解和嚴格要求，他要求蔚來不僅要關(guān)注銷量的增長，更要關(guān)注每筆支出是否值得，是否能夠帶來預期的回報。

為了實現(xiàn)這個目標，蔚來在今年1月設(shè)立了基本經(jīng)營單元，每個大部門都有一個單獨的成本結(jié)算中心，去計算各個部門在不同項目上已花費、即將要花費的成本。這一舉措是蔚來在財務(wù)管理和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化上的又一創(chuàng)新。通過這種方式，各部門需要清晰地闡述為什么要花錢，付出的成本能換來多大回報，這有助于公司更好地評估投資項目的價值和風險。

此外，設(shè)立CBU的目的是讓公司清楚部門在不同的項目上為什么要花錢。這意味著每個CBU都需要對所負責的項目進行全面的成本效益分析，確保每一分錢都花在刀刃上，每一項支出都符合公司的戰(zhàn)略目標。通過這種方式，蔚來可以更好地控制成本，提高盈利能力。

當然，實現(xiàn)Q4盈利并非易事，這需要蔚來在各個方面進行深入的改革和創(chuàng)新。從李斌的愿景和行動中可以看出，蔚來已經(jīng)做好了充分的準備。銷量翻番的目標展示了蔚來的市場野心，而設(shè)立基本經(jīng)營單元和CBU則顯示了蔚來在財務(wù)管理和組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新精神。

然而，實現(xiàn)盈利還需要解決許多挑戰(zhàn)。市場競爭日益激烈，如何保持產(chǎn)品競爭力的同時降低成本是一個重要問題。此外，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，同時保持合理的價格水平，也是蔚來需要面對的挑戰(zhàn)。

總的來說，李斌的VAU和蔚來的創(chuàng)新舉措為蔚來揭開盈利新篇章提供了重要線索。然而，要真正打破盈利魔咒，蔚來還需要在各個方面進行深入的改革和創(chuàng)新。只有通過持續(xù)的努力和不斷的創(chuàng)新，蔚來才能實現(xiàn)其愿景，成為中國新能源汽車市場的領(lǐng)導者。我們期待著蔚來的未來發(fā)展，并相信李斌和他的團隊有能力帶領(lǐng)蔚來走向更大的成功。

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