變革與擴張雙管齊下 康佳上半年收入增長32.49%

深康佳（000016.SZ）新高管團隊今年初上任后，上周交出第一份半年報業(yè)績。2017年上半年，康佳營業(yè)收入同比增長32.49%，達到114億元。

與此同時，康佳上半年歸屬上市公司股東的凈利潤3087.13萬元，同比增長140.53%；每股收益0.0128元。它積極推進機制變革，不斷整合資源，加速轉(zhuǎn)型，盈利水平有所提升。

市場化改制穩(wěn)步推進

康佳今年第一季度完成了公司高級管理人員團隊的公開化和市場化招聘工作，正式聘請了新一屆公司高級管理人員。另外，相關(guān)業(yè)務(wù)單元的市場化改制工作也在穩(wěn)步推進。

突破國有控股的機制束縛，對處于競爭性行業(yè)的康佳來說，意義重大。從2016年開始，康佳嘗試機制突破，大股東華僑城集團給予很大支持。目前，手機業(yè)務(wù)、小家電業(yè)務(wù)、機頂盒業(yè)務(wù)的改制已經(jīng)完成；白色家電業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)運營業(yè)務(wù)的改制方案已經(jīng)獲批，正在推進落實。

在完成了上述改制后，康佳對其核心業(yè)務(wù)——彩電業(yè)務(wù)板塊也悄然進行了一次架構(gòu)調(diào)整：將原來的多媒體事業(yè)部、海外事業(yè)部、彩電事業(yè)部、深圳市壹視界商業(yè)顯示有限公司合并，成立康佳多媒體產(chǎn)業(yè)本部，實現(xiàn)對整個彩電業(yè)務(wù)鏈條的整體協(xié)同和有機整合，并隨之在組織架構(gòu)上進行了一系列的調(diào)整。

“這只是康佳深入推動彩電業(yè)務(wù)改革的第一步。在彩電業(yè)務(wù)的改制上，首先是組織架構(gòu)上要改，要讓包括管理架構(gòu)、股權(quán)架構(gòu)、治理架構(gòu)等在內(nèi)的條件都滿足改制的需求。”康佳總裁周彬表示。

在周彬的計劃中，2017年年內(nèi)要完成并通過大彩電業(yè)務(wù)改制方案的設(shè)計，爭取2017年年底、2018年初開始實施。一旦彩電業(yè)務(wù)完成改革，康佳所有業(yè)務(wù)都將完成機制改革。

康佳董事長劉鳳喜也透露，“今年的首要任務(wù)就是彩電業(yè)務(wù)的公司化，要把集團和業(yè)務(wù)區(qū)分開?！辈孰姼闹苹旧蠣幦∶髂晖瓿?。接下來，康佳彩電業(yè)務(wù)還將依托康佳集團等股東，加強資本運營。

“軟硬結(jié)合”激活彩電業(yè)務(wù)

彩電業(yè)務(wù)是康佳的主心骨。面對上游成本增加、終端市場價格比拼、行業(yè)規(guī)模收縮的挑戰(zhàn)，康佳以“硬件+軟件”、“終端+用戶”的模式，來激活彩電業(yè)務(wù)，提升競爭力。

今年上半年，康佳不斷整合各方優(yōu)勢資源，與中國移動聯(lián)合發(fā)布了咪咕康佳電視，另外成為江蘇蘇寧足球俱樂部的頂級贊助商；2017年7月28日，康佳還正式簽約成為西班牙足球甲級聯(lián)賽中國區(qū)官方合作伙伴，此舉將有助于增強康佳的品牌活力。

報告期內(nèi)，康佳的智能電視運營業(yè)務(wù)營業(yè)收入和凈利潤同比大幅增加，公司自主研發(fā)了易學(xué)、易購、小K影視、游戲天地等一系列產(chǎn)品，增強了用戶粘性與品牌軟實力，促進了公司主業(yè)發(fā)展模式從傳統(tǒng)的硬件增值盈利模式向“硬件+軟件”、“終端+用戶”模式升級。

康佳還通過著力整合研、產(chǎn)、供系統(tǒng)，以及優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提升產(chǎn)品競爭力。2017年一季度康佳電視線上銷售增長了大約40%，55英寸以上大尺寸電視在銷售結(jié)構(gòu)中的占比已超50%，業(yè)績改善趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。

“彩電的業(yè)務(wù)增長點主要來自產(chǎn)品升級、海外市場和用戶運營?！笨导鸭瘓F董事局主席助理、多媒體事業(yè)本部總裁常東透露。首先，品牌要向年輕化、高端化轉(zhuǎn)型。康佳看好下一代OLED電視的未來，也會加大研發(fā)。

在海外市場，康佳彩電目前以O(shè)DM為主。以往這樣的方式為康佳彩電海外市場拓展起到了重要作用，去年海外銷量差不多400多萬臺。常東透露，“未來3到5年，在海外做品牌是我們的戰(zhàn)略選擇，先在發(fā)展中國家，再拓展發(fā)達國家”。

用戶運營也是康佳彩電業(yè)務(wù)增長點之一?！叭ツ昊ヂ?lián)網(wǎng)運營的利潤接近1.5個億。”公開數(shù)據(jù)顯示，截至2017年6月底，康佳累計終端用戶1970萬，月活躍用戶1088萬。

轉(zhuǎn)身投資平臺完善智能生態(tài)圈

今后，康佳集團不只是一個彩電企業(yè)，將轉(zhuǎn)型為投資控股平臺，加速完善智能生態(tài)圈。

劉鳳喜說，為做大投資業(yè)務(wù)，目前康佳集團已組建了六七個投資團隊，用市場化的手段來運作投資業(yè)務(wù)。

“上市公司是一個資本平臺，謀求的是資本增值。增值的手段不見得是通過單一的某個產(chǎn)品或者產(chǎn)業(yè)來實現(xiàn)?！眲ⅧP喜表示，康佳集團轉(zhuǎn)身投資控股平臺，一是為了擴張新的產(chǎn)品線，找到新的增長空間，二是通過投資并購實現(xiàn)擴張。

他認為，縱觀國內(nèi)外，許多公司都是通過并購發(fā)展壯大的，無論國外的思科、蘋果、谷歌等巨頭，還是國內(nèi)的騰訊、阿里。康佳也要利用上市公司平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴張。比如，康佳最近籌劃出資不超過10億元與中國東方資產(chǎn)管理(國際)控股有限公司設(shè)立一個產(chǎn)業(yè)基金，擬在TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等行業(yè)進行投資，幫助上市公司發(fā)展。

康佳希望利用自己深耕彩電業(yè)多年的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過一些直投業(yè)務(wù)，形成物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈。比如，康佳會選擇一些物聯(lián)網(wǎng)公司進行直投，可以參股也可以控股。

在5月份，康佳又參股楚天龍智能卡、增資磐旭智能公司，拉開了布局物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大幕，發(fā)力搶灘物聯(lián)網(wǎng)這一新的萬億級市場。

在剛剛過去的7月，康佳還專門成立了由總裁親自掛帥的科技產(chǎn)業(yè)園事業(yè)本部，致力于成為以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心、以園區(qū)開發(fā)為載體、以股權(quán)投資為抓手、以產(chǎn)融結(jié)合為目標(biāo)的園區(qū)規(guī)劃、運營服務(wù)商，以打造出一個“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的全新發(fā)展模式，實現(xiàn)產(chǎn)品線的多元化和利潤的多元化。目前，滁州的康佳智能家電產(chǎn)業(yè)園及相關(guān)配套項目已經(jīng)正式啟動，西安、成都等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目也在洽談中。

而為了加速布局，康佳還于近期與東方資產(chǎn)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在“投控+金融”板塊再布下一子?！笆紫任覀兿胍ㄟ^東方資產(chǎn)實現(xiàn)康佳的產(chǎn)融結(jié)合，加速產(chǎn)業(yè)并購，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級；同時，我們也希望借著東方資產(chǎn)的融資能力來打造康佳自己的金融業(yè)務(wù)，打造整個金融業(yè)務(wù)的平臺?！敝鼙虮硎?。

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