張近東為何重獎黃健翔張路所在團隊

（蘇寧“年終大賞”，PP體育等3個項目獲得公司最高榮譽。）

年終歲尾，又到了各公司盤點一年成績，論功行賞之時。

這也是公司進行企業(yè)文化建設的最佳時機，你獎勵什么樣的項目、表彰什么樣的人、倡導什么樣的理念，在你的年終大獎評選中都可一覽無余。

在有著18萬員工的蘇寧控股集團，有個獎項被視為公司最高榮譽，那就是“董事長特別獎”。

在1月16日舉行的蘇寧“年終大賞”中，一個組團僅10個月的新項目問鼎這一最高榮譽，讓蘇寧掌門人張近東直呼“欣喜”，這便是PP體育運營項目。

張近東欣喜的，不僅是這個項目本身的成功。在它背后，蘇寧近年在金融、文創(chuàng)、體育等新產業(yè)布下的棋子，正在順勢成長，并為這艘零售航母提供越來越強大的動力支持。

【豐收年里論英雄】

對于蘇寧來說，剛剛過去的2017是個豐收年。

張近東舉例說，這一年，蘇寧圍繞集團智慧零售大戰(zhàn)略，六大產業(yè)百花齊放，創(chuàng)造了協(xié)同發(fā)展的新輝煌：蘇寧易購取得了互聯(lián)網轉型以來的最優(yōu)成績，實現(xiàn)了互聯(lián)網零售從商業(yè)模式向盈利模式的轉變；蘇寧置業(yè)投資簽約超額完成目標，徐州蘇寧廣場、上海寶麗嘉酒店等一系列標桿項目閃耀全球；蘇寧銀行正式開業(yè)，成為國內首家O2O銀行，蘇寧金融成交額突破萬億大關；蘇寧文創(chuàng)，線上成功打造成為以“國民劇場+短視頻+直播+體育”為特色的綜合性視頻平臺，線下影城落地16家；蘇寧體育快速成長為國內頂級體育集團，體育傳媒成為國內領先的體育視頻媒體資訊平臺；蘇寧投資持續(xù)助力集團產業(yè)發(fā)展，相繼完成了對恒大集團的戰(zhàn)略投資、蘇寧金服戰(zhàn)略融資等一系列的重點項目。

這一年，蘇寧圍繞更好服務用戶，打造了一批突顯蘇寧特色的拳頭產品，推出“貴就賠”、“延時賠”、“代客檢”等一系列創(chuàng)新服務產品，樹立了行業(yè)標桿。與此同時，蘇寧物流服務滿意度持續(xù)位居國家郵政總局行業(yè)綜合排名榜首。

那么，于千軍萬馬中突出重圍斬獲“董事長特別獎”的PP體育，究竟是個什么項目？且來看看它過去10個月的成績單：

這是第一家集齊中超、亞冠、英超、西甲、意甲、德甲、法甲等7大核心足球版權的媒體平臺；

簽約黃健翔、詹俊、張路等66位足球解說大咖，完成對足球行業(yè)頭部解說資源的完整鎖定，并形成解說個人IP與平臺IP的關聯(lián)，完成PP體育品牌輸出；

建設北、上、廣三地廣電級別演播室，實現(xiàn)演播室硬件方面的行業(yè)領先；

2017全年直播各類賽事超過5000場，位居行業(yè)第一；

流量迅猛增長，MAU（月活躍用戶人數(shù)）達1989萬，同比增長158%，完成既定流量目標；

付費會員實現(xiàn)突破，僅用5個月時間就完成120萬TC端付費會員轉化，相當于騰訊2016年全年、樂視2014-2016三年真實會員量。

自2017年3月正式組建以來，PP體育已由視頻直播平臺成功轉型為以足球為核心的涵蓋賽事直播、圖文短視頻及社區(qū)互動的綜合體育媒體平臺，現(xiàn)已成為中國第一足球媒體互動平臺。

張近東為PP體育頒獎時難掩欣喜。他說，這是在歷年的“董事長特別獎”獲獎團隊中首次出現(xiàn)集團的新產業(yè)，“這正是我在去年頒發(fā)這個獎項時所提的希望。”

與PP體育同時獲得蘇寧年度最高榮譽的，分別為“零售云項目”和“會員一賬通項目”，這兩個項目均來自蘇寧易購系統(tǒng)。前者是國內最完整的B2B開放平臺，可為小B客戶提供一套完善的零售解決方案，是實現(xiàn)蘇寧智慧零售戰(zhàn)略的利器。后者則可打通蘇寧6億會員，整合各產業(yè)資源，極大優(yōu)化用戶體驗。二者都是蘇寧2017年重點打造的集團級別核心項目。

（張近東一再強調，服務是蘇寧唯一的產品。）

【蘇寧的產業(yè)布局】

能與兩個重量級項目在年終評選中三足鼎立，一方面緣于PP體育拿出的那份實打實的成績，同時也足見其在張近東心目中的分量：在蘇寧的商業(yè)版圖上，這是一枚重要棋子。在這背后，張近東下著一盤大棋。

或許是對于蘇寧當年作為國內最大家電連鎖賣場的印象過于深刻，有些人對于蘇寧的認知仍然停留在“蘇寧電器”時代。其實歷經27年高速發(fā)展，今天的蘇寧早已不是當年的蘇寧。

創(chuàng)立于1990年的蘇寧現(xiàn)有員工18萬人，在中國和日本擁有兩家上市公司。在2017中國民營企業(yè)500強排名中，蘇寧控股集團以4129.5億元的營收位列第二。在同時公布的2017中國民營企業(yè)服務業(yè)100強名單中，蘇寧位列第一。

2017年7月，蘇寧控股集團旗下蘇寧云商（今年1月已更名為蘇寧易購）首次躋身《財富》的全球財富500強榜單。秉承 “引領產業(yè)生態(tài)、共創(chuàng)品質生活”的企業(yè)使命，蘇寧產業(yè)經營不斷拓展，早已形成商業(yè)、地產、金融、文創(chuàng)、體育、投資等產業(yè)協(xié)同發(fā)展格局。

以蘇寧文創(chuàng)、蘇寧體育為例，在蘇寧這個大家庭里，這是兩支適應現(xiàn)代產業(yè)發(fā)展趨勢而組建的隊伍，是整個蘇寧產業(yè)格局中發(fā)展迅速、不可或缺的新生力量。

2015年10月，蘇寧文創(chuàng)集團成立，依托集團戰(zhàn)略資源，布局全渠道產業(yè)鏈，圍繞“家庭娛樂、移動社交、線下影院”三大場景，重點展開“視頻娛樂、內容服務、O2O服務、技術服務”四大業(yè)務的全面運營，設有PP視頻、龍珠直播、蘇寧影城、蘇寧青創(chuàng)園等業(yè)務公司。

蘇寧體育則以提供“高品質的體育產品和服務”為宗旨，以整合體育資源、打造中國產業(yè)鏈最完整的國際化體育集團為目標，旗下?lián)碛薪K蘇寧足球俱樂部、國際米蘭足球俱樂部和江蘇蘇寧女子足球俱樂部，蘇寧體育傳媒版權涵蓋西甲、英超、中超、亞冠等數(shù)十項國內國際重大體育賽事。

經過兩年多的經營，蘇寧體育已經成長為中國最大的體育產業(yè)集團，其中體育傳媒（即PP體育）已發(fā)展為國內首屈一指的體育視頻媒體資訊平臺。

【以智慧零售為核心】

1月15日，蘇寧控股集團2018年春季工作部署會在南京舉行，張近東在會上宣布，集團對原有六大產業(yè)板塊進行調整，進一步提升物流板塊產業(yè)化發(fā)展、獨立化運營定位，將物流升級為集團產業(yè)板塊獨立運作，同時謀劃設立蘇寧科技集團。

“經過以上調整，集團進一步確立了蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業(yè)、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧體育、蘇寧投資八大產業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展格局?！睆埥鼥|表示，所有的調整，都是為了聚焦智慧零售的發(fā)展；所有的改變，都是為了讓蘇寧變得更好。

在張近東的整體設計里，智慧零售是蘇寧的核心發(fā)展戰(zhàn)略，大家一致的奮斗方向?！八挟a業(yè)都不能游離于智慧零售戰(zhàn)略之外來發(fā)展。”

對于文創(chuàng)、體育這樣的新產業(yè)，他有著更細化的設計和要求。

比如蘇寧文創(chuàng)，張近東說，文創(chuàng)是蘇寧在國家消費升級大環(huán)境下的戰(zhàn)略布局，是對集團智慧零售能力的外延式輸出，是蘇寧生態(tài)在用戶觸達、內容生態(tài)、多元商業(yè)化發(fā)展方面的重要載體。未來，蘇寧文創(chuàng)要將全產業(yè)技術、數(shù)據、用戶全鏈路整合，成為集團最智能的營銷平臺。

對于體育板塊，張近東的要求是，蘇寧體育作為集團O2O智慧零售的重要組成部分，既要為集團帶來優(yōu)質的流量資源，還要為集團實現(xiàn)零售業(yè)務場景化、會員權益多樣化、用戶體驗優(yōu)質化提供有效支撐，要為集團塑造年輕化、科技化的品牌形象。

眼見PP體育成長迅速，張近東的心情也就不難理解了。他說，PP體育充分體現(xiàn)了蘇寧人高效的推動力和執(zhí)行力，它的表現(xiàn)也為集團其他新產業(yè)的發(fā)展樹立了標桿，“這同樣值得嘉獎?！?/p>

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