向年輕人靠攏、抓住年輕消費者，成為傳統(tǒng)家電企業(yè)在互聯(lián)網轉型過程中面臨的一大挑戰(zhàn)，如何讓新生代用戶認可成為了家電行業(yè)諸多老品牌的新課題，而一些“新晉”品牌也在這個過程中，瞄準年輕人、向他們要市場，在發(fā)展成熟而且競爭激烈的國內家電市場，殺出一條突圍之路。
眾品牌爭相瞄準年輕消費群體
樂視、小米等互聯(lián)網企業(yè)“搶食”家電領域，除了帶來觀念上的沖擊，也給家電企業(yè)以新的啟示，其中就包括對年輕消費群體的重視。
在TCL集團董事長李東生看來，小米們的威脅并不在于銷售了多少產品，而在于小米正不斷吸收著80、90后的年輕一代用戶，而這些用戶將是未來的主流消費人群，李東生對記者表示，“小米的崛起相當于扼殺了我們的未來，這是我們不愿意看到的。”索尼中國董事長栗田伸樹談到在中國市場最重要的事情，也反復強調了要瞄準年輕人群進行產品策略和市場營銷。
目前，家電市場的消費主力正向年輕化發(fā)展，“85后”、“90后”消費者正逐漸崛起，成為家電產品的主力消費軍，與以往的主力消費群體更關注家電產品實用性和功能性不同的是，年輕消費族群更注重產品的外觀和功能設計，希望家電產品能夠彰顯自己的個性。
于是，近年眾多家電廠商紛紛開始對品牌進行升級，與主品牌進行區(qū)隔地、推出面向年輕消費者的子品牌、子系列，TCL有TV+，康佳有KKTV，創(chuàng)維有“酷開”，美的廚電與京東合作推出“易酷客”，長虹互聯(lián)網戰(zhàn)略的系列品牌CHiQ，格蘭仕推出白電子品牌“UU”，萬家樂有子品牌Macro(貓客)等等。
年輕路線成“后起”品牌突圍捷徑
對競爭已經白熱化的家電市場而言，互聯(lián)網和年輕人為傳統(tǒng)家電企業(yè)博得新的銷售增長點，而對于一些“后起”品牌來說，瞄準年輕人、向年輕族群要市場，則是它們突圍國內家電市場的一條“捷徑”。
奧馬就是其中之一。在連續(xù)幾年成為冰箱出口冠軍之后，奧馬于2011年開始瞄向國內市場，做自主品牌冰箱，到2014年國內市場已經成為奧馬發(fā)力的重要方向，電商是其重要的渠道，只用了不到一年的時間就實現了銷量千萬到上億的突破，去年8月，奧馬在線上渠道推出專為年輕人設計的I’m COOL系列彩色冰箱，瞄準了初入社會工作的年輕人，五種顏色的冰箱外觀配合相應的勵志文化，并喊出“做年輕人的第一臺冰箱”的口號。
昨日，奧馬電器副總裁姚友軍對記者表示，I’m COOL系列彩色冰箱上市近一年來的市場表現超過預期，“更重要的是樹立了我們品牌的年輕形象”。他笑稱最高興的是，“去很多地方住酒店，前臺一看我的名片，就說‘奧馬，我知道這個品牌’。”
據姚友軍介紹，不僅是線上，在線下奧馬主打做品質高但價格低的高性價比產品。目前奧馬在國內市場雙管齊下，內銷業(yè)務已經占到其整體冰箱業(yè)務的四成，其中自有品牌又占到了內銷業(yè)務的75%，他自信表述“在上半年整體市場低迷、大品牌都下滑的情況下，我們還保持了增長”。
線上年輕人群潛力大
奧馬嘗到的甜頭讓其他一些企業(yè)眼熱，比如奇帥就坦言要學習奧馬，這家寧波的家電企業(yè)近期發(fā)布了新系列產品，也打出“要成為年輕人洗衣機首選品牌”的概念。
奇帥集團董事長龔銀其表示，“線上與線下的人群至少差10歲。我們著眼未來，現在的年輕群體正在逐步成為我們的品牌擁躉者，也會成為我們的口碑領袖。所以，我們十分看重后期細分市場為我們帶來的品牌效益，將產品打造得更智能化、年輕化、定制化，以迎合目前主流人群——90后的消費理念。”
此番奇帥“為年輕人量身打造”的炫彩迷你洗衣機，在外觀上大膽采用紅、橙、藍、綠、黃等多彩機身，在功能方面引入阿里智能系統(tǒng)，強調觸摸屏人機交互方式，能通過手機APP，實現用戶遠程連接洗衣設備，隨時隨地掌控洗衣過程，迎合年輕消費者對智能應用的需求。
龔銀其還表示，后續(xù)會在亞馬遜、天貓、蘇寧易購等各大電商平臺投入更多的精力、財力與人力，來優(yōu)化電商營銷渠道的各個環(huán)節(jié)。
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