小米與樂視PK：他們到底在爭(zhēng)什么

眼下，對(duì)建立互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈最為渴求、吆喝聲最大的企業(yè)，恐怕非小米和樂視莫屬。

盡管兩家企業(yè)都大力宣揚(yáng)正努力構(gòu)建或已經(jīng)建立了自己的生態(tài)系統(tǒng)，但很明顯，其所謂的生態(tài)和閉環(huán)也只能用初見成效來形容，更龐大的規(guī)劃也僅存在于雙方的規(guī)劃之中。不過，當(dāng)雙方的業(yè)務(wù)線不斷重合之時(shí)，沖突就在所難免。

6月10日下午，小米召開發(fā)布會(huì)，雷軍現(xiàn)場(chǎng)公布了“小米10億美元投資視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”以來所取得的成績(jī)：小米用10億美元?jiǎng)?chuàng)建了視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟，如愛奇藝、優(yōu)酷土豆、華策影視等，聯(lián)盟成員已經(jīng)超過100家，所擁有的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過85%，小米電視上接入播控平臺(tái)的正版視頻內(nèi)容總量達(dá)到18051部，小米手機(jī)上為33213部。而友商作為一個(gè)孤立的視頻網(wǎng)站，市場(chǎng)份額不足7%。

雷軍口中的友商，直指樂視。

接下來的6月11日，小米副總裁王川再度向樂視“發(fā)難”，稱“既然是生態(tài)就一定是松散的，反倒是樂視封閉的模式并不是一種生態(tài)，只能稱為多元化”，并質(zhì)疑樂視跟內(nèi)容商只是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系等。

針對(duì)小米連日來的質(zhì)疑，6月16日樂視控股高級(jí)副總裁、樂視移動(dòng)公司總裁馮幸進(jìn)行了正面回?fù)簟ｑT幸認(rèn)為，小米提出“樂視播控平臺(tái)涉嫌違規(guī)，電視有可能隨時(shí)叫停”的說法，不是不懂法律，就是別有用心誤導(dǎo)公眾。針對(duì)小米提及的“內(nèi)容第一，免費(fèi)內(nèi)容高達(dá)82%”的說法，馮幸表示，小米聲稱的免費(fèi)內(nèi)容很多是片花，純屬笑談。

在發(fā)布會(huì)上，樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿不力克木·阿不力米提再度闡述了樂視的生態(tài)系統(tǒng)——由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴(kuò)展的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的完整生態(tài)系統(tǒng)。垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈，是指通過“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合;橫向擴(kuò)展的開放生態(tài)圈，則是指縱向的閉環(huán)生態(tài)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)通過生態(tài)開放，引入能夠與樂視生態(tài)強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化學(xué)反應(yīng)的外部資源。

“樂視生態(tài)系統(tǒng)的核心價(jià)值，在于垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈。”阿不力米提說。

“生態(tài)”一說可能并不新鮮。眾所周知，樂視打造了基于樂視視頻、樂視音樂、樂視體育在內(nèi)的超級(jí)生態(tài)應(yīng)用，未來可能還包括樂視電視、樂視超級(jí)汽車、樂云存儲(chǔ)、樂小寶等一系列產(chǎn)品，甚至包括樂視云視頻平臺(tái)、樂視影業(yè)以及傳說中的樂視互聯(lián)網(wǎng)金融等等，主要強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一覆蓋TV端、手機(jī)端、汽車端等。顯然，樂視在走內(nèi)容構(gòu)建終端之路。

而小米則以硬件打通內(nèi)容。小米生態(tài)包括小米手機(jī)、小米電視、智能家居三大硬件業(yè)務(wù);MIUI操作系統(tǒng);云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、游戲中心、小米金融四大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用;以MIUI+小米手機(jī)為基礎(chǔ)，在應(yīng)用商店分發(fā)、拓展服務(wù)之余，更注重以智能產(chǎn)品為核心的設(shè)備互聯(lián)智能硬件圈建設(shè)，如小米手環(huán)、路由器、智能攝像機(jī)、智能插座、Yeelight智能燈和小米智能遙控中心等等。小米從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、電商平臺(tái)這三個(gè)發(fā)力點(diǎn)發(fā)力，形成一個(gè)完整的、更大的生態(tài)圈。

外界看來，這次口水戰(zhàn)不可避免地和二者在智能電視領(lǐng)域的卡位及要構(gòu)建的所謂“生態(tài)”相關(guān)。電視機(jī)這個(gè)領(lǐng)域一直是各家非常看重的市場(chǎng)，現(xiàn)在小米和樂視雙雙發(fā)力智能電視，從硬件到內(nèi)容，寸土必爭(zhēng)。

以往，傳統(tǒng)家電行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度過慢，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能電視的競(jìng)爭(zhēng)本身就涵蓋了從硬件到內(nèi)容的雙重迭代，更新?lián)Q代周期大大加速，這便導(dǎo)致智能電視企業(yè)需要用一些新的概念和內(nèi)容去博取眼球。

當(dāng)小米和樂視在做的事情越來越相近時(shí)，互相PK的場(chǎng)景也就越來越同質(zhì)化。為了瓜分智能電視這塊誘人的大蛋糕，二者不惜使出殺手锏甚至冒著種種風(fēng)險(xiǎn)，加速了競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。

博客網(wǎng)創(chuàng)始人方興東撰文指出，小米的牌都擺到桌面上了，布局已經(jīng)完成，這可以看做是小米此時(shí)向樂視“發(fā)難”的一個(gè)重要因素。按雷軍的描述，沒有講透的是云服務(wù)和大數(shù)據(jù);沒有擺上桌面的還有一塊芯片業(yè)務(wù)。雷軍說，未來五年基本是按這個(gè)布局發(fā)展。他的規(guī)劃是，如果每個(gè)方向都按計(jì)劃發(fā)展，那么小米科技就成了。

方興東認(rèn)為，真正有機(jī)會(huì)構(gòu)建生態(tài)的，起碼需要有十億級(jí)用戶的殺手級(jí)應(yīng)用。目前來說，最有機(jī)會(huì)的前兩名當(dāng)然是蘋果和谷歌，這兩家公司雙管齊下，掌控著操作系統(tǒng)與應(yīng)用商店。但是它們的生態(tài)系統(tǒng)依然很不確定、不牢固，所以他們自己都不敢妄稱生態(tài)。除此以外，還有微信。當(dāng)微信成為手機(jī)的絕對(duì)主導(dǎo)性應(yīng)用，事實(shí)上就形成了生態(tài)的雛形。但是迄今為止，馬化騰也沒敢貿(mào)然殺入操作系統(tǒng)和手機(jī)終端等更關(guān)鍵的領(lǐng)域。

“前段時(shí)間我們自己也去總結(jié)了些內(nèi)容，從我們平臺(tái)統(tǒng)計(jì)來看，小米內(nèi)容確實(shí)較多于樂視。從數(shù)量角度上看，小米近期聚合多種內(nèi)容，是其一大優(yōu)勢(shì)。不過對(duì)于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)來說，大家歸根結(jié)底比拼的是誰能把一個(gè)東西做到最好。目前海量的內(nèi)容可能讓用戶都看花了眼，這就考驗(yàn)小米跟樂視哪一家能去圍繞用戶再做深耕。”流媒體網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張彥翔對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》說。

張彥翔指出，在目前爭(zhēng)奪激烈的互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)，只有小米和樂視兩家的內(nèi)容背后真正擁有有效用戶，這兩家也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里用戶黏度最強(qiáng)的。這兩家的平臺(tái)價(jià)值，遠(yuǎn)大于其他家電企業(yè)和盒子企業(yè)。

“其他家電企業(yè)把產(chǎn)品賣出去和用戶可能就失去關(guān)聯(lián)了，但不管樂視是通過付費(fèi)模式還是小米通過粉絲營(yíng)銷，這中間總是和用戶有關(guān)聯(lián)。”張彥翔說，“小米和樂視的自身用戶和平臺(tái)關(guān)聯(lián)度極高，對(duì)于這樣兩個(gè)擁有有效用戶數(shù)極高的平臺(tái)而言，他們之間未來的商業(yè)價(jià)值要遠(yuǎn)超于其他家，或許應(yīng)該停止戰(zhàn)爭(zhēng)更好。”

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