當一件事情做到極致的時候,那就不再是一個孤立的事情,它是一個牽引線,會衍生出更多的可能性。京東家電煥新服務,在我看來,其不再是一個孤立的增值服務項目,它正在朝著煥新服務生態(tài)進化。
眾所周知,618前夕,京東家電聯(lián)合各大家電品牌廠商建立起“煥新服務聯(lián)盟”,通過10億硬核補貼、提高售后服務保障、專屬服務再升級等形式,不僅做到真保障消費權益,而且自我進化,不斷刷新家電服務高度,優(yōu)化供需商業(yè)路徑,逐漸建立起自身獨特的煥新服務生態(tài)。
京東618數據顯示,空調以舊換新訂單量接近5萬套;冰洗品類以舊換新為用戶節(jié)省2千萬;煙灶產品以舊換新成交額同比增長450%……
喚醒到普知 煥新服務意識前置
家電煥新,雖然之前各大零售平臺也搞過,但是因為品類少、活動周期短、體驗不達預期等原因,好多人往往是參與了個“寂寞”。以至于煥新對于消費者來說,就是個官方大促噱頭,帶不來多大的實質幫助。
這種蜻蜓點水式的煥新機制,在我看來,無非就是平臺自己給自己挖坑。在獲客越來越難、私域流量越來越流行的大背景下,平臺再繼續(xù)這么作下去,估計也就日漸式微了。
洞察消費者的需求寬度和深度決定了平臺運營實力的高低,尤其是零售領域。作為互聯(lián)網起家的京東,深諳運營的重要性。
此次聯(lián)合各大家電品牌廠家成立的“煥新服務聯(lián)盟”,可以說是顛覆了之前其它平臺的煥新運營機制,通過產業(yè)帶共振解決了煥新活動中存在的各種槽點,比如消費不透明、售后服務延遲甚至無法保障等,實現了真煥新服務。
618前夕,憑借著京東和各大家電品牌廠家在社交平臺的聯(lián)動宣傳,可以說是重新喚醒了家電煥新消費人群,而且在長達18天的活動大促周期里,依靠貼心真服務加持和口碑化推薦,京東家電的煥新服務做到了消費者盡知,這種前置式的煥新服務造勢,實現了消費者、商家、平臺三方共振和共贏。
普惠到進化 煥新正向生態(tài)凸顯
零售三大要素,人、貨、場。如前面所述,當所有消費者都聚焦在家電煥新服務這塊后,京東家電通過全品類真硬補貼、提升服務能力等方面,為消費者持續(xù)送上貼心消費保障。
比如京東家電和品牌共創(chuàng)“百千萬計劃”,全年會有100款重量級超級單品、1000款潮流趨勢新品和10000款新奇特產品在京東家電進行新品首發(fā);京東家電聯(lián)合各品牌,拿出10億煥新補貼,覆蓋全品類家電,單個產品補貼額至高可達千元;以舊換新訂單延誤也有補貼。如遇上門安裝人員未按京東標注收費標準收費,一經核實,多收部分雙倍賠償;繼續(xù)推進京東家電30天價格保護、30天有質量問題可退貨、180天有質量問題可換貨的“30-30-180服務”等。
京東家電這種普惠運營政策,一是作為國內社會化零售平臺,積極踐行去年由國家發(fā)改委、工信部等七部門聯(lián)合印發(fā)的《關于完善廢舊家電回收處理體系 推動家電更新消費的實施方案》,提升國內二手家電回收處理的市場效率;二是借用與品牌商家的深度互融,做到了行業(yè)中的低成本優(yōu)勢,為普惠無套路打下了堅實的基礎。三是拓寬了煥新服務的社會面,為國內發(fā)展綠色環(huán)保產業(yè)經濟踐行社會責任;四是提升了消費黏性,增加了平臺消費者的歸屬感和幸福感;五是為品牌商家提供了差異化市場氛圍,增加了其市場競爭厚度。
橫向對比來看,對比于其它同類零售平臺,京東家電在品類覆蓋、消費門檻、服務標準化和多樣化上等,真正做到了需求上的精而準,普惠面上的廣而深,實現了消費到服務全鏈條的社會普惠。
而且伴隨著此次普惠深度的持續(xù)發(fā)酵,煥新服務的不斷迭代升級,消費規(guī)模的不斷擴大,消費數據的不斷沉淀,在京東技術驅動和物流高效的配送加持下,京東家電根據消費需求不斷自我進化的這種能力越來越凸顯。
煥新生態(tài)之下 另類商業(yè)可持續(xù)暢想
借助煥新服務生態(tài)的可持續(xù)進化,京東家電完全可以利用消費大數據,衍生出更多的增值服務出來,不斷提升消費者的煥新幸福指數;而且還可以與家電廠家進行C2M產品反向定制,實現基于個性化下的市場標本輸出;在生態(tài)環(huán)保方面,基于京東煥新服務的加持,完全可以與家電產業(yè)合作伙伴一起耕耘綠色經濟,朝著碳中和目標邁進。
除此以外,憑借京東技術的加持,在物聯(lián)網時代,京東智能家居也可以與煥新服務有著直接的商業(yè)想象空間。畢竟,煥新生態(tài)的背后就是一個個真實的家庭用戶。
商業(yè)服務沒有絕對的,不是無序的,它會隨著商業(yè)周期的變化而持續(xù)變化,放眼整個零售領域,京東家電,至少目前煥新出了正向進化生態(tài),但這不是終點,而一直是起點。
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