公司觀察
1月24日，在百度15周年慶典上，百度創(chuàng)始人李彥宏發(fā)出了一個明確的信號：已經在移動互聯(lián)網大潮中站穩(wěn)腳跟并將發(fā)起“沖鋒”，在教育、醫(yī)療、金融、交通、旅游等行業(yè)，有機會再造一個個百度。
李彥宏在該慶典上的演講中回顧了百度何以“幸存”：相信技術的力量，用技術改變人們在信息和知識面前的不平等，努力做到“每個人不管他在哪兒，離信息和知識的距離，都是一樣的”。
可以說，李彥宏提出的這個創(chuàng)業(yè)理念，“恰巧”契合了互聯(lián)網的本質。在一定程度上，隨著移動互聯(lián)網的逐漸普及，人們獲取信息的鴻溝，已經逐漸被填平?；ヂ?lián)網BAT三大公司，百度將人與信息連接，阿里將人與商品連接，騰訊將人與人連接。表面上來看，他們都已經實現(xiàn)了自己的使命，隨著他們分別在移動互聯(lián)網領域站穩(wěn)，他們看似已經終結了“不被連接”的歷史。
從這個角度而言，當李彥宏喊出再次沖鋒的口號時，作為外行人，很難知道還可以向哪個方向沖鋒。
李彥宏用一個例子講出了現(xiàn)實之中，信息的鴻溝依然到處存在：醫(yī)院里，人們在通宵排隊等待掛號，某些領域與20年前人們在獲取知識、信息方面的不平等不便利很類似。這些領域，不僅包括醫(yī)療，還有教育、金融、旅游、交通等等。
這些急需被改變的領域，在社會學者那里，是改革還不到位的問題，而在互聯(lián)網巨頭那里，則是等待被開拓的蠻荒之地。
用傳統(tǒng)的眼光看，醫(yī)療、教育、金融、旅游、交通這些領域的共同特點，是壟斷，行政壟斷或自然壟斷。這種壟斷，導致外來的力量難以進入，即便進入，也難以改變它的現(xiàn)狀。
以醫(yī)療為例，即便民營資本已經被允許建醫(yī)院，但這些新建的醫(yī)院的數(shù)量，很難改變現(xiàn)有的格局，甚至極可能被現(xiàn)有的格局所“同化”——因為它面臨與傳統(tǒng)醫(yī)院同樣的問題和生存狀況。
現(xiàn)實中的就醫(yī)難，表面上是醫(yī)療資源的不足造成的，而實質也與患者與醫(yī)療資源之間信息不對稱所致。當一個患者急需診治的時候，一個遙遠的醫(yī)院的若干個醫(yī)生可能正在無所事事，醫(yī)生和患者之間的信息不對稱，一方面閑置了醫(yī)生的智力資源，一方面耽誤了患者的就診。在這個時候，逐漸普及的移動互聯(lián)網技術具備了顛覆既有格局的功能和可能。
這種改變，在金融領域已經有初步的成功，比如余額理財，比如P2P互聯(lián)網融資，可以讓個人賬戶中的閑置資金，在極短的時間內，找到急需用錢的并愿意付出更高利益的人。這樣在理論上，填平了大量擁有閑置資金的人與急需資金的人之間的信息鴻溝。
從這個角度上說，李彥宏所講的在若干領域再造“一個個百度”，并非一句口號，而是一個清晰的路線圖。
王海濤（媒體人）
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