都是套路 出現這些跡象你就該拋棄合伙人了

最近拆伙的事越來越多，三天兩頭不是這個家公司推出的APP停用，就是那家創(chuàng)業(yè)公司散伙。不景氣的互聯網和傳統行業(yè)，也讓更多團隊內部矛盾陡增。下一步怎么走？是拆伙還是繼續(xù)？面對迷茫的判斷，老外團隊總結出以下5種現象。當你和你的團隊出現這些跡象時，就是你和合作人散伙的時候了！

1.能力不足

是的，這種情況也會出現，但是我確信這并不常見。其實更可能的是，一名合伙人堅信自己有能力管理運營某些職能，而隨著時間的推移，卻發(fā)現事情恰恰相反。當這種情況出現時，你難免會感到懊惱、滋生怨恨，你們的合作關系最終解體，甚至公司也有可能因此倒閉。

2. 觀點不同

溝通展現的是交往的過程、情感的聚焦、利益的取舍，思想的撞擊……人與人之間的溝通都是發(fā)生在特定的情境中，每個情境都有其獨特的背景和發(fā)展經過。但事實上，在不同的情境里，一個人會有不同的言行舉止，如果你再度和他碰面時采取不同的態(tài)度，他很可能就不會表現出傲慢和霸道。如果你們的溝通方式一開始就是不同的，那么拉爆也就是早晚的事了。

3. 技能太接近

這一點是因為你和合伙人太過相似造成的。我們總覺得相似的兩人會合作得更好，因為彼此了解嘛！其實不然，在做決策的時候，思維的多樣性對于羽翼未豐的初創(chuàng)企業(yè)是十分必要的。如果你們過于相似，決策過程就會變得很困難。所以，千萬別找你的克隆體或替身做合伙人哦！如果很不幸他已經成為你的合伙人，那么是時候尋找第三個不一樣的小伙伴加入了，或者在不傷心和不傷身的情況下干脆來個和平分手吧！

4. 工作時長分歧

這一點非常簡單明了，但卻十分重要。如果某個合伙人每周埋頭苦干50個小時，而另一個悠閑自在30個小時，那么第一點中提到的那些問題就很可能再次出現了。

5. 太過注重自我

俗話說：做人別把自己太當回事，誰沒了誰都照樣活得好好的，過于看重自己，最終受傷的只能是你自己。但有些人就是對自我感受特別強烈，以自我為中心，如果你的合伙人就是這樣的人，那么我還是勸你離開。對初創(chuàng)企業(yè)來說，謙虛是最關鍵的態(tài)度之一。

其實我們在初期尋找合作伙伴時就該把這一切想透徹：首先自己的合作伙伴肯定是和自己談得來有共同語言的同學，然后最好能形成互補關系（就像我們一樣各有優(yōu)缺點，我弱他強，我強他弱）這樣進步才會更明顯。不然，要么大家都懂要么都不懂合作起來很困難的。其次良好的合作氛圍能發(fā)揮合作的最大功效。要有和諧的合作關系就得每一個成員都能尊重他人的意見，還要求我們得有分享精神。在合作中分享很重要，把自己的勞動成果與大家分享，把自己好的學習方法、技巧……與大家分享。

真正的合作伙伴，來源于人類的善意，來源于人類對誠信的敬仰，讓我們珍惜這個存在種種弊端的時代，堅信善意和誠信的力量，做好自己該做的事情，認真對待自己真正的合作伙伴，讓明天明媚的陽光撒滿世界的每個角落。（科技新發(fā)現 康斯坦?。┪⑿牛簁hxx-wk

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