什么是最好的創(chuàng)新？

并非所有創(chuàng)新都可以帶來永久的就業(yè)機(jī)會和持續(xù)的經(jīng)濟(jì)繁榮。只有“創(chuàng)造市場的創(chuàng)新”才有這種魔力，因?yàn)樗闇?zhǔn)的是新市場中未滿足的需求。

哈佛大學(xué)商學(xué)院三位學(xué)者布賴恩？C?梅蘇埃、克萊頓？M?克里斯滕森、德里克？范貝弗近日的研究發(fā)現(xiàn)，不同類型的創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)增長和就業(yè)率增長會產(chǎn)生截然不同的影響。其中，只有“創(chuàng)造市場的創(chuàng)新”模式能帶來轉(zhuǎn)型性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最有可能為開啟持續(xù)性繁榮創(chuàng)造條件，尤其是在發(fā)展中國家。

創(chuàng)新的三種類型

對于經(jīng)濟(jì)增長，大多數(shù)學(xué)者的研究都聚焦于宏觀層面，他們將經(jīng)濟(jì)繁榮與諸如地理、人口、自然資源、政治發(fā)展、民族文化或政策選擇等因素關(guān)聯(lián)起來。這是一種自上而下的研究方式。而梅蘇埃等三位學(xué)者卻嘗試采用相反的方式，自下向上地研究經(jīng)濟(jì)增長。

梅蘇埃等三位學(xué)者的研究模型瞄準(zhǔn)創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為分析的基本單位。他們認(rèn)為，創(chuàng)新包括三種類型。

第一種是“持續(xù)性創(chuàng)新”,其目的是以更好的新產(chǎn)品替代老產(chǎn)品。我們在市場中看到的大多數(shù)變化都是持續(xù)性創(chuàng)新。這樣的創(chuàng)新讓市場保持活力和競爭力，但也有一個致命的缺點(diǎn)：一旦企業(yè)開始在其客戶群中出售更好的產(chǎn)品，客戶就不會再買老產(chǎn)品了。當(dāng)三星公司發(fā)布一款新版智能手機(jī)時，其老機(jī)型的銷量會迅速下降；當(dāng)豐田汽車公司說服消費(fèi)者購買混合動力的“普銳斯”汽車時，他們就不會買“凱美瑞”汽車了。因此，持續(xù)性創(chuàng)新極少能創(chuàng)造出很多凈增長，也很少帶來新增就業(yè)機(jī)會并推動宏觀經(jīng)濟(jì)增長。

第二種創(chuàng)新是“效率創(chuàng)新”,它幫助公司以更少的投入得到更多產(chǎn)出。經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直在思考，為何擁有石油資源或貴金屬資源的國家有數(shù)以十億計的收入和利潤，卻仍無法創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)增長。答案是：在發(fā)展中國家，對資源行業(yè)的投資導(dǎo)致效率創(chuàng)新，其核心是以更少的投入生產(chǎn)更多。鉆井平臺和冶煉廠從開工的那天起，其管理人員的目標(biāo)就是通過減少就業(yè)來提高生產(chǎn)力。這就是效率創(chuàng)新的邏輯，其結(jié)果是就業(yè)機(jī)會凈減，而非凈增。

第三種創(chuàng)新是“創(chuàng)造市場的創(chuàng)新”.當(dāng)大多數(shù)行業(yè)萌芽時，其產(chǎn)品和服務(wù)非常昂貴，僅有富人才能購買和使用。創(chuàng)造市場的創(chuàng)新將此類待售物轉(zhuǎn)變成足夠廉價、整個新客戶群都可獲得的產(chǎn)品和服務(wù)。個人計算機(jī)、智能手機(jī)、優(yōu)步打車等都是此類創(chuàng)新的典范。

以優(yōu)步打車為例。人們希望快速到達(dá)目的地，但可能因?yàn)閮r格原因不會選出租車，而選擇公共交通工具，優(yōu)步將有閑置運(yùn)輸能力的車主和有出行需求的乘客高效率、低成本地連接起來，這樣，原本因價格因素不想打車的那部分需求被激活，打車市場就擴(kuò)大了。同時，優(yōu)步改變了打車市場的供應(yīng)鏈，為車主開辟了一個成為自由職業(yè)者的就業(yè)市場。

創(chuàng)造市場的創(chuàng)新是“良藥”

梅蘇埃等三位學(xué)者的研究表明，創(chuàng)造市場的創(chuàng)新在每個設(shè)法實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型性經(jīng)濟(jì)增長和繁榮的國家中，一直都是重要因素。

戰(zhàn)后的日本是一個很好的例子。當(dāng)時日本的經(jīng)濟(jì)迅速增長，一個有說服力的解釋是：日本在摩托車、汽車、消費(fèi)類電子產(chǎn)品、辦公室設(shè)備和鋼鐵等行業(yè)中創(chuàng)造市場的創(chuàng)新方面，取得極大成功。這些行業(yè)中崛起的翹楚，并不是靠從行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者手中搶奪市場份額來尋求增長，而是瞄準(zhǔn)了“非消費(fèi)”,即通過創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計、付費(fèi)模式等，降低產(chǎn)品售價，將市場擴(kuò)大到本不會消費(fèi)的人群，而后在國外復(fù)制此戰(zhàn)略。

韓國復(fù)制了日本的模式。三星公司成立之初是一家貿(mào)易公司，但于1969 年推出了電子子公司。通過研究日本的機(jī)型，三星生產(chǎn)了韓國首批廉價電風(fēng)扇，而后公司漸漸發(fā)展為生產(chǎn)低成本的空調(diào)。通過推出持續(xù)的創(chuàng)造市場的創(chuàng)新，三星公司成為世界上最受認(rèn)可的品牌之一。

這一模式也在中國實(shí)踐過。市場創(chuàng)造者在從消費(fèi)者耐用品到建筑設(shè)備等行業(yè)建立了國內(nèi)細(xì)分市場，在地區(qū)和全球逐漸站穩(wěn)腳跟。比如，在1984 年創(chuàng)建的海爾公司，它作為創(chuàng)造市場的創(chuàng)新者，通過生產(chǎn)迷你型冰箱，將冰箱消費(fèi)擴(kuò)大到了本來消費(fèi)不起冰箱的人群。

智利的農(nóng)業(yè)出口、印度的保健旅游、巴西的航空工業(yè)……這個名單還可以列很長。實(shí)際上，所有這些國家實(shí)踐的模式都大體相似：先通過產(chǎn)品創(chuàng)新降低價格，創(chuàng)造一個新的市場，然后實(shí)現(xiàn)地區(qū)性或全球性擴(kuò)張。

如何創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長

有幾種從表面上看對發(fā)展頗有價值的投資，實(shí)際上與人們的期待有距離。例如，自然資源投資、重大的基礎(chǔ)設(shè)施項目投資以及常規(guī)的外國直接投資。因?yàn)檫@樣的投資大部分支持的是效率創(chuàng)新。

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，公共部門和私營部門都應(yīng)努力支持創(chuàng)造市場的創(chuàng)新和創(chuàng)新者。其中，最關(guān)鍵的舉措是通過創(chuàng)建投資平臺和激勵政策，加速投資者與創(chuàng)造市場的創(chuàng)新者間的資金流動。

眾籌就是一種很好的模式。它可將投資者與企業(yè)家直接聯(lián)系起來，通過投資來加速創(chuàng)造市場的創(chuàng)新。在石油美元豐富或國家財政充足的國家，政府可發(fā)揮橋梁作用，將一部分財政資金轉(zhuǎn)移到專門為創(chuàng)造市場的創(chuàng)新而設(shè)的投資基金中。當(dāng)然，此類基金應(yīng)由那些了解如何識別和支持創(chuàng)造市場創(chuàng)新的投資者來自主管理。

融資模式的創(chuàng)新對創(chuàng)造市場也有很大的支持作用。例如，傳統(tǒng)的資本市場也許并不熱衷于創(chuàng)造市場的創(chuàng)新，可“特許權(quán)融資”的概念卻能幫助單個企業(yè)。在這一機(jī)制下，企業(yè)家可以給予投資者資金特許權(quán)，而非推出傳統(tǒng)的股票或債券。投資者一無所得，直到產(chǎn)生收益，然后企業(yè)家向投資者支付提成――按收入的一定比例支付――就如同知識產(chǎn)權(quán)特許權(quán)。隨著收入增多，使用費(fèi)也增多，直到累積支付的使用費(fèi)達(dá)到最初本金的多倍。

這種方式排除了套現(xiàn)的需求，當(dāng)資本市場的組織和管理差勁時，套現(xiàn)的后果很難預(yù)測。相反，投資者會從可直接監(jiān)測和已被證實(shí)的流動性過程中受益。

發(fā)展中國家的企業(yè)家們可以創(chuàng)造新市場和新機(jī)會，發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也需要創(chuàng)造市場的創(chuàng)新。創(chuàng)造市場的創(chuàng)新不僅能取得商業(yè)成功，還將廣泛地創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，為其國家和人民帶來有活力、持久的繁榮。

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