如果騰訊或者阿里，讓你任選一家，賦能到你們每一個商家，你們會選擇誰?這是在怡亞通大會現(xiàn)場，有人問到的一段話。
3月21日，怡亞通召集全國各地零售商，舉辦了一場名為“新流通下的新零售”的盛會，旨在召集30萬實體連鎖商家，通過自己的供應鏈優(yōu)勢，賦能到各個零售企業(yè)，打造全新的新零售網絡。甘來作為怡亞通智能零售賦能方，也參與了此次大會。
是誰害了實體零售?是互聯(lián)網的船堅利炮，還是實體商家的孱弱無能?在過去幾年，眼見互聯(lián)網的大軍壓境，實體商們紛紛倒閉。于是便開始一致認為，是互聯(lián)網的出現(xiàn)害了實體商家。
是啊，實體店的生意做了上千年，沒出毛病;互聯(lián)網才出現(xiàn)十來年，實體店就做不下去了。要不然，上千年都過得好好的，怎么就像大清朝的江山一樣，說不行就不行了?
可是，近幾年情勢便開始了逆轉。從前做線上的，開始轉型做起了線下生意，的確，線上永遠也做不出線下消費的體驗感，加上不休止的價格戰(zhàn)，大家的注意力轉到線下也是情有可原。
可是，線下實際上也有自己的苦惱。邊擴張邊虧損，便是如今連鎖便利的現(xiàn)狀。行外人看著熱鬧，卻只有內行人才清楚虛實，近幾年，無論是外資還是內資，國內的連鎖便利雖然生長兇猛，卻難掩普遍虧損的現(xiàn)實。過高的租金以及人力成本，卻又缺乏足夠的競爭力，讓實體零售的生長環(huán)境越來越惡劣。
那么還是回到那個問題，騰訊和阿里，你會選擇誰?作為商家，大家都會有自己不同的顧慮，賦能以后會不會成為附庸?自己在乎的只是更低的成本，更高的收入，他們花里胡哨的線上經營方式，又會不會在傳統(tǒng)零售的土壤上水土不服?
供應鏈是上游客戶與下游客戶交易過程中商流、物流、資金流、信息流與服務流高效運作的橋梁。零售是一門苦生意，沒有傳統(tǒng)的供應鏈支持，是難以將這門生意做好的。
但是，在互聯(lián)網時代，只有供應鏈的支持又遠遠不夠。你不僅需要線上渠道的推廣經驗，基于人的社會化營銷也必不可少。甘來在Ai和新零售領域都有很強的運營經驗，對于零售商，甘來不僅能提供軟硬件的基礎服務，新零售全過程甘來都會參與其中。從而通過大數(shù)據(jù)與人工智能的賦能，幫助零售商更大地節(jié)約成本、提高效率。
倚仗長達八年的B2B深耕經驗，加上甘來的Ai與大數(shù)據(jù)運營經驗，怡亞通這次想借用自己在供應鏈上的優(yōu)勢，以及智能零售上的賦能，為傳統(tǒng)的企業(yè)帶來一些新的改變。
如果說傳統(tǒng)的流通是窮、小、亂，散，那怡亞通聯(lián)手甘來后，通過整合、創(chuàng)新與共享，就能打造出一個社區(qū)化、扁平化與共享化的流通環(huán)境，將傳統(tǒng)的流通環(huán)境徹底改造成全新的流通環(huán)境。
甘來與怡亞通的共同愿望也正是，讓品牌+消費者+商店，幫助傳統(tǒng)零售變革與轉型升級。不僅將傳統(tǒng)零售原有被電商沖擊失去的銷量奪回來，更要向增量要份額，做大做強，成為智慧商店、未來商店。
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