飛速奔跑的魅族，能否在年內(nèi)成功奔向IPO？

在2015年魅族科技的年會上，一貫鮮少露面的創(chuàng)始人黃章現(xiàn)身會場。在這場據(jù)說是他首次參加的年會上，黃章簡短的宣布了兩件事：一是2015年魅族銷量突破2000萬臺；二是2016年公司目標為“穩(wěn)增長，創(chuàng)利潤，挺進IPO”。

高增速之下魅族完成蛻變

魅族終于宣布要IPO了，這個消息并不會讓太多人意外。畢竟在2014年11月阿里巴巴尚未戰(zhàn)略投資魅族時，李楠就曾經(jīng)在談及公司ESOP（內(nèi)部股權(quán)激勵計劃）時側(cè)面表示，魅族會在五年之內(nèi)盡快上市。盡管將時間定在第二個年頭看起來似乎有些急促，但是可以肯定的是，資本上市早已在魅族的中期戰(zhàn)略規(guī)劃中。

更何況魅族今年的市場表現(xiàn)也著實亮眼。魅族從一年只出一款新品的“小而美”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開始轟轟烈烈地完善產(chǎn)品線，改變營銷路線，并因此極大地刺激了出貨量。2015年魅族以平均每1.2個月發(fā)布一款新品的頻率發(fā)布了6款手機，形成了針對高中低端市場的PRO、MX、魅藍三大完整的產(chǎn)品線。

根據(jù)官方數(shù)據(jù)，魅族手機2015年的累積銷量突破了2000萬臺，相較2014年同比增長了350%，其中魅藍系列總銷量超過1000萬臺。盡管仍無法與傳統(tǒng)巨頭相比，但在智能手機市場已趨于成熟，飽和的情況下，這樣的銷量的確可圈可點。憑借這樣的增速，可以說魅族已經(jīng)在國內(nèi)手機市場第二陣營站穩(wěn)了腳跟，奔向IPO的步子自然也比其它手機廠商快了許多。

黃章回歸引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)

引導魅族從小眾走向規(guī)?；年P(guān)鍵性因素，無疑是14年年初回歸的魅族創(chuàng)始人黃章。據(jù)說黃章其人對于很多魅族員工都是個迷，很多人直到這次年會才得以一睹大boss真容。其深居簡出、略顯孤高的處事風格也讓這位創(chuàng)始人更加令人琢磨不透。

但是正所謂哥不在江湖江湖卻處處流傳著哥的傳說，黃章一直是魅族的靈魂級代言人。連前魅族CEO，現(xiàn)高級vp白永祥都曾坦言，由于黃章這樣的存在，魅族曾或多或少的帶有家族企業(yè)的性質(zhì)。然而正是由于黃章的個人地位，才注定了魅族任何觸動實質(zhì)的飛躍式變革都必須由他引領(lǐng)。回歸后的黃章依舊不喜拋頭露面，但是卻試圖讓魅族不再低調(diào)。

此前李楠在采訪時表示，黃章“出山”后帶領(lǐng)魅族做了三件事：公司產(chǎn)品從追求小而美到追求規(guī)模；接受外部融資，改變以往通過自身產(chǎn)品利潤反哺研發(fā)的模式；啟動ESOP，使公司大眾化、股份化。每一件事都直指制約魅族發(fā)展的根源?，F(xiàn)在一切正如黃章所計劃的一樣，魅族逐一實現(xiàn)了之前的目標，只差最后一步IPO了。

走向IPO的時機或已成熟

那么，2016年到底會不會如黃章所期盼的那樣，魅族成功走向IPO呢？從客觀條件來說，能否成功上市取決于公司體量和持續(xù)盈利能力，此外還要考慮到公司是否具有可持續(xù)的成長潛力和較大的發(fā)展空間。通過多方面條件分析來看，魅族再16年走向IPO的可能性還是較為積極的。

1、業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式增長

2013年底，僅憑著37.6億人民幣的總營業(yè)額和1.36億人民幣的利潤，在沒拿外界資本一分錢的情況下，魅族估值就已經(jīng)達到了60億。2014年隨著阿里巴巴戰(zhàn)略入股魅族，其在首輪20億融資后估值達200億元人民幣， 15年2月，魅族再次獲得融資6.5億美元。從估值上看，魅族作為一家互聯(lián)網(wǎng)手機品牌已經(jīng)具有極高的價值了。

利潤方面，白永祥曾在14年的采訪時稱，魅族早已實現(xiàn)連續(xù)3年盈利，隨時可準備上市。雖然魅族沒有給出去年的營收數(shù)據(jù)，但是不少分析人士認為，魅族可能是今年國內(nèi)手機廠商中除華為，oppo和vivo外虧損最少的一家。

2、未來品牌的無線可能

魅族手機銷售額的迅猛攀升已無需再提，但Flyme的發(fā)展勢頭也同樣搶眼。根據(jù)2015年底官方數(shù)據(jù)，魅族Flyme的注冊用戶已經(jīng)突破3000萬，這是比其單純的手機銷量更具有價值的數(shù)字，它意味著魅族通過Flyme的用戶流量變現(xiàn)的基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備，未來借助這個平臺還會有無限多種可能。

而支撐魅族銷量激增的除了豐富的產(chǎn)品線，主打中低端高性價比手機的定位之外，還有魅族曾經(jīng)的短板，線下渠道。據(jù)稱魅族在2015年新增了1000家線下專賣店，門店總量超過了2000家。未來計劃是電商與公開渠道銷售占比3:7，并在全國線下布局1000家品牌認證店、3000-5000家合作專柜。友商逐漸成熟的銷售模式讓魅族認識到了線下營銷的重要性，這也為未來魅族生態(tài)鏈的鋪設(shè)準備了基礎(chǔ)。

3、 ESOP計劃帶來人才濟濟

一家走向資本市場的公司必須擁有一支高效、穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)團隊，這也是魅族近期不斷跟進的目標之一。通過ESOP計劃，一方面更能夠激勵團結(jié)現(xiàn)有員工、提高員工責任感和歸屬感，另一方面則可以吸引高質(zhì)量人才，保證公司的活力。

在面臨智能手機市場縮水的上升壓力下，ESPO計劃能極大的調(diào)動員工積極性和歸屬感，這使得魅族能以更輕松的姿態(tài)和更好看的成績走入資本市場，并最終保證盈利水平，維持企業(yè)健康發(fā)展。有競爭力的團隊是保證一家公司高速運轉(zhuǎn)的根本，之于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是如此，因此魅族近期實行的較為高效的人才機制，有助于其在IPO時輕裝、精裝上陣。

4、阿里巴巴的有效背書

阿里巴巴先是在14年聯(lián)合投資魅族，后又在15年2月以6.5億美金注資。連續(xù)重金投資魅族，讓魅族在與友商爭份額時腰桿挺的直，以資金實力追求一年上千萬臺的銷售，這只是兩方聯(lián)姻的一點好處而已。

事實上，對于魅族來說，更加重要的是能將充足的資金投入到提高產(chǎn)能、提升用戶體驗和產(chǎn)品研發(fā)、用戶服務(wù)的問題上，從根本上解決制約互聯(lián)網(wǎng)手機品牌發(fā)展的瓶頸。同時，阿里巴巴與魅族的戰(zhàn)略合作也可為魅族帶來未來更廣闊的發(fā)展空間。

阿里能在電商資源、移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、智能手機系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析以及支付等方面為魅族提供極為豐富的資源與支持，這將對魅族從智能手機戰(zhàn)場拓展到智能生態(tài)戰(zhàn)場起到至關(guān)重要的作用，有助于魅族生態(tài)鏈的進一步完善。更何況日前李楠透露，阿里巴巴15年初投資魅族的大部分資金都尚未動用，接下來擁有大量的資金成為其發(fā)展的基礎(chǔ)。

2015年對魅族來說是跨越式增長的一年，這家公司很好的讓小眾品牌的魅族變成了市場上極具競爭力的大眾品牌， 此外再加上阿里巴巴雄厚資產(chǎn)和資源的支持，魅族的2016年勢必又會是高速增長的一年。這樣的魅族注定要動作頻頻，挺進IPO或許只是個開始。

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