攜程去哪兒合并，大勢所趨，仇敵變情人

文/劉照慧（執(zhí)惠旅游創(chuàng)始人，億歐網專家顧問）

1、 互聯(lián)網的發(fā)展到了并購整合期到來，行業(yè)集中度和成熟度在加強，在線旅游細分市場也不例外，大勢所趨；

2、 在線旅游價格戰(zhàn)造成的燒錢大戰(zhàn)不可持續(xù)，資本寒冬的到來使得眾多互聯(lián)網企業(yè)報團取暖；

3、 百度O2O大戰(zhàn)略200億發(fā)力糯米，巨虧的去哪兒與攜程的消耗戰(zhàn)局面需要改變，降低消耗，專注應對美團大眾點評合并帶來的O2O大戰(zhàn)壓力勢在必行；

4、 百度在BAT中地位急劇下滑，O2O是最后一個翻身機會，百度看重旅游大的市場機會，以49%換股24%的攜程的股份的方式布局在線旅游，打翻身仗； 5、 在線旅游流量成本居高不下，攜程消耗巨大，傍上百度流量大腿，減少成本消耗；

6、 合并主要在機票酒店部分形成強勢地位，加上藝龍酒店資源，基本形成對機票酒店市場的相對壟斷，主要應對美團的酒店的崛起及在旅游領域的布局，由于旅游產品的復雜性，反壟斷調查會很難。

7、 旅游O2O線下部分布局攜程和去哪兒都沒有太多優(yōu)勢，攜程的本地玩樂和去哪兒的當?shù)厝硕疾凰愫艹晒?，所以對休閑度假領域影響有限，途牛背靠京東的資金及流量支持，以及在出境游上的深耕能力，在金融創(chuàng)新上的布局已經展開，想象空間不錯，受影響不會很大，同程驢媽媽在周邊游及國內中長線的深耕仍有機會，且分別有錦江、萬達等資本支持；

8、 中小創(chuàng)業(yè)者在巨頭夾縫中的生存需要找到更精準的O2O的模式，深耕細分領域或主題游市場或本地服務，未來尋求被收購更現(xiàn)實。

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