原標題：國資入局，蘇寧“零售服務商”升級戰(zhàn)略獲得最強助力

蘇寧易購又有新動作。

2月28日晚，蘇寧易購發(fā)布復牌公告，宣布引入國有戰(zhàn)略投資。本次交易完成后，深國際控股（深圳）有限公司（以下簡稱“深國際”）將持有蘇寧易購8%的股份，深圳市鯤鵬股權(quán)投資管理有限公司（以下簡稱“鯤鵬資本”）持股比例為15%。

受國資入局消息影響，蘇寧易購3月1日復牌即漲停，報價7.70元。

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國資148億入局蘇寧易購

據(jù)公告顯示，此次深圳國資擬148億元受讓蘇寧易購23%股權(quán)，按照6.92元股的價格，合計受讓21.41億股。

公告顯示，深圳國際是一家以物流、收費公路為主業(yè)的企業(yè)，以深圳及粵港澳大 灣區(qū)、長三角和環(huán)渤海地區(qū)為主要戰(zhàn)略區(qū)域，通過投資并購、重組與整合，重點介入城市綜合物流港及收費公路等物流基礎設施的投資、建設與經(jīng)營，在此基礎上向客戶提供高端物流增值服務，業(yè)務領域拓展至物流產(chǎn)業(yè)相關土地綜合開發(fā)等多個細分市場。鯤鵬資本是一家以股權(quán)投資管理為主業(yè)的戰(zhàn)略性基金管理平臺，致力于通過母子基金聯(lián)動整合優(yōu)質(zhì)資源，推動深圳市產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和協(xié)同發(fā)展。深圳市國資委直接和間接持有鯤鵬資本 100%權(quán)益。

蘇寧易購表示，本地股份轉(zhuǎn)讓將對公司產(chǎn)生兩個方面的影響，第一個是公司治理方面，第二個是公司發(fā)展方面。

公司治理方面：本次股份轉(zhuǎn)讓完成后，深國際、鯤鵬資本將積極推動公司治理的規(guī)范化建設，完善管理體制和激勵體制，保持公司核心管理團隊的穩(wěn)定，促使公司進一步聚焦核心主業(yè)，實現(xiàn)整體業(yè)務的高質(zhì)量發(fā)展。

公司發(fā)展方面：蘇寧易購與深國際將依托各自優(yōu)勢，加強在物流基礎設施的、綜合物流服務業(yè)務等方面的合作，有效提升雙方的資產(chǎn)、業(yè)務運營效率；本次股份轉(zhuǎn)讓完成后，深國際、鯤鵬資本作為公司的產(chǎn)業(yè)投資人，將與其他相關方共同圍繞商品供應鏈、電商、科技、物流、免稅業(yè)務等領域，對公司進行綜合賦能；推動相關方為公司及其業(yè)務發(fā)展提供必要的政策、稅收、金融等方面的支持；公司將在深圳設立華南地區(qū)總部，充分依托產(chǎn)業(yè)投資人的本地資源優(yōu)勢，全面提升公司在華南地區(qū)尤其是在大灣區(qū)的經(jīng)營能力及企業(yè)品牌知名度，有效提升市場占有率。

值得注意的是，雖然此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓達成交易之后蘇寧易購的控股結(jié)構(gòu)將發(fā)生改變，但上市公司原控股股東、實際控制人張近東及其一致行動人蘇寧控股集團持股比例為16.38%，蘇寧電器集團持股比例為5.45%，張近東仍為蘇寧易購第一大表決權(quán)股東，擁有表決權(quán)比例21.83%。這意味著，國資入股更多是財務投資，不會對蘇寧易購運營產(chǎn)生影響。

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國資入局蘇寧易購背后

2020年，國家提出要貫徹新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，統(tǒng)籌推進現(xiàn)代流通體系硬件和軟件建設，發(fā)展流通新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式，完善流通領域制度規(guī)范和標準，培育一批具有全球競爭力的現(xiàn)代物流企業(yè)，以為構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局提供有力支撐。

而作為全國改革先鋒的深圳，近年來一直在推動零售基礎設施的建設。以物流為例，深國際2020年不僅戰(zhàn)略入股了中國航空集團有限公司旗下的國貨航，還和國鐵集團共同開發(fā)了占地1350畝(約90萬平方米)的平湖南國家物流樞紐。

此次入股蘇寧易購，是深國際在零售基礎設施方面的又一大手筆。如上文所言，蘇寧未來將在深圳設立華南地區(qū)總部，雙方還將在物流領域展開全面合作。也就是說，此次入股蘇寧，深圳方面除了能將得到一家世界500強企業(yè)的華南總部，還能進一步強化自己的物流優(yōu)勢。

更重要的是，入股蘇寧易購后，深圳將獲得蘇寧30多年零售運營經(jīng)驗的賦能，進一步提升自己的零售競爭力。

作為一家擁有30年歷史的零售企業(yè)，蘇寧在過去的30年中積累了眾多的供應鏈資源和零售運營經(jīng)驗。比如在“大產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)”方面，經(jīng)過三十年的經(jīng)營，蘇寧在供給端已經(jīng)建立起了經(jīng)營品類涵蓋傳統(tǒng)家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛 擬產(chǎn)品等綜合品類的大產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)體系。尤其是在完成了對家樂福中國的整合后，其供應鏈的成本和品質(zhì)優(yōu)勢更加明顯；在關鍵的物流配送能力方面，截止2020年6月，蘇寧物流在44個城市投入運營58個物流基地，擁有倉儲及相關配套面積1210萬平方米，快遞網(wǎng)點25881個。其物流 服務除了能滿足用戶對“準時達”、“半日達”、“次日達”、“30分鐘達”等不同需求，對供應商而言，可以在物流周轉(zhuǎn)和成本之間進行平 衡，實現(xiàn)全國性或本地化服務；在零售數(shù)字化賦能體系方面，有10年線下線上融合歷程的蘇寧擁有一套融合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術(shù)的蘇寧零售云系統(tǒng)解決方案 。當前，這套系統(tǒng)已被應用到蘇寧蘇寧小店、蘇鮮生、紅孩子、蘇寧體育店、蘇寧汽車、蘇寧影城、OK便利店、迪亞天天等線下場景等多個業(yè)務體系的7000多家門店中，成為蘇寧易購效率提升的重要利器。當下，有豐富賦能實踐經(jīng)驗的蘇寧在零售數(shù)字化賦能方面已形成了“供應鏈+門店+社交電商” 的新經(jīng)營模式。

蘇寧在供應鏈、物流、零售數(shù)字賦能體系等方面的優(yōu)勢，對深圳來說都是非常值得投資的。

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國資，蘇寧“零售服務商”升級戰(zhàn)略的最強助力

2020年，三十周年之際，蘇寧宣布將未來十年定義為“場景零售服務十年”，由“零售商”升級為“零售服 務商”，專注好服務。

2020年11月，蘇寧成立了由張近東擔任法定代表人，由蘇寧易購全資控股深圳市云網(wǎng)萬店科技有限公司。云網(wǎng)萬店的設立，為蘇寧“零售服務商”戰(zhàn)略的實施確立負責主體，也為蘇寧“零售服務商”戰(zhàn)略5大落地方向提出了更為細致的要求和目標。

作為蘇寧“零售服務商”戰(zhàn)略的深化，云網(wǎng)萬店代表著一種新的運營理念：那就是一切資源皆可整合，不再只靠“賣貨”賺錢，轉(zhuǎn)而以服務商家來賺錢。這種由“賣貨”向“賣服務”的運營理念，是蘇寧經(jīng)營理念的一次根本性轉(zhuǎn)變，他所帶來的變化，蘊藏著眾多的可能。

由于不再依靠“賣貨”賺差價獲得營收，消費者可以在云網(wǎng)萬店的終端門店獲得更為實惠的商品和享受到更好的服務；中小商戶、零售商可以在這里獲得難得的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，獲得商品、技術(shù)支持。在云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的支持下，商戶不用再大規(guī)模囤貨，做好終端服務就能獲得更多支持，還能實現(xiàn)低成本獲客、極速物流、便捷售后、拓寬自己的商品、服務范圍，輕松完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型；對供應鏈來說，在大數(shù)據(jù)的支持下，生產(chǎn)更輕松，產(chǎn)品個性化定制不再是難題，還能獲得金融、物流等支持。

毫無疑問，云網(wǎng)萬店是一個利好消費者、商家、零售商、供應鏈的新服務平臺，一個可能代表未來零售形態(tài)的平臺，一個有著巨大潛力的服務平臺。只不過，云網(wǎng)萬店想要實現(xiàn)不靠“賣貨”賺錢，而以“賣服務”賺錢是需要資本和時間。

此次深國際以及鯤鵬資本兩大國資的入局，不僅為蘇寧注入了巨量的資金，帶來了包括商品供應鏈、電商、科技、物流、免稅業(yè)務等協(xié)同資源，還將為蘇寧提供必要的政策、稅收、金融等支持，這些將進一步提升蘇寧的經(jīng)營能力，幫助蘇寧易購繼續(xù)擴大在零售市場競爭中的優(yōu)勢，并鞏固市場地位。

國資，將成為蘇寧由“零售商”升級為“零售服務商”的最強助力。

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