萬達百貨“418”大獲成功背后：蘇寧多產業(yè)融合優(yōu)勢已顯成效

單天客流量突破100萬人次，同比增長30%;營業(yè)額達2600萬元，同比增長了35%。全國37家萬達百貨門店交出的這份418成績單，可謂亮眼。

日前，蘇寧全面接手萬達百貨后，首次推出一場力度空前的418百貨大促“萬物復蘇·潮新季”，作為改姓“蘇寧”后的“首秀”，這場大促可謂賺足了市場眼球。一別以往的促銷活動，蘇寧通過線上線下雙渠道作戰(zhàn)，將蘇寧6億會員體系和萬達百貨會員權益打通，多種玩法多重優(yōu)惠，直線升級數字化、場景化購物體驗，用戶熱情空前高漲、引發(fā)一輪又一輪搶購熱潮。

　　(圖：萬達百貨“萬物復蘇潮新季”啟動)

不難看出，將萬達百貨并入蘇寧版圖后，蘇寧的優(yōu)質線下場景資源得到了進一步擴充，線下百貨業(yè)態(tài)店面布局也日趨完善，市場競爭力得到顯著提升，此次收購對于蘇寧時尚百貨集團而言無疑具備重要意義。

事實上，在蘇寧易購收購萬達百貨不到三個月的時間里，蘇寧時尚百貨集團還積極與海外潮流經濟接軌、打造時尚經濟，通過多產業(yè)聯動推進“打造線下更時尚的網紅場景，打通雙線融合的智慧零售模式”發(fā)展戰(zhàn)略的快速落地。

多產業(yè)融合，成就智慧百貨范本

作為蘇寧“全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)”的重要組成部分，百貨承載著“線下流量入口”的重要角色，有著具有天然的聚客效應和線上無法比擬的體驗優(yōu)勢。而在傳統(tǒng)百貨業(yè)式微的背景下，如何通過“智慧零售”讓百貨行業(yè)重新煥發(fā)生機，是擺在蘇寧時尚百貨面前的第一個考驗。

　　(圖：蘇寧時尚百貨集團總裁龔震宇)

蘇寧時尚百貨集團總裁龔震宇給出的解決方法是：“快速構建線上平臺+對線下百貨門店進行升級改造，推進供應鏈變革，與蘇寧物流、線下等業(yè)務形成聯動。”

眾所周知，蘇寧不僅具備強大的大數據、人工智能等技術實力，還擁有豐富的業(yè)態(tài)以及物流、金融等強大的產業(yè)資源，并圍繞零售實現了多產業(yè)融合，這些都將為蘇寧百貨引領傳統(tǒng)百貨行業(yè)的數字化變革、進一步完善全場景、全品類布局、創(chuàng)造出更多創(chuàng)新性前沿業(yè)態(tài)、提供全方位的服務體驗等諸多方面賦能。

龔震宇表示，未來蘇寧百貨業(yè)態(tài)將在包括蘇寧廣場、蘇寧易購生活廣場、萬達百貨、線上蘇寧易購、貓寧等全渠道實現協同。借助集團的鼎力加持，賦能全產業(yè)、全場景優(yōu)勢資源，蘇寧時尚百貨隨著萬達百貨加入使得線下場景更加豐富，可以預想，憑借多產業(yè)融合優(yōu)勢打通線上線下，蘇寧時尚百貨將進一步提升行業(yè)競爭力，不斷夯實行業(yè)領先地位，成為百貨行業(yè)轉型的示范標桿。

接軌海外潮流，打造時尚經濟

從傳統(tǒng)零售時代到互聯網零售時代，盡管催生了多種業(yè)務形態(tài)和商業(yè)模式，但行業(yè)的本質并沒有發(fā)生變，滿足用戶需求、為用戶創(chuàng)造價值始終是零售的目的。龔震宇表示，“零售商就要滿足不同用戶人群的需求，這是我們的終極目標。”

為此，蘇寧時尚百貨針對用戶的多樣化需求，確立了以年輕時尚為抓手的重要方向定位。以潮流內容為觸角，優(yōu)化商品采購供應鏈，積極與海外潮流經濟接軌，重點引進海外原創(chuàng)品牌，以線上線下的自營采買的模式與獨立小眾及高端品牌進行戰(zhàn)略合作，為用戶提供選擇豐富、品質優(yōu)異的商品購物體驗，打造年輕化、時尚化、潮流化品牌形象，吸引未來年輕人群聚集。

為此，蘇寧繼去年宣布計劃引進5000個海外品牌后，又于近期在中意兩國元首的見證下，與意大利對外貿易委員會(簡稱“ITA”)簽約，宣布將引進150個以時尚、美妝為主的意大利品牌。在不斷豐富品類的同時，蘇寧時尚百貨也在不斷縱向拓展品牌維度，兼顧大眾與小眾人群，合作品牌方涵括高端大牌、時尚潮牌以及小眾初創(chuàng)品牌，進一步豐富了用戶選擇，助力蘇寧全產業(yè)發(fā)展、全品類發(fā)展的戰(zhàn)略落地。

在眾多互聯網巨頭搶灘、傳統(tǒng)零售積極轉型的背景下，零售業(yè)競爭已趨于白熱化。贏得用戶歡心將成為殺出競爭重圍的關鍵。這對于擁有雙線融合優(yōu)勢、多產業(yè)賦能以全面滿足消費需求的蘇寧而言，勝局或已提前鎖定。

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